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行业动态

2020-11
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安徽人人家纸业与宝索企业集团签约2台宝拓纸机
安徽人人家纸业与宝索企业集团签约2台宝拓纸机2020-11-17 宝拓近日，安徽人人家纸业与宝索企业集团达成战略合作，成功签约2台宝拓纸机。安徽人人家纸业规划该项目年产能为10万t，为了更好地开拓市场，首期选择了宝拓纸机的新一代节能型新月型卫生纸机BC1300-2850和BC1300-3550两款机型各一台（套）投入市场，此两款机型是宝拓纸机中极具代表性的机型，设备耗能低、性能稳定、性价比高。据了解，安徽人人家纸业将会根据市场拓展节奏，再确定下一阶段的设备选型及扩产计划。图1 签约现场图2 宝拓BC系列新月型纸机安徽人人家纸业有限公司是生活用纸行业内外企业联盟组建的新公司，公司注册资金8000万元。该公司致力推动生活用纸行业发展并借此平台，在未来将会创造更多有价值的生活用纸产品，满足消费市场的需求。
2020-11
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6.6亿元完美收官全棉时代双11再创新记录
6.6亿元完美收官全棉时代双11再创新记录2020-11-16 人民网随着11月12日0点的到来，2020双11落下帷幕，每年都战绩亮眼的全棉时代，今年也火力全开，交易额再创新高。截至12日0时，全棉时代线上线下全渠道累计成交额突破6.6亿元，这个用品质和口碑做了十多年内功的国货品牌，又一次以亮眼成绩完美收官双11。全渠道达6.6亿元2020天猫双11第二波狂欢于零点正式引爆，在11月1日开始的第一波狂欢中，不到10分钟就成交额破亿的全棉时代，第二波再次轻松破亿，一举锁定天猫双11母婴top榜单。与此同时，线上线下互通，电商门店联动，已成新零售时期各大品牌越来越成熟的生态链。本次双11，全棉时代门店再次加入狂欢，全国248家门店客流如潮，婴童服装、成人服装、纱布家居服、纱布床品等爆款产品持续热销，最终创造了全棉时代双11线上线下全渠道成交额6.6亿元的历史新高。随着平台各类数据的迅速攀升，背后是海量的订单与发货量。此次双11，为避免客服应接不暇、物流爆仓导致购物体验打折，全棉时代做足了准备，超过300名人工客服和智能客服24小时提供专业咨询服务；物流方面以黄冈和阳逻为主战场，8家子公司、千余名物流人员在11号凌晨第一时间，即时开始24小时不间断发送成交订单的货物，争分夺秒将货物送达消费者手中。始终坚持四个一致作为民族品牌，能从逾千家主流品牌参与的电商大战中脱颖而出，成为公众心目中的品质之选，除了与全棉时代“够意思”的年度超值折扣有关，也与品牌时刻传递的“购安心”理念密不可分。同时，今年双11，全棉时代创始人李建全携手全棉时代品牌代言人童瑶探秘黄冈工厂，直击生产一线，从拥有医疗背景的高净化车间，全球精选的优质棉花原材料，到生产环节的严苛品控，全棉时代每一个环节，都做到了让人无法挑剔，也让消费者更直观地感受到全棉时代在专业、品质和安全方面的精益求精。从2011-2020，全棉时代已连续10年参与天猫双11购物狂欢节，并且每年销售额都在持续刷新，除了产品本身的吸引力，更有品牌良好信誉的加成。每年的双11，全棉时代以真实五折让利感恩回馈消费者，同时线上线下不做区隔，始终坚持四个一致——产品一致、品质一致、定价一致、仓储一致，保证品质不打折、服务不打折。不管什么时候，做好产品和服务是全棉时代始终如一的坚持和初心，也是越来越多消费者信赖这个品牌的原因所在。
