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宝洁CTO：开放式创新的“联发”效应
宝洁CTO：开放式创新的“联发”效应2010-11-5 21世纪经济报道 对宝洁这个庞然大物来说，持续不断地推陈出新并不容易。尽管其在规模、管理能力和赖以冒险的资源上拥有巨大的优势，但这种创新很容易就会因官僚主义、安于现状等“大企业病”而消耗殆尽。 在2000年之前，宝洁对公司外的创意闭门拒之。但现在，公司意识到“靠企业内部出创意”的旧模式已经不管用了。于是，宝洁开始变革企业文化，推出了“联发模式”， 与全球约150万名科学家联手，群策群力，迸发创意。 这只是宝洁创新体系的一个组成部分。宝洁全球CTO布鲁斯·布朗相信，一个训练有序的创新流程，可以帮助任何企业把创新置于所有驱动因素的中心。创新不只是通过头脑风暴提出创意，还必须成为业务单元管理者们具体的、便于付诸行动的日常工作。 而要使创新成为一种常态，最为关键的要素便是“时刻把消费者放在中心位置”。它会改变管理者和员工的的日常行为和工作语言，这样一来，创新便成了价值创造的固定实践。 集思广益 《21世纪》：您在宝洁已经工作了30年，能否为我们介绍一下，您印象中比较有代表性的一款产品，从最初有想法一直到商品最终上市，大概要经过多长时间？具体的流程是怎样的？ 布鲁斯·布朗：宝洁的全球的产品研发部员工大概有9000人，我一直都坚信创新是团队协作的结果。在我的职业生涯内，宝洁推出过许多创新的产品，但这不是我一个人的能力，是整个团队的能力。这个团队不单单指P&G研发部门，还包括市场部及其他部门同事的紧密合作。 在宝洁，所有的创新都是以消费者为本，我们的宗旨是为了满足他们的需求，美化他们的生活。以一个婴儿纸尿布的项目为例，这个项目从开始到推出市场需要10年。通过跟消费者的交谈，我们得知婴儿对纸尿布会有一种特别的需求，但这种产品的问世需要一种突破性的技术来支持它。具体说来，纸尿布为了更好地吸水，一般会很厚，而这个突破性创新在于要把纸尿布做得非常薄，薄到像穿内裤一下这么舒服，这么轻盈。我们用了很多年的时间才研制出这个新的技术。 另一个例子是关于洗发水的，我们需要对洗发水和护发素里的很多原材料做一个改动。就这个项目而言，从消费者那儿得到这个信息，到研发，再到最后推向市场，一共用了3年时间。这个项目是通过宝洁“开放性创新”的渠道完成的。 《21世纪》：最近几年，宝洁在创新方面有个很大的变化，就是最大限度的利用外部资源提供新点子。那既然你们已经有了这么强大的研发团队，为何还要寻求外部的支持？这两者间如何平衡？ 布鲁斯·布朗：开放式创新其实对我们整体的创新起到非常重要的作用，无论是对外的合作还是内部本身的创新。就像你说的，我们也会去平衡我们自己内部的创新和开放式的创新。当我们遇到一个问题，通过跟消费者交流获得信息后，我们通常就会问自己一个问题：针对这个创新的点子，利用外部的资源能不能够更快、更好的把这个问题解决？ 有些时候由内部解决可能更快，成本更低；但有些问题的解决是外部更快，从性价比来说更便宜。我刚才也提到了，我们也会通过看外部看他们是不是能够做得更快更好，也说过我们有200万的外脑资源可以利用，关键是“解决这个问题用什么方式最好”。你知道有一些新的挑战或问题，我们内部可能没有这种资源和能力去做，那就会寻求那种开放式的创新。 8年前，宝洁开始谈“开放式创新”的时候，对公司内部的文化冲击也很大，特别是对研发部门。但现在，开放式创新已经成了公司的新文化，大家习惯于把外部和内部的资源结合在一起，我们一直以这样的宗旨指导研发工作。 