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国内首条3.8m高速高杂高效智能水刺法非织造布生产线投产
国内首条3.8m高速高杂高效智能水刺法非织造布生产线投产2021-4-8 澎湃新闻·澎湃号· 近日，国机集团恒天重工股份有限公司（以下简称“恒天重工”）制造安装的首条3.8m高速高杂高效智能水刺法非织造布生产线一次试车成功并顺利投产，填补了国内高产智能高杂直铺水刺生产线的技术空白，标志着国产非织造布装备制造技术又上了一个新的台阶。 该项目由恒天重工独立开发制造，在原有高速高产水刺法非织造布生产线的技术基础上增加了气流式高杂装置，较大程度地改善了非织造布产品质量。 恒天重工为该生产线配置了高效清洁的开清系统、宽幅高速高杂型梳理机、高效节能型水刺机和烘干机，并且整线配备智能运维系统，可实现在线监控以及远程运维功能，使得生产线具备信息化水平高、设备运行稳定、生产效率高、能耗低等优点。其中，3.8m高速高杂梳理机的气流高杂装置，搭配网下抽吸剥棉、负压抽吸压网系统等技术，保证了纤维网的高速剥取、转移，减少了意外牵伸，使最终产品纵横向强力比小于等于3。3.8m宽幅高速高杂型水刺生产线运行速度可达180m/min，年产能超过万吨。 - 2021-04
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CIDPEX2021“展区抢先看”：原辅材料展区（之一）
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恒安携手健为打造福建最大卫材产业园
恒安携手健为打造福建最大卫材产业园2021-4-7 腾讯网近日，恒安集团入股福建省健为医疗用品有限公司，双方将携手在泉州安溪湖里园共同打造福建省内最大卫材产业园，预计投资10亿元。 作为一家卫用用品的上游材料生产企业，健为医疗所生产的纯棉非织造布是恒安集团卫生用品的重要材料。此次，恒安集团入股健为医疗，双方将在湖里园共同打造一个业内领先的高水准卫材产业园，形成全产业链的生产基地，实现互利共赢。 据了解，该卫材产业园将力争在两年内建设完成。产业园建成后，预计可在3年内实现年产值5亿元，年纳税额可达4000万元。 - 2021-04
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江苏省无锡市湿巾抽检情况及消费提示
江苏省无锡市湿巾抽检情况及消费提示2021-4-7 中国质量新闻网近日，江苏省无锡市市场监管局发布湿巾产品质量监督抽查结果及消费提示。 2021年度，无锡市市场监管局对湿巾产品质量进行了监督抽查。共抽查产品10批次，合格9批次。消费提示： 1、选择正规厂家生产的，有生产企业详细信息，并且优先选用取得卫生许可证、依照湿巾国标生产的产品。 2、消费者在购买湿巾产品时要确认产品包装完好，无破损、漏气、漏液等现象，最好选购包装有密封贴的湿巾。 3、湿巾都有一定的保质期，过了保质期，功效就可能降低，因此，消费者在使用前要查看湿巾是否在保质期内。 4、大包装的湿巾使用时间长，宜选购中小包装的湿巾，在使用过程中湿巾抽取后应及时贴合好密封贴，防止细菌的滋生和液体成分的挥发。 5、消费者在购买湿巾产品时，可以通过一些方法初步判别湿巾的优劣：①将湿巾放在鼻子边轻轻闻一下，绝大部分为柔和淡雅的味道，几乎无刺激性，如果是劣质湿巾，会感到明显的刺激性气味；②将湿巾用手挤一下，尽量选取挤出来的液体不是很浓稠的湿巾产品；③用湿巾擦完的手，如果用水冲洗时起泡沫，说明这种湿巾中可能含有大量的添加剂，建议谨慎购买；④优质湿巾在使用过程中，不会有明显的起毛现象，而劣质湿巾在使用过程中有很明显的起毛现象。 6、打开后的湿巾包装，在不使用时应贴合好开口，防止滋生细菌。打开包装较长时间后的湿巾产品，应停止使用，防止滋生细菌，危害身体健康。 - 2021-04