2020-11
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WEPA Giershagen纸业公司由拓斯克改造的气罩实现两位数的能耗降低
WEPA Giershagen纸业公司由拓斯克改造的气罩实现两位数的能耗降低2020-11-16 拓斯克 WEPA集团是欧洲最大的生活用纸制造商之一，拥有13个生产基地和21台卫生纸机，年产量约78万t，并且具有逐年增长趋势。自从2002年以来，拓斯克与WEPA集团之间的合作特别密切的工厂就是WEPA Marsberg-Giershagen。拓斯克向该工厂以交钥匙工程的方式提供了一条新的生活用纸生产线PM19、经过两个步骤全面改造了该工厂的PM5、以及在其他两台纸机上安装了新的气罩。因此，WEPA Giershagen的所有纸机目前均配备了拓斯克气罩。简而言之，拓斯克在WEPAGiershagen进行的主要项目如下：- 2002 和 2006， PM5：以两个步骤对该纸机进行了全面改造- 2006：在后加工设备上安装了除尘系统- 2014， PM4：改造了气罩和热风系统 - 2015， PM19：以交钥匙工程的方式提供了一条完整的生活用纸生产线- 2018， PM7：改造了气罩和热风系统- 2019， PM19：安装了除尘系统 PM4 和PM 7气罩改造：降低能耗和提高速度为了评估投资回报率，在改造前后比较设备的效率（消耗和性能）总是很有趣的。如果我们考虑改造仅涉及气罩和热风系统的PM4和PM7项目，这种比较特别明显。在PM4上安装拓斯克气罩之后，天然气消耗减少了12.5％，纸机速度提高了50m/min。PM7改造的结果相似，天然气消耗减少了13.3％，速度增加了50m/min。一般而言，对于产量为3万t/a，热能消耗为1.3兆瓦时/吨的卫生纸机，节省10％的干燥能源等于约4欧元/吨纸的成本降低，即12万欧元/年。还必须考虑减少电气负载和提高纸机速度而带来的额外节省。以上数字清楚地显示了使用完全更新的设备带来的潜在好处，包括专门用于以下用途的最先进设备：- 节能：完整的热能回收流程旨在产生蒸汽以及对空气和水进行加热- 调节气罩：自动的平衡系统- 污染物控制：燃烧器管理系统，燃烧器控制和微调拓斯克气罩：定制技术方案，以保证最高的可靠性为了满足卫生纸机的需求，拓斯克气罩是完全量身定制的。拓斯克在WEPA Giershagen工厂计算了开孔面积、孔直径和孔图案的最佳组合，以实现最佳性能和效率。拓斯克气罩是在拓斯克位于卢卡的总部设计和制造的，那里的工程师和工人在气罩和热风系统技术方面拥有20多年的经验。这种专业技术保证了其可靠性以及其设计和性能的不断改进。改造项目的管理技巧最后，时间表在改造项目中始终至关重要。WEPA Giershagen要求拓斯克安排项目的每个阶段，分配正确的资源和时间，以确保准确的纸机停机时间。在WEPA Giershagen 的PM7，排定的停机时间为360小时。后来，拓斯克把整个工作仅在332小时内完成和测试，也就是比原计划提前28小时。
2020-11