《21世纪》：在寻求外部支持的时候，你们会把一些点子公布在网站上，让所有人看到。这么做之后，你们会不会担心知识产权或一些新想法被竞争对手察觉？ 布鲁斯·布朗：对我们来说，知识产权的保护相当重要，这样才可以保证宝洁的创新能够在市场上保持竞争力。就开放式创新而言，过去8年来我们没有遇到任何知识产权的问题，因为我们通常都与合作伙伴建立起双赢的关系——既想方设法地保护宝洁的知识产权，同时也保护合作伙伴的知识产权。如果我们不这样做的话，合作伙伴就不会跟我们继续这种合作关系，也不会带着他们最好的技术来找我们。 本土化创新 《21世纪》：在宝洁内部，对创新的定义有没有一个分类或者界定？比如，历时几个月的创新和历时10年的创新是不是有一定的区分，我们是如何管理不同种类的创新的？ 布鲁斯·布朗：我们第一类叫做商业的创新，就是利用现有的产品、技术，但是我们会用不同的方式跟消费者交流，这样能让消费者更清楚产品的功能。然后，我们也会用这种方法去做成本方面的创新，让我们新的技术能够到达不同层次的消费者。 举一个例子，比如说帮宝适的纸尿片，我们通过这样的活动，买帮宝适纸尿片我们就会捐一美金到儿童联合基金会，帮助那些贫困儿童的地区，那里是没有防疫针打的，通过这个活动，我们捐赠给世界儿童联合基金会做这个项目，所以这个也是我们通过商业的创新达到我们美化消费者生活的宗旨。 我们还有一种创新叫做可持续发展的创新，就是在现有的产品领域里不断推陈出新，研发出新的技术和产品。 第三种创新是带有转变性的可持续性的创新。在前一种创新的基础上，它可以带给消费者全新的功能，他们以前从未接触到的功能。 第四种就是颠覆性市场的创新。这个市场原本是空白的，这种创新不是说在你现有的技术上去发展，而是一个颠覆性的创新。你们在市场看到那个“易梳、易拖洗”的拖把就是一个颠覆性的创新，为什么这样说？因为用这个完全能满足对拖把的挤水效果要求，改变了你清洁房间的习惯，把整个家庭卫生的清洁来一个颠覆性的改革。 在这四种创新里面，最冒险的创新就是最后一种颠覆性的创新。所以针对这种创新，我们在做测试的时候方式也会不同，有可能是边研发边跟消费者交流，或者在与消费者交流的过程中，就一边思考要不要往那个方向走。 就“带有转变性的可持续的创新”，通常来说也是耗时最长的创新，最难。因为它是在现有领域里面的基础上提供更好、更有突破性的功能给消费者，所以被称为转变性的策略。 《21世纪》：宝洁在全球有27个研发中心，那么您如何评价北京的创新中心在27个研发中心的位置和作用？ 布鲁斯·布朗：现在北京的研发中心是我们最重要、最大的一个研发中心。通过这个研发中心我们会推出更多研发的项目，不单是给中国，还会美化亚洲甚至全球消费者的生活。 为什么说北京的研发中心对我们是最重要的呢？首先，这个中心可以给我们非常好的途径去了解范围最广、差异最大的城市消费群。 中国的消费者对产品的要求是非常认真的，他们会指出他们需要什么，也知道他们想要什么。这样便会带给我们一些创新的主意，甚至给我们全球其他的一些研发项目。我们有过这样的经验，在中国研发出来的产品不单只是满足中国的消费者，也带给亚洲其他国家，甚至全球的消费者。 另外一个原因是人才，我们在中国能够招聘到顶尖的科研人才。新的北京技术中心，能够让我们有更多的机会招聘到中国一流的科研人才到这里工作。 最重要的原因就是在中国北京，能够让我们有机会接触到全球一流的合作伙伴。中国的合作伙伴无论是在高校还是科研机构，都带给了我们很多世界一流的主意。我们与在中国接触到的合作伙伴建立这种关系，不仅仅能给中国带来的创新的成果，也能给全球的创新带来了成果。 - 2010-11