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CIDPEX2021“展区抢先看”：卫生用品展区（之四）
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保定市维拓造纸机械3500新月型卫生纸机开机成功
保定市维拓造纸机械3500新月型卫生纸机开机成功2021-4-6 维拓 2021年4月2日，维拓机械在保定市满城区旭冉纸业投产的第四台3500新月型卫生纸机一次性开机成功，该纸机年产能达到2万t。旭冉纸业是维拓机械高度重视与关注的合作伙伴之一，双方已在生活用纸领域展开了多次深度合作。该纸机采用的国际先进型节能呼吸式气罩、性能优越的多级湍流式流浆箱及高性能变频器（1.5kW—500kW），均由维拓自主研发制作。纸页的匀度及纵横拉力比已达到国际标准，从而大大降低汽耗、电耗等各项成本，是维拓目前重点推出的新型节能环保高速纸机。 - 2021-04
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宝洁雷敏钊：应对“迭代变迁”的3个策略
宝洁雷敏钊：应对“迭代变迁”的3个策略2021-4-6 2020年，宏观环境、媒体、渠道都产生了新的变化，这些变化有好有坏。好的是新消费机会、新选择机会出现，使得大家站在同一个起跑线；坏的是变化意味着不确定性，难以把控。“面对这些新变化，宝洁的第一性原则——跟随消费者步伐、消费者眼球和消费者需求，也就是宝洁常说的‘consume boss’（消费者是我们的老板）”，宝洁大中华区消费者与市场研究部副总裁雷敏钊表示。这是指导宝洁在不确定性中寻找确定性的重要起点。那么，宝洁如何紧跟市场变化保持年轻？为此，Morketing网站对话到宝洁大中华区消费者与市场研究部副总裁雷敏钊。“跟随消费者”是在不确定性中，找到确定性的第一法则Morketing：回看2020年，您觉得对于品牌主而言最大的“不确定”是什么？雷敏钊：主要有3个变化：宏观环境、媒体侧、渠道侧。在宏观环境上，受疫情影响，消费环境，消费者消费能力、消费信心等因素产生不确定性。在媒体上，回看去年3-6月，用户行为最大改变就是“数字化的行为变得更多”。疫情期间应用设备的月活，全网的月活等各项数据重新开始增长。这些数字行为的改变或者加速，给品牌营销带来了更多的不确定性因素。因为数字环境、数字化行为是更加分裂而碎片化的。比如，2018-2019年，大家谈的可能还是做视频、双微、种草、KOL。2020年突然间短视频就充斥了全网。同时短视频“它的生命周期非常短”。一个月一个品牌至少要拍一两百条短视频，留存率很低。这给营销带来很大的不确定性，因为你将一两百条视频投放出去，并不能判断出视频效果的好坏。在渠道上，如今出现了更多的碎片化选择给到消费者。新业态的出现，如社区团购，抖音电商，海外免税店。Morketing：除了短视频外，如今直播非常火，宝洁是怎么看待直播这件事？雷敏钊：2020年直播很火，但我们除了拥抱直播之外, 更多的是会探寻直播火爆背后的“自然逻辑”，去解构直播为什么火，用户为什么爱看直播。宝洁会吸收直播的传播思路，从而应用到自己的品牌营销上，如互动性、实时性、直观性等。同时，宝洁对直播的看重不只是销量而是做品牌，我们关心如何能利用直播打造我们的品牌和用户之间的对话和互动，而不是单纯的卖货。Morketing：正所谓变化与机遇并存。对于这种不确定，您认为品牌主应该如何应对？雷敏钊：宝洁比较传统，坚持在说“consume boss”（消费者是我们的老板）。基于此才有了我现在所在的部门“消费者与市场研究部”。所以应对这些变化，宝洁的第一性原则，就是跟随消费者步伐、跟随消费者眼球和跟随消费者需求。这是指导宝洁在不确定性中寻找确定性的重要起点。