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茵茵股份研制航天卫生用品通过验收
茵茵股份研制航天卫生用品通过验收2020-11-16 茵茵2020年11月12日上午，技术专家组成员来到位于东莞市茶山镇的广东茵茵股份有限公司，对由茵茵股份研制的航天卫生用品进行验收。负责验收的技术专家先来到茵茵股份的技术中心实验室，按照验收标准亲自对相关产品进行了现场检测。经过紧张忙碌地测试和讨论，产品各项指标都达到或超出验收指标。现场检测完成后，验收总结会在茵茵股份办公楼二楼会议室召开。验收专家认真听取了项目负责人所做的项目完成情况汇报，审查了相关文档。经提问、答疑和讨论，专家组认为：交付的产品性能满足要求，文档齐全，通过验收。验收专家对茵茵股份多年来为航天项目作出的贡献表示感谢。茵茵股份谢总表示：公司此前已连续5次参与航天卫生用品项目的研制工作。虽然每次任务都制定了较上次更为严格的技术标准，不过公司上下对航天项目都高度重视，工作态度严谨细致，充分发扬攻坚克难的精神，以确保项目相关产品的顺利交付。能为祖国的航天事业做点事情，是全体茵茵人的荣幸。（验收会后项目组成员合影。左二为茵茵股份董事长利莉女士，左三为茵茵股份总经理谢锡佳先生）据新华网2020年10月7日报道，中国载人航天工程办公室宣布，计划2022年前后完成空间站在轨建造计划，其间会进行4次载人飞船的发射任务。
2020-11
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曹振雷主任等走访辽宁振兴生态造纸有限公司
2020-11
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“纸巾之王”邓颖忠：我的使命是让别人发财
“纸巾之王”邓颖忠：我的使命是让别人发财2020-11-13 何加盐今天发的这篇是关于广东中山首富、中国“纸巾之王”邓颖忠的故事。这是一位很神秘的大佬，估计大部分读者都没有听过他的名字。但是他的故事非常传奇，对我们非常有启发，特别值得大家一读。上个月，我和邓颖忠先生做了一次两小时的专访，并蒙中顺洁柔公司惠赠了很多内部资料，包括一本尚未公开出版的传记《道与赢》，获得了很多此前在公开渠道上看不到的信息。因此，本文的很多内容，都是独家首次披露。在此，特对邓总和洁柔表示感谢。以下是全文：1 在广州流溪河畔的鸦岗村，有一户家底殷实的邓姓人家。这一年，邓家出了一件大喜事：邓老爷的一个儿子，因仪表堂堂、聪明能干，被当时主政广东的“南天王”陈济棠相中，收为义子，送到粤省名校中山大学进修去了。邓公子主修农林系昆虫专业，辅修日语和金融，以优异成绩毕业后，先是在中山大学当了一段时间讲师，后来在粤省政府担任督导专员。读书期间，他和另一所高校的一位女学生结下情缘。这位女学生，也是书香门第出身，父亲是旅美华侨，对待儿女的教育很开明。所以她从小上新式学堂，讲一口流利的英语。“五四运动”时，她也是一位积极参加活动的爱国青年。邓公子和女学生相互倾心，工作后，他们很快就结了婚，先后生了两个小孩。以小两口各自的家世背景，前几年的小日子过得还是不错的。不过很快，随着国民党兵败如山倒，新的思想和新的政权，摧枯拉朽地横扫了一切旧的势力。当他们的第三个孩子于1951年出生时，中华大地早已旧貌换新颜，他们的小家庭，也经历了两重天。第三个孩子，名叫邓颖忠。在小颖忠的记忆里，爸爸已经被下放到农场当技术员。