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中国日化OEMODM面临大洗牌
中国日化OEM/ODM面临大洗牌2010-11-5 china.com 数据显示，中国已成为世界OEM/ODM基地。而在日化行业，OEM/ODM企业亦伴随中国经济大发展、行业大发展而飞速发展。所谓的OEM，即代工生产，指为其它企业代为生产产品，但并不一定掌握该产品的核心技术；所谓的ODM，即原始设计制造商，受委托方拥有设计能力和技术水平，基于授权合同生产产品。中国目前OEM/ODM代表企业有柏亚日化、柏美国际、上海美臣、澳宝等。 谁需要日化OEM /ODM？ 国内日化OEM/ODM市场巨大，需要OEM/ODM服务的客户主要有以下几类。 1、国内小品牌或新品牌，这些品牌由于刚处于起步阶段，很多没有生产能力，追求“速度快、价格低”的服务。 2、美容美发机构。国内美容服务业一直高速发展，但是长期处于不规范、不完善、不成熟的状态，因此，这些数以百万计的美容美发机构对OEM的需求巨大。 3、初入中国市场的国际品牌。业内人士介绍，越来越多的外国日化品牌认为，进入中国市场最节约成本、最快速启动市场的途径，就是在中国寻找专业的日化OEM/ODM合作伙伴。如，美宝莲、宝洁等都是从OEM过来的。而能接触到这一块业务的将是专业化、规模化和国际化的OEM企业。 4、KA大型卖场与日化连锁经营公司。KA大型卖场如家乐福、沃尔玛等，日化连锁经营公司如屈臣氏等，通过OEM业务生产“自有品牌”日化产品。 5、其它客户，如跨行进入日化界的企业等。近几年，药企渗透日化的风刮得越来越猛，而且热情不减。 国内日化OEM发展现状 经过改革开放30年的发展，中国目前现有化妆品企业4000多家，约2万个化妆品品牌，而能够上规模全国销售推广的化妆品企业都有足够的生产能力，大概3000家左右。在外资打压下，许多企业由于吃不饱均开展OEM/ODM业务。但是，由于行业专利缺乏，导致产品“同质化”严重，日化OEM/ODM竞争越来越激烈。甚至由于“盲目扩建”与“比规模”，出现产能严重“过剩”的问题。 业内人士介绍，中国日化OEM/ODM企业数量多，面临的主要问题是企业层次参差不齐，能在国内国际叫得响的专业日化OEM/ODM更少，中国日化OEM/ODM面临新一轮大洗牌！因此，许多企业层次、实力普遍低下的OEM/ODM企业将遭淘汰，如柏亚日化、柏美国际、上海美臣、澳宝等行业佼佼者将是未来市场的领军者，市场前景也非常乐观。 观察人士指出，伴随中国产业升级的大潮流，中国日化OEM/ODM必然要经过一次大洗牌，专业化、规模化、国际化的OEM/ODM基地将是大势所趋。 增值服务解决后顾之忧 据柏亚内部人士介绍，除了提供一站式ODM/OEM服务，柏亚还提供一系列增值服务，解决合作客户的后顾之忧。这些增值服务包括：半成品加工；包装设计，包材挑选、代购；根据客户开发概念和要求开发独特配方；协助客户进行品牌策划、品牌设计、市场营销分析和市场推广策略规划；代办条形码；协助客户进行产品进出口报关、质检和商标注册。 业内专业人士认为，国内提供ODM/OEM服务的企业，往往忽略了产品从开发、生产、到上市要经过一系列流程，因而服务也显得单一，不能完全满足客户需求。而对于柏亚来说，绝不会满足仅做专业的ODM/OEM。依托汕头这个“日化之都”的产业链优越条件支撑，柏亚拥有天然的优势为客户解决这些问题，因此也能提供更专业、卓越的服务。 观察人士指出，作为一个卓越的ODM/OEM服务商，仅仅是专业的ODM/OEM服务还远远不够，客户还需要一系列增值服务来解决其后顾之忧。 - 2010-11