比方，当数字化媒体，像短视频等方式都开始迸发时，宝洁更多思考的是，“究竟为什么消费者要做这件事？他们究竟在这些平台上，寻求怎样的知识、信息或者是安慰？”同样在渠道上也是如此，宝洁思考的是究竟消费者在这些渠道上，想要怎样的体验。我相信有很多品牌跟宝洁是同一个思路，就是赶快去看用户是怎么想，怎么去做的。Morketing：总结来说这就是消费者洞察。刚刚我们聊了环境的“不确定”，您认为如今“确定的”又是什么？雷敏钊：疫情带来了很多改变，但一些底层趋势并未发生翻天覆地的改变。第一个确定，消费者向数字化转移的趋势，本质没有太大的改变，它只是加速了而已；第二个确定，渠道的融合、上翻，以及线上线下所谓的到家、O2O这部分也未改变，只是加速，以及可能衍生出一些新业态；第三个确定，这时做品牌建设可能比任何时候更加重要。在这期间，宝洁一直在思考，消费者在店内购物与在电商购物，究竟有哪些东西是维持不变的。然后我们发明了一个模式叫“信任放大、幸福增益、烦恼减少、满足需求、创造欲望。”英文表达上，叫Ted model，T是“Trust”；E是它的效率“Entertainment”，即幸福增益、烦恼减少；D是“Demand、Desire”，需求和欲望。Morketing：那在“信任放大、幸福增益、烦恼减少、满足需求、创造欲望”中最关键的是什么？雷敏钊：最重要的一点还是信任这件事情。消费者不管是在选择零售商、平台或者品牌，都会受品牌建设的影响。所以宝洁看到一个很有趣的现象，疫情过后，从消费品来讲，有一个高度的两极分化。原来品牌力强的品牌，在此时反而能够获得更加多红利。相反，原来品牌底子比较弱的，这时的伤害就特别大。因为消费者也在面对不确定性，但消费者在不确定性里，也在寻求更加多的确定性。比如，在选择品牌时，他会选择更大的品牌，更加信得过、更可靠的品牌。因为谁都不知道一个小作坊做出来的产品质量是否安全。改变催生机遇Morketing：今年外部动荡，内部竞争激烈，而营销在方式上产生了变化，从这些描述上来看，我们会觉得是不太好的一种环境。那在这样的环境下，有什么是在变好？雷敏钊：改变总是好的，改变催生机遇。第一个，机会变多了。因为疫情打断了大家的日常生活，或者日常的生活习惯，反而催生了很多新需求和新习惯。这些变化，把品牌拉到了同一个起跑线上，重新去抓住这些新的消费机会。第二个，媒体环境变得更加数字化，使得数字化进程加速。这对于前期布局数字化的企业而言，现在会有很多收获。第三个，渠道很动荡，但从正面的角度来看，也是变好的。也许以前被仅有的几个渠道割据。但新渠道出现，反而给大家提供了新的选择机会。Morketing：这两年，新消费品牌冒出很多，您怎么看这种现象？雷敏钊：其实2019年新消费品牌就有很多，2020年变多了一点点。2020年有一些外部因素，比如出口转内销，有很多原来做OEM的生产企业，开始转去做品牌。Morketing：为什么这些品牌能够在市场上获得一个还不错的反响？雷敏钊：这些新消费品牌、本土品牌，小品牌崛起的原因主要有3点。第一点，他们非常用心的“从中国消费者需求”出发。不管是三顿半、钟薛高，还是永璞咖啡，都是抓住中国消费者的一个特性，再去做产品；第二点，产品非常棒。从功能、功效，或者体验上都做得不错；第三点，新的营销手段降低了大品牌与小品牌之间的技术壁垒。十多年前做品牌广告，要上央视，要去投标，不是很多品牌能够有资格投标。但现在有自媒体，品牌在抖音上就可以获得很多粉丝，进行品牌建设。Morketing：品牌从0-1简单吗？雷敏钊：在新技术手段辅助下实现0到1不算困难。最难的是1到10，或者是10到100。严格来讲，宝洁在面对的，或者要去解决的是10到100，或者100到200的增长难题。这些新消费品牌，完成的是0到1，有很多值得宝洁去学习的地方。而宝洁对这些新消费品牌，非常关注且尊重。宝洁应对“迭代变迁”的3个方式Morketing：您一直深入在做消费和市场调查，我们会发现每一代人，90后、00后，甚至90后、95后之间的差距非常大，您是怎么看消费者需求和消费习惯的变化？