想必这位曾经的邓公子，在农场吃过不少苦头，所以他常常对邓颖忠说一句话：“人不管有多艰难，都不能怪罪别人。要从自己身上找原因，不要从别人上找借口。严于律已，宽以待人，重要的是做好你自己。” 这句话听起来很励志，但是对当事人而言，此中想必饱含心酸。但更心酸的还在后头。在艰难之中苦熬了几年后，邓公子就撒手人寰。当时邓颖忠才7岁，在农场小学上一年级。由于某些原因，邓公子留下的可怜孀妇，连丈夫的尸骨都无法收敛，直到5年之后，才有机会带着孩子们寻回遗骨。丈夫去世后，她在农场也没法留了，只能带着三个孩子回到鸦岗村婆家居住。从大户人家的小姐，到拉扯三个孩子的单亲妈妈，她没有时间抱怨，只能想尽一切办法，喂饱三个正在长身体的孩子。尽管家里一贫如洗，她会教育孩子们，绝对不能做坏事，因为“举头三尺有神明”，上天正看着呢。有时，她也会讲自己年轻时候的故事，教给孩子们一些商业上的常识。当时正值三年困难时期，粮食非常短缺，而邓家连个壮劳力都没有，更是经常断粮，小孩们只好在树上、田里、流溪河中，逮到什么就吃什么。邓颖忠的奶奶告诉孩子们，吃不饱有肚皮遮住，做人要做好汉子。意思是：肚子饿不要在外面说，男子汉要有担当，别让人瞧不起。当时家里只有一盏煤油灯，奶奶总是把它挂在门口。幼小的邓颖忠问奶奶：为什么要把灯放在门口？奶奶说：要让路人有光呀。这给邓颖忠的内心留下深深印象：人不仅要照亮自己，也要学会照亮别人。 2 8岁那年，为了补贴家用，邓颖忠开始半天上学，半天放牛。此后的整个小学生涯，他都是如此度过。在学校，邓颖忠也是个调皮的孩子，胆子很大，也不惧别人异样的眼光。在课堂上，别的学生如果忍不住要放屁，都是偷偷放。而邓颖忠与众不同，从来都是毫无顾忌地放响屁，每每引起全班同学的哄堂大笑。以至于后来，只要班上有响屁，老师就知道是他干的好事，会点名批评：“邓颖忠，放个屁用得着这么大声吗？” 四年级时，班上来了一个新班主任，邓颖忠摘了一堆浑身带刺的苍耳，放在垃圾篓里，顶在门框上。结果老师一推门，正好被满筐垃圾和苍耳砸中。好在邓颖忠还算一个敢作敢当的人。当发现新班主任原来是一位文静漂亮的女老师时，他赶紧跑到讲台前认错道歉，被罚在操场上晒了一上午太阳。文革开始后，一贯活泼好动、能力出众的邓颖忠，先是被推举为红卫兵大队长。但随着政治氛围愈见紧张，他因为家庭出身问题，被扫地出门。不过，这也让他因祸得福，后来两派红卫兵武斗，没有波及到他。在文革如火如荼时，邓颖忠已经辍学，被公社派去养鸭子去了。养鸭的地方是在一个江心岛上，吃住都在上边，远离了尘世，也远离了当时的政治纷争。 16岁的鸭倌邓颖忠，在养鸭的时候，触发了第一次深刻的人生思考。当时，由于养鸭主要是为了下蛋，公鸭没有用，除了留下一只配种以外，其他的公鸭都要被杀了吃。邓颖忠看着那些公鸭们，头天晚上还在争来争去打架，就为了争夺和母鸭的交配权，全然不知已经大难临头。他心想：你们争来争去有什么意义呢？争赢了又如何？还不是第二天就会被杀掉？他又想：我们人类又何尝不是如此？每天争来争去，所为何来？上帝看着我们，跟我们看着这些鸭子，又有什么区别？从此，邓颖忠形成一种人生哲学：笑谈古今事，浪漫待输赢。 3 70年代初，已经成年的邓颖忠，开始跟着生产队里的人到广州城里去修工程。由于他为人机灵，干活卖力，很快被提拔为一个小头目，管理17个工程小队中的一个。与别的小队长不同，邓颖忠接手自己的小队以后，没有按照惯常的操作去管理，而是潜心琢磨队员们怎样做事才省时省力、互相之间如何配合才能效率最高、怎样调动队员的劳动热情等。