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泉州：党建增辉 推动非公企业科学发展
泉州：党建增辉 推动非公企业科学发展2010-11-5 泉州晚报 创先争优活动开展以来，晋江市非公有制经济组织紧密围绕企业生产经营和发展战略，不断加强党组织和党员队伍建设，积极发挥党组织和党员在企业生产管理、技术创新、文化建设等方面的作用，推动企业科学发展、和谐发展。 精益管理 产能提高三成 来到位于晋江安海镇的恒安集团总部，步入员工活动中心，门口四行大字格外醒目：组织创先进、党员争优秀、企业有发展、职工得实惠。旁边的公开栏里也贴满集团党委党员的公开承诺书，庄严地展示着每位党员的努力方向。 说起创先争优活动，集团党委卫品党支部的“党员标杆生产线”为公司领导和员工们所津津乐道。该生产线以党员为骨干，制定“持续改善、赢在责任”方针，通过发挥党员先锋带头作用，不断完善和提高生产中的精益管理水平，使得产能同比提升30%以上，次废品率则下降0.2个百分点。 降低了成本，提高了效率，“党员标杆生产线”的成效得到了公司CEO许连捷的肯定，目前已在集团40多家分公司全面推广，预计将为公司生产系统节约成本2.5亿元。“‘党员标杆生产线’不但提高了绩效，还培养了人才。”恒安集团福建纸尿裤生产公司总经理、卫生用品党支部书记林一速告诉记者，目前这条生产线已经提拔了一名经理，还将两名班长吸收为入党积极分子，进一步增强党组织力量。 技术革新 参与国标制定 组织开展“技术创新”、“技能比赛”、“党员先锋岗”、“党员示范点”等活动，引导党组织和党员在技术攻关、节能减排、开拓市场等方面发挥作用，在晋江市非公企业党组织创先争优活动中的体现非常突出。 福建优兰发集团公司党委对公司的党员技术骨干进行了整合，成立了党员技术攻关小组，专门负责公司新项目的开发、技术难题的攻关。攻关小组先后成功研发了“12克/平方米超薄薄页纸”、“马桶坐垫纸”、“造纸废水零排放技术”等一系列行业关键性技术，每年可为公司带来经济效益近2亿元，节约用水200多万吨，并参与了“12克/平方米超薄薄页纸”、“马桶坐垫纸”、“半透明纸”等三项产品的国家标准制定工作，为公司转型发展起到重要作用。 发挥党员在企业发展中的作用，优兰发并非个例。晋江市西滨镇党委书记洪金城介绍说，该镇深入开展“四培养”活动，即把生产骨干培养成党员，把党员培养成生产骨干，再把党员中的生产骨干培养成企业中层，把优秀中层培养成企业党组织书记，目前，全镇100%的企业党组织负责人均为企业高管，约95%的党员都是生产骨干。 服务员工 构建和谐企业 招工难、用工难已成为摆在民营企业面前的难题，通过构建和谐企业维持稳定有序的用工环境，为晋江市广大非公有制经济组织发挥作用提供了广阔的舞台。 福建天守机构党支部在创先争优活动中开展“为员工服务一条龙”主题活动，活动包括劳动保障、幸福工程、关爱生活、提高素质四个方面，涉及提高员工待遇、改善食宿条件、医疗保健服务、员工子女就学、人才培训等13项具体内容，向公司业主提请投入专项资金1600多万元。 为做好企业文化，提升企业内涵，公司党支部还在五一、国庆、中秋等节日，或组织员工到东山岛、厦门等地旅游，或开展文艺晚会、体育比赛等文体活动，丰富员工文化生活，此外还开展为返乡探亲员工订车票、包专车服务，让员工感受到企业的温暖，有归属感。 - 2010-11