雷敏钊：我们都会谈消费者的代际。我是80后，身边有很多一起工作的90后，现在我们研究很多00后消费者，但宝洁依旧是从底层逻辑出发，他们的不同来源于各自成长环境的不同。以80后为例，他们是属于改革开放之后的第一代，没有吃过什么苦。再看他们接触的一些环境，像宝洁公司是1988年进入中国的，那时候大家接触主要是电视、主流媒体。因此宝洁公司在80后之后的消费者心中，有一个相当的优势在。因为这一代消费者的选择比80前后要多，但没有很多。同时基于他们接触的媒体环境，以及接触的品牌从小给他们建立的形象，相对来说还是比较稳固的，而且他们也都非常注重功能、功效、产品本身。看回00后，严格来说00后出生时都有手机了，已经叫做移动互联网时代。所以00后的成长环境就让他们接触到非常多的信息。这导致他们更多的是要自己去寻找多种信息，做搜索、做判别、做判断，再去购买产品，因此他们对产品究竟是成熟品牌、小众品牌没有那么强烈的差别。Morketing：那这样看来的话，00后没有像80后、90后那么看重“大牌”，宝洁会感觉到压力吗？雷敏钊：压力一定是有的。其实宝洁旗下的品牌都经历过这个痛苦，或者正在经历这个痛苦，就是说如何能够让品牌变得年轻化，能够跟随年轻消费者的步伐。Morketing：对于这样一种变化，宝洁的应对方法是什么？雷敏钊：宝洁会做很多战术上的调整，方式方法上的调整，但最大的一个战略调整，就是“去拥抱这些年轻的消费者，让品牌变得更年轻”。其中，最核心的根本逻辑还是要回到，去思考年轻的费者，他们的消费意识是怎么形成的，怎么选择品牌的？当他们选择品牌的时候，会觉得什么品牌有趣、有料，而且适合他们去使用。如果落实到更加具体的操作上，可以从3个层面来看：首先是策略层面，宝洁会顺应目前年轻消费者选择品牌、信任品牌的多元性，从他们聚焦的新渠道、新媒体、新方式发力，在注重宏观品宣的同时，抓住各个细分渠道优势吸引年轻用户；其次，丰富广告内容及形式的多样性，年轻人对于信息的追求是更新、更潮、更有趣、更小众、更有传播性。不同于多年前统一的TVC广告内容，现在的广告内容需要精确到渠道，甚至精确到单位用户，同时广告内容的更新频率需要在精准的层面上进一步提高；最后，宝洁力求在更垂直化的产品层面上吸引更多年轻用户，这个层面的逻辑和新消费产品的逻辑有异曲同工之处，都是将用户的需求细分化、极致化，从而为目标用户提供“针对性”产品，而非大众化产品。Morketing：相较新消费品牌，宝洁的优势在于那些地方呢？雷敏钊：宝洁相比市面上新出现的品牌，优势在于两点：第一，相比于其他企业近两年刚开始做数字化转型，宝洁在企业数字化方面已经相当成熟，多年来累积了大量的消费者数据，同时基于数据进行了深入剖析，因此对于消费者需求有更加清晰的洞察。第二，则是拥有大量的产品研发经验、高端的产研人才及实验室，使宝洁在基于细分需求层面上开发出的新产品更具市场竞争力。目前，产品层面也是我们相当重视和着力布局的，许多产品就是在这样的模式下诞生的，例如2019年我们在国际消费类电子产品展览会上展出的产品，“Opte Precision Skincare System”（也被称为“脸部打印机”，Opte精准护肤系统）。Opte的目标用户不再是大众消费者，它对准的是，对皮肤高度在意，可能生活在高清镜头下的明星们。Morketing：我们聊了很多2020年的变化和未来的应对之策，那么在看2021年，宝洁会比较重视什么？雷敏钊：人才招募和培养。人才很重要，疫情的影响会导致人才流失严重，疫情之后大家都会抢人才。宝洁也会调整自己的人才招募计划以求获得更多的人才。新品牌在产品研发、数字化能力、人才吸引能力相对成熟大公司都比较弱，因此我们更需要在这些方面加强自己，提高自身的市场竞争力。
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