没多久，他的小队劳动效率就远超其他小队。由于工程队的收入与劳动效率挂钩，所以他们小队的收入也远高于其他小队。以至于其他小队的人，都纷纷要求加入他的队伍。到最后，其他16个小队的所有人，全部都已经归到邓颖忠的麾下。此时，邓颖忠才刚刚20岁，他产生了一种秦始皇统一六国的奇妙快感。工程结束后，邓颖忠又进入广州水泥厂成为一名临时工。虽然他的岗位是“扎纸工”，但由于能力出众，实际上干的是业务员的活，跑业务、搞运输、管供销等等。这一年，家里的情况终于红火起来。过年时，妈妈竟然还能有余钱分给三兄弟。邓颖忠也分到了十五元。 1973年的15元不是小数目。分到钱的邓颖忠兴高采烈，把妈妈嘱咐他“省着点花”的话当成耳边风，当天就呼朋唤友，骑了50多分钟的单车到市区，一顿饭就吃光了。尽管从小家贫，邓颖忠却从来没有把钱当成一回事。在他看来，钱不重要，人脉和信誉才重要。用钱能换来人心，这是最划算的买卖。他的这种性格，是日后事业成功的重要原因。 1976年，他和朋友光静安在饭店吃饭，光静安遇到了一位叫区伯的熟人。双方打了招呼后，光静安邀请区伯同桌共食，区伯客气地婉拒了。邓颖忠则过去敬了杯茶，攀谈了几句，然后偷偷地把单给买了。过了一会，区伯走过来，握着邓颖忠的手说：“年青人，你帮我埋单我十分感动，我觉得你将来是做大事的人，想赠送给你一句话，也许对你今后有用，也是我做人的方法：‘立身钱作样，处世树为模’”。这两句话让邓颖忠深受触动，越琢磨越觉得有道理，后来，就成了他为人处世的指导哲学。他又觉得这句话的两个比喻比较隐晦，于是改成了更为直白的两句：“内方外圆知进退，顶天立地关爱人”。因为这一番话，邓颖忠从此把区伯视为有知遇之恩的恩人。一直到老，他都会每年去看望区伯。 4 1977年，在朋友光静安的介绍下，邓颖忠来到顺德容桂跑业务。顺德的市场化历程开始得比较早。当时尽管文革刚结束，就已经有了很多小厂。邓颖忠的主营业务，就是帮那些小厂解决急需的柴油（当时供电能力不足，经常停电，柴油发动机是工厂必备的设备）。很快，他就赚了一笔钱，在当地盖起了新房。他的“能人”称号，也渐渐地传开来，在大家的眼里，邓颖忠神通广大，没有搞不定的事情。周边各村的村长和书记，也都知道了邓颖忠的大名。 1978年，改革开放的春风吹遍中国。邓颖忠的妈妈每天读书看报，敏锐地觉察到了社会的变化。她兴奋地对三个儿子说：“孩子们，中国的社会形势要变了，你们要抓住机遇大胆去闯，只要敢闯就能过上好日子！” 很快，邓颖忠的机会就来了。当时，光静安所在的纸厂因经营不善，村里想找人承包。得知消息的邓颖忠找到村支书，表明了想要承包的想法。村支书见到是邓颖忠想要承包，乐得合不拢嘴。他说：别人承包我还不放心，你邓颖忠来承包，我大力支持。邓颖忠提出，如果承包的话，需要向村里借500元启动资金。村支书一口答应。于是，1979年3月，邓颖忠承包的顺德容桂镇乐新纸厂正式开业。第一批工人有5人，主要生产水泥纸袋。邓颖忠用钱的大气（换个角度就是大手大脚）又一次显现：为了第一次创业有个好兆头，同时扩大厂子的影响力，他办了一个盛大的开业仪式，广邀各路人马来参加开业宴。结果，借来的500块钱，很快就花得所剩无几。此时，开工资和买原材料都要钱，而工厂账上却空空如也。为了找钱，邓颖忠把工厂交给光静安管理，自己背着包继续到处去跑业务。到月底，当光静安正在为第一个月就没法发工资而愁眉不展时，邓颖忠风尘仆仆地回来了，带回了自己跑业务赚的360元。而工人们拿到工资之后，纷纷跑来找邓颖忠，说发错了，多发了一倍。