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注意！有人推销山寨“护舒宝”
注意！有人推销山寨“护舒宝”2010-11-5 现代快报 两女一男驾驶面包车，载着一车“护舒宝”卫生巾专挑私人小超市上门推销，价格颇为优惠。私营业主们，如果遇到这样的组合，你们要小心了，这车卫生巾极有可能是山寨的。最近一段时间，市民陈女士亲友所开的近10家小超市就遭遇了这几个骗子。而前天，另一家超市老板娄女士遭遇骗子登门，索性将计就计，当场抓住了一个女骗子。 市民陈女士告诉记者，她在下关区开了一家小型超市，周围还有不少亲友在南昌路、黄家圩、大桥南路等地经营超市，周小姐便是其中一位。几天前，一辆面包车停在周小姐的超市前，车上有两女一男，其中一名30多岁的女子进门推销“护舒宝”卫生巾，“她说是宝洁公司的业务员。”周小姐回忆，当时女子拿出了印有宝洁公司抬头的收据，开出的条件颇为优惠，8箱卫生巾一共2060元，每个月还可以返还300元货品陈列费。 周小姐说，这其实相当于回扣，如此算下来比从经销商那里拿货便宜了不少，非常划算。被女子说得动了心，周小姐直接点头答应拿8箱货。交易完毕，两女一男开了面包车闪了。 “当时真没想起来验货。”周小姐说，当她拆箱拿出这批卫生巾准备卖时，觉得不对劲了，外包装十分粗糙，“颜色、图案都不能跟正品比。”周小姐感觉上了当，赶紧拨打女子留下的电话号码，但全部是空号，她随即和亲友们沟通，结果吃惊地发现，不但自己被骗，亲友中至少有10家遇到过推销山寨“护舒宝”的骗子，同样都开面包车，由一名女子登门推销。 巧合的是，前天下午这拨骗子再次现身，来到陈女士的嫂子娄女士的超市，女子一进门就热情地介绍自己，推销卫生巾。“那女骗子从样子到推销的方式，跟大家说的一模一样。”娄女士心里有了底，但苦于自己一人在店内无法采取行动，只好将计就计，佯装买货跟女骗子攀谈起来，同时悄悄地给老公发短信。 骗子们把8箱卫生巾搬下车，就在这个当口，娄女士的丈夫赶到店内，娄女士壮起胆子呵斥女骗子，“你们这些卫生巾都是假货，别骗人了！”不料，话音刚落，骗子们撒腿就往面包车里跑，其中一名女骗子慢了一拍，没登上车，被同伙甩下，娄女士丈夫冲出超市，一把将其抓住，随后交给警方处理。 - 2010-11
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宣纸的起源和特色
宣纸的起源和特色2010-11-5 北京商报 宣纸，纸名，因原产于宣州府（今安徽宣城）而得名，是中国古代用于书写和绘画的纸，现主要产于安徽泾县。据安徽泾县明星宣纸厂北京分店即北京明星四宝堂总经理沐永强介绍，国家对宣纸这项传统的制作工艺非常重视，2006年5月20日，该制作技艺经国务院批准列入第一批国家级非物质文化遗产名录。 宣纸起于唐代，此后历代相沿制造使用。对宣纸的记载最早见于《历代名画记》、《新唐书》等。宣纸的原产地是安徽泾县，沐永强说，在泾县，大人小孩都知道宣纸是怎么回事。此外，泾县附近的宣城、太平等地也生产。在宋代时期，徽州、池州、宣州等地的造纸业逐渐转移集中于泾县。当时这些地区均属宣州府管辖，所以这里生产的纸被称为“宣纸”，也有人称之为泾县纸。由于宣纸有易于保存、经久不脆、不褪色等特点，故有“纸寿千年”之誉。 关于宣纸的起源，有这样的民间传说，东汉安帝建光元年（121年）蔡伦死后，弟子孔丹在皖南造纸，很想造出一种洁白的纸，好为老师画像，以表缅怀之情。后在一峡谷溪边，偶见一棵古老的青檀树横卧溪上，由于经流水终年冲洗，树皮腐烂变白，露出缕缕长而洁白的纤维，孔丹欣喜若狂，取以造纸，经反复试验，终于成功，这就是后来的宣纸。 