邓颖忠说：没发错，就是给你们的。为了感谢大家的信任与努力，第一个月发双倍工资。从那以后，那些工人一个个对邓颖忠死心塌地，在邓颖忠的工厂一直干到退休。其中最年轻的一个，直到现在仍在公司任职，已经从一个16岁的小工，成长为公司的副总。在邓颖忠用自己跑业务的钱来支撑工厂发展三个月后，工厂终于开始收到首笔回款。此后，他把主要精力放在工厂的业务开拓上，不到半年，厂子的订单就已经多得接不过来。承包仅仅一年，邓颖忠就把一个严重亏损、濒临倒闭的小厂，变成了纯收入近万元的优质企业。 5 就这样，乐新纸厂慢慢发展起来。到1986年，工人已经从5人增长到26人，一个月产销2万多件水泥纸袋。那年元月，由于工厂发展的势头不错，邓颖忠高兴地召开了年会，请全厂员工聚餐。餐桌上欢声笑语，大家热情高涨，邓颖忠心中充满了幸福感和自豪感。当晚，他是带着满足的醉意入睡的。结果，睡到半夜，他被一阵“着火啦”的呼声惊醒。急忙爬起来一看，整个厂子已经陷入熊熊烈火之中。当消防员把火扑灭时，邓颖忠看到，新买的设备、刚刚做好的成品、进货待用的原材料，都已经被火吞噬一空，留下来的只有几间还冒着青烟的空荡荡厂房。不幸中的万幸是，由于当天聚餐，所有人都回家了，避免了人员伤亡。创业七年，最终却付之一炬，邓颖忠的心在滴血。他第一次感受到恐惧和无助。不过，作为工厂的负责人、26名员工的主心骨，他没有时间去体会悲伤与恐慌，唯一能做的，只能是尽快解决问题，恢复生产。第二天，邓颖忠带着家人和员工，清理火灾现场。当时那边厢还在冒烟，而这边厢却在有条不紊地收拾。围观的村民都觉得不可思议，说道：“有冇搞错，拍电影啊！” 火灾后仅仅10天，工厂就恢复如新，重新开始了生产。复工时，邓颖忠召集全体员工开会，告诉他们，工厂因火灾损失惨重，可能几个月发不出工资，如果愿意走的，可以发放50元工资补贴，绝不亏欠大家。所有工人，没有一个离开。但更大的难关还在后头。年前通常都是交货高峰和付款高峰。但邓颖忠的纸厂，成品已经被火烧光，短期内根本无法按期交付订单；而之前所购的原材料，此时也没有办法按期付款给供应商。正在邓颖忠彷徨失措的情况下，大客户打电话过来说：知道你现在困难，交货的时间可以缓一缓，等你们生产能力跟上了，我还可以增加订单给你做。材料供应商也主动联络：听说你资金困难，我这边的款先不着急付，需要多少材料，你随时来拿。邓颖忠的仗义和守信，现在得到了丰厚的回报！尽管供货和付款的问题暂时都得到缓解，可工资问题终究是一座大山，沉甸甸地压在他的心上。某天，邓颖忠偶遇之前认识的区伯，便一起吃饭。他向区伯请教：是欠人情更重要，还是欠人钱更重要？区伯说：钱好欠而人情不好欠，人与人之间，最难得的是人情，但最难还的也是人情。区伯这番话，让邓颖忠恍然开悟。他下定决心，无论再困难，工人的工资要按时照发，宁可欠别人的钱，不可欠工人的情。但是钱从哪来呢？区伯又说话了：我在佛山有一个姓姚的朋友，也许可以帮到你。回到家以后，邓颖忠先是和妻子商量，把结婚时打的首饰都卖掉，把工人这个月的工资先发了。然后他再去佛山找姚老板借钱。妻子只说了三个字：“听你的”。邓颖忠当场洒泪。在佛山姚老板那里借钱的经历，也充分反映了邓颖忠与众不同的行事风格。由于区伯的背书，姚老板二话没说就答应给邓颖忠二十万元。不过他提出，这二十万元不是借款，而是入股。又说，如果以后赚不到钱，这笔钱不用还。邓颖忠用“不行”两个字，一口回绝。面对姚老板诧异的目光，邓颖忠解释道：我不能让您赔钱。