另据清乾隆年间重修《小岭曹氏族谱》序言云：“宋末争攘之际，烽燧四起，避乱忙忙。曹氏钟公八世孙曹大三，由虬川迁泾，来到小岭，分从十三宅，此系山陬，田地稀少，无法耕种，因贻蔡伦术为业，以维生计。”曹大三继承了前人的造纸技术，经过实践，逐步提高，终于造出了洁白纯净的好纸，因纸的集散地多在州治宣城，故名宣纸。 宣纸的闻名始于唐代，唐书画评论家张彦远所著之《历代名画记》云：“好事家宜置宣纸百幅，用法蜡之，以备摹写。”这说明唐代已把宣纸用于书画了。另据《旧唐书》记载，天宝二年（743年），江西、四川、皖南、浙东都产纸进贡，而宣城郡纸尤为精美。南唐后主李煜曾亲自监制的“澄心堂”纸，就是宣纸中的珍品，其“肤如卵膜，坚洁如玉，细薄光润，冠于一时”。 沐永强说，宣纸具有“韧而能润、光而不滑、洁白稠密、纹理纯净、搓折无损、润墨性强”等特点，并有独特的渗透、润滑性能，写字则骨神兼备，作画则神采飞扬，成为最能体现中国艺术风格的书画纸。所谓“墨分五色”，即一笔落成，深浅浓淡，纹理可见，墨韵清晰，层次分明，这是书画家利用宣纸的润墨性控制了水墨比例，运笔疾徐有致而达到的一种艺术效果，再加上耐老化、不变色、少虫蛀，寿命长，故有“纸中之王、千年寿纸”的誉称，19世纪在巴拿马国际纸张比赛会上获得金牌。宣纸除了题诗作画外，还是书写外交照会、保存高级档案和史料的最佳用纸。我国流传至今的大量古籍珍本、名家书画墨迹，大都用宣纸保存，依然如初。 - 2010-11
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日化行业：直销渠道渐受日化企业的青睐
日化行业：直销渠道渐受日化企业的青睐2010-11-3 中国投资咨询网 近段时间，国际日化巨头欲实施并购的消息不绝于耳，而近日欧莱雅收购雅芳的消息也传得沸沸扬扬。据相关消息显示，欧莱雅将可能以每股44美元以上的报价收购雅芳，溢价超过33%，总金额将达190亿美元。 中投顾问化工行业研究员常轶智认为，欧莱雅本身的渠道发展比较成熟，在百货店、超市、药房、免税店等传统零售渠道都有涉及，但是直销渠道还很欠缺，如果收购雅芳，将能弥补欧莱雅在直销渠道上的空白。同时，欧莱雅也能实现其产业的快速扩张，增强自身的竞争能力，应对与宝洁、联合利华等对手的激烈竞争。 据中投顾问发布的《2010-2015年中国日化行业投资分析及前景预测报告》显示，化妆品行业的销售渠道一般被分为日化线和专业线。其中，日化线是以大众销售为主;专业线是以美容院为主。而在日化线上又可以分为店面销售和非店面销售两种销售渠道方式。其中，店面销售主要有百货专柜、专卖店、超市、药妆店、便利店等;非店面销售则有直销、网络、电话、电视购物、目录销售等。 常轶智指出，近年来，由于大部分商场、超市等传统卖场采取联营扣点的模式运营，降低了日化品牌的盈利水平，而且各商超名目繁多的各种费用也使得日化品牌的收入进一步下降。而直销渠道由于是采取面对面交易，相对于传统销售渠道而言利润空间较大，回款也较为及时，目前已逐渐受到日化企业的青睐。 据中投顾问产业研究中心的相关统计数据显示，截至2010年9月15日，我国共有26家企业获得了直销经营的许可，例如，雅芳、安利、隆力奇、绿之韵、克缇等日化企业。未来直销方式在日化领域将会逐步开展。 中投顾问研究总监张砚霖也指出，由于经济的不断发展和日化市场环境的逐渐变化，消费者对日化产品的认知以及购买方式也会随之发生转变。而且，目前日化市场的竞争十分激烈，各种分销战略不断涌现。日化企业为了降低成本和提高效率，对销售渠道的转型和调整越来越重视，而直销是一个不错的选择。 - 2010-11