您给我20万，我们以3年为期，您是老板，我给您打工，只领工资。工厂的所有盈利全部归您。如果3年没能收回投资，我们再按照您的办法做。 ——让出借人当老板，自己情愿给他打工还债，我不知道这种情况在商业上有多少案例。但我相信，借款人主动这样提出的，应该不多。三年后，邓颖忠圆满完成了对姚老板的承诺。但他们的缘分并未因此而结束，而是成为了一辈子的好兄弟。邓颖忠后来给姚老板介绍了无数赚钱的机会，也成为姚老板最信任的人。由于姚老板20万的资助，乐新纸厂很快就走出了难关。火灾后三个月，就完成了一年的产量及产值。 6 到1989年，乐新纸厂已经做到员工超百人，产值超百万。此时，国家经历了十年多的改革开放，人民生活水平有了实质性的提高，消费能力在80年代中后期开始释放出来。邓颖忠敏锐地察觉到，随着人们对生活质量的要求越来越高，卫生纸会逐渐走入千家万户，成为生活必需品（在当时，用得起卫生纸的人还是极少数，甚至全中国绝大多数人，都没有见过卫生纸）。在经济大潮之下，邓颖忠决定转型，从工业用纸转向生活用纸。但这个转型存在三大难关：一是原来的乐新纸厂生产的是工业用纸，工艺、设备、厂房全都和生活用纸不匹配，而且厂区已经被城区包围，无法扩建；二是当时国内工业生产还相对落后，没有专门的卫生纸生产设备厂商，只能高价进口或自己开发；三是工业用纸和生活用纸的销售是完全不同的模式，一个是面对厂家，一个是面对终端消费者，纸厂缺乏相应的销售经验。邓颖忠没有被这些难关吓倒。他先是在周边到处寻找新厂房用地。恰逢当时中山市加大招商引资力度，推出了很多优惠政策，于是新纸厂最终选定了中山市坦背胜龙村。同时，邓颖忠决定自主研发卷纸生产设备。他买了滚筒、烘干箱、筛网等基本大件，又请了机械师傅，自己画图、自己设计组装。一个多月时间，他每天24小时吃住都和机械师傅在一起，终于开发出第一台卫生纸机。这是完全从无到有开发出来的中国第一代卫生纸机。这次创造的经历，让邓颖忠领悟到：人的力量是无穷的，世界上的事只有想不到，没有做不到。在销售上，邓颖忠也想了很多办法。首先是为新的纸厂起了吉祥、响亮的名字。他亲自选定以“中顺”为公司名，以“洁柔”为产品名。日后，洁柔这个名字走遍天下，就是从1989年开始。其次是在内部实行全员销售制，制定按照销售业绩提成的奖惩措施，充分激发每一个人的销售积极性。第三是对经销商采用先销货、再结账的政策，并且比同类产品每卷优惠5分钱。随着三大难关的逐一解决，中顺洁柔很快走上了发展的快车道。投产仅仅三个月，产品在市场上就已经供不应求，进货的车在厂门口排起了长龙，很多经销商的采购人员和司机甚至都要带着铺盖来派对，才能进到货。这时，有很多人对邓颖忠提出了各种各样的建议。有的说可以进别的便宜货，贴上洁柔的牌子卖；有的说洁柔应该大幅涨价；有的说谁付的钱多，谁就可以先拿货等等。面对这些建议，邓颖忠都没有采纳。他当众宣布： “中顺洁柔决不做砸自己牌子的事，决不以次充好、决不图机任意涨价、也决不看谁先给钱就搞特殊化，大家一视同仁。但我还是为给大家带来的不便表示歉意，我的能力还不够，也希望得到你们的谅解！” 此后，他花了大力气解决产能不足的问题，扩建厂房，新上设备，增加工人等。到90年代中后期，洁柔已经成为珠三角的著名纸巾品牌，市场上甚至出现了诸多仿冒产品，以至于邓颖忠不得不开展一场声势浩大的“打假”行动来解决问题。 7 到90年代末，洁柔已经成立10年，在市场上稳稳地立住了脚跟。但是也面临着第二次转型的焦虑。当时，随着人民的收入水平继续提高，很多生活用纸企业选择做更高端的产品，希望通过原有客户的消费升级来赚更多的钱。但邓颖忠认为，全国市场那么大，虽然东部人民早已用上了卫生纸，但是广大中西部人民却还有很多没有用上。与其花精力让沿海人民用更高端的纸巾，不如让内陆人民都用上好的纸巾。于是，当大多数同行在致力于新品研发、设备改造时，邓颖忠采取了“立足广东，布局全国”的渠道拓展战略。他采用“合营联营”的方式扩大产能，用“商超合作”和最大幅度让利的方式攻占市场，用“就近建设生产基地”的方式节省物流成本和提高供货效率。做以上三件事，每一件都需要巨大的资金投入，依靠邓颖忠一个人的力量是无法完成的，他采用了员工集资的方式。很多企业家，都在某些时候想过、或试过利用员工集资，来解决资金短缺的问题，但是成功的却很少。原因有可能在于两点，一是老板的信誉还不够高，所以号召力不行；二是项目的前景还不够好，所以吸引力不大。而邓颖忠做这事，则振臂一呼，应者云集。员工们纷纷表示愿意出钱，跟着“忠哥”（员工对邓颖忠的称呼）一起发财。于是，洁柔很快就在全国打开了市场，并布下“东南西北中”五大生产基地，为未来的飞速扩张打下了的基础。 8 2008年5月12日，震惊世界的汶川地震爆发，整个震区一片恐慌，全国上下陷入悲痛。那一天，邓颖忠正在四川彭州考察，离震中仅有几十公里之遥，他与几千万四川人民一起经历了生死考验。摇晃的大楼、裂开的道路、垮塌的房屋、惊慌的表情，这些都给邓颖忠深深的震撼。当一行人辗转两天，最终到达重庆，“逃也似的”坐上飞机时，那种劫后余生的豁然感，让邓颖忠终生难忘。这次经历，也让他再次想起童年时养鸭子的情形，不由得感叹人生无常，每个人都不知道明天会发生什么。邓颖忠开始思考一个问题：如果有一天，公司没有了我，会怎么样？ 5月底，邓颖忠向公司宣布，自己将进行为期六个月的“死亡演习”：董事长办公室闭关休假六个月，公司所有事务都由总经理全权处理。此后半年，邓颖忠真的做到了对公司不闻不问，切实做到“死亡”演练。到了年底一看，公司业绩不仅没受影响，反而还超过了预期。从此以后，邓颖忠内心变得很踏实。他干脆把董事长办公室搬空，办公电脑、固定电话、文件档案全部都清走，让自己成为一个“无电脑、无电话、无文件”的“三无人员”。不仅如此，他去办公室的时间也日渐稀少，有时是10天半个月去一趟，有时甚至一个月都不露面。省下来的闲暇时间，除了思考企业战略方向外，都用于享受美食、和朋友聊天、打乒乓球、跳拉丁舞和看书学习。对于朋友疑惑地问“一不看财务报表，二不上班打卡，怎么经营企业？”，邓颖忠如此回答： “做董事长的没必要什么都懂、什么都管、什么都做。整天忙得团团转的董事长并不称职，说明他的企业问题一大堆，下面没有人愿意担事。真正的董事长，要多装糊涂，甚至像我一样装死才行，敢放权，更要敢放钱，让自己的下属有威信、有成就感，让有才华的人充分显示他们的本事。” 尽管邓颖忠对公司几乎撒手不管，中顺洁柔却一路成长，2010年在A股上市成功，到2020年市值一路冲破350亿元。根据“中国品牌网”（www.chinapp.com）评比的“2020十大品牌排行榜”，在纸巾抽纸行业，洁柔高居第一品牌的位置。
2020-11
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可靠成人纸尿裤双十一销量全网第一
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