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造纸业：非木纤维绿色制浆的曙光
造纸业：非木纤维绿色制浆的曙光2010-11-3 中国传动网 造纸工业用的纤维，东汉蔡伦发明造纸时，使用渔网、破布、树皮纤维等一年生植物制得。后来造纸术传到西方，造纸原料扩大到木材，由于木材造纸的许多优点，使造纸工业成为一种现代化的大工业。至今国际上使用木材造纸占总量的95%。中国造纸工业1978年转型为社会主义市场经济后，获得飞跃发展。生产使用的纤维原料也逐步转到以木为主的轨道上。特别是2001年国家计委颁布了关于造纸工业原料基地建设的政策后，全国各地的造纸企业纷纷建立造纸林基地，加快了造纸原料木材化进展。现在有40%左右的大型造纸企业已成为现代化的造纸工业。但由于林木原料刚刚起步，一时尚难以满足飞跃发展的原料需求，寻求扩大纤维原料的来源迫在眉睫。 1 现代化制浆工艺特点 目前化学浆的制造，基本上都使用大型高效化的硫酸盐法制浆。生产中使用高温、高压、长时间的蒸煮，使纤维从植物中分离出来。在此过程中，木质素、半纤维素都遭到严重破坏，溶解出来成为黑液。纤维素纤维虽然分离出来可供造纸，但是浅色的纤维被变成深褐色的纸浆，生产上使用多段漂白才能漂成白色纸浆，使用了比蒸煮过程更为复杂的多段漂白过程。同时为了处理蒸煮的黑液，也用洗涤、蒸发、燃烧、苛化、石灰回收等过程，实行黑液碱回收。虽然回收了化学品、蒸汽和电源成为完善的循环经济，但漂白和回收工程花费比蒸煮多几倍的流程和投资，这就是现代制浆的一个简单缩影。 2 为什么还要研究非木材绿色制浆技术 改革开放之前，中国使用非木原料制浆，也满足了国民经济发展的需求，但带来了严重的污染。一个小纸厂污染一条河，以至使人误解为造纸工业就是污染。实际上现代化的浆厂是不污染的。实行碱回收回收的碱100%回用，回收能源蒸汽和电也100%满足制浆的要求，还略有富裕可以外销。但是草浆的碱回收存在着种种问题，回收率不高，达不到木浆的水平，这就导致政府关闭小草浆厂，实行以木为主的原料政策。现在进口纸浆、废纸、木片，以达到以木为主的政策要求。 2010年中国GDP的增长速度为8%，中国是个13亿人口的大国，在经济危机中GDP不能过快的降低，否则影响劳动就业，影响社会的安定。在8%或7%GDP递增率的条件下，造纸工业的发展速度也不会低于8%或7%，造纸工业的发展与GDP是同步发展的。这样中国造纸工业要求“十二五”期间要发展为1.4亿吨，“十三五”期间发展为2.0亿吨。对木材的需求在“十二五”期间将为7400万立方米，“十三五”期间将为12744万立方米。中国的木材2008年产量为8108万立方米，在短短不到10年之内，满足造纸工业如上所述需求量根本是不可能的。因此就提出扩大非木纤维的制浆要求。开发非木制浆，并不否定以木为主的原料方针，而是弥补这个方针。 3 绿色制浆法 一年生植物的物理结构与化学成分与木材是有很大区别的。一年生植物的冷热水抽提物高，木质素含量低，结构也相应简单。无需高温、高压、高碱的蒸煮，应走一条低温、低压、低碱的路子，加上厌氧发酵处理废液增产沼气，废液达标排放。这条路子我们就称之为绿色制浆道路。详述如下： 干湿法备料：在蒸煮之前应把原料弄干净； 蒸煮漂白：在同一个容器内，完成蒸煮、漂白两个过程，中间没有洗涤过程，蒸煮漂白完成后，有正常的洗涤与筛选过程。 回收：洗涤出来的废液少量回用于蒸煮，大部分进入厌氧、好氧、化学处理系统，处理过的废水成为回收水用于生产或达标排放。 气体净化：厌氧发酵出来的沼气，经净化系统，净化为接近燃气的燃料。 生产热、电：回收的沼气用于生产热、电。 这一完整的技术是绿色制浆技术，包括两个分部，缺一不可，就像硫酸盐法制浆，包括蒸煮、漂白和回收一样，它们之间有相对的独立性，但又是不可分割的，现在有许多制浆新技术，没有废液处理技术配套，就不能称为绿色制浆技术。 3.1 干湿法备料 非木纤维原料混杂夹带许多杂质，不利蒸煮，这部分杂质在过去的草类纤维碱法制浆中不被重视，其实影响到后序蒸煮、漂白、筛选、回收等，带来一系列严重问题。国内有羊角除杂和湿法备料。国外多为湿法备料，设备类似水力碎浆机，国内已有这样的设备。湿法备料所用的水多经简单沉淀加以回用，其中的COD高达5000毫克/升左右，多为可生化处理的水抽提物。处理过的水除部分回用外，要纳入生化处理系统以回收其中的COD。经干湿法备料后，原料的清洁度大大提高了，20%～30%的水抽提物被去除后，提高了原料湿润度，为提高化学品的浸渍润湿提供了条件。 3.2 草料的蒸解与漂白 传统的制浆法，蒸煮与漂白是分二段进行的。蒸煮后有四段洗涤，漂白也分段，每段之间也有洗涤，流程是很多的。绿色制浆法，蒸煮与漂白多合并为一。有的将蒸煮药剂与漂白药剂同时加入草中，既破坏植物组织将纤维分离出来，同时也将浆料漂成白浆，白度超过70%ISO。蒸煮使用渗透剂加速化学品湿润，有利于将纤维加速分离出来，漂白用的是强氧化物，破坏植物组织中的发色基因，如共轭双键醌型结构、查平酮结构、游离基、金属与几茶萘酚络合物等。使浆的白度，不仅不变黑，还获得进一步提高。有的使用超声波处理，超声波有空化使用，瞬时能使液体产生超高压、超高温作用，这种作用足以破坏化学键，有的大学博士研究生研究证明有这种作用，但蒸煮漂白作用的机理还有待实验证明，不过草浆白度确有提高达76%ISO。有的使用紫外线处理，也有的使用微波处理。蒸煮漂白合一，大大简化了工艺流程。 3.3 回收甲烷气 木材蒸煮废液回收碱，非木材纤维的蒸煮使用的无机物很少或没有，没有回收的价值。有机物多为冷热水抽提物。如前述的湿法备料中，水抽提物大部分已抽出来了，蒸煮中除去木质素不是主要目的，只是分离纤维中难免有所波及。除去的有机物，均可使用生化处理。因此洗浆的目的不是去追求提取率。不用昂贵的提取设备，只要把浆洗干净就可以了。洗出废液是很好的湿润剂可以部分回用于蒸煮。大部分进入废水处理后可回用于生产。所得沼气经过净化提高甲烷的纯度，其发热量为25.92kJ/Nm3。每千克COD能产生沼气0.5立方米左右，用于发电比煤发电便宜，外购电0.41元/千瓦时，自产沼气发电0.12元/千瓦时。虽然废液未走碱回收的路子，可是沼气发电，仍然是属于生物质发电，可谓殊途同归。如果沼气用于人民生活用气，则一个年产10万吨半化学浆厂的沼气，可供8万人的生活用气。 3.4 废水的利用 废水经过上述处理可用于生产，有的工厂再剩下的处理水就很少，每半月只排一次。还有的厂存起来，每到春天用于小麦的春灌，深受农民欢迎。 4 建议 4.1 箱纸板、瓦楞原纸是国家的重要包装材料，占全部纸和纸板的30%左右，现在支持这两个品种的生产是靠进口的废纸。今后的需求量激增，废纸的进口很难满足需要的增长，出路就得依靠半化学草浆的增产，在箱纸板、瓦楞原纸生产配比中多用半化学草浆。目前国内已有半化学浆的生产及其废液厌氧发酵，生产沼气发电的生产实践，污染问题也基本解决了。今后可利用这一经验来增产半化学浆，解决增产瓦楞原纸对原浆的需求。 4.2 今后对胶印书刊纸及中小学生课本及作业本的需求也是大量的，也要依靠国内非木浆的生产来满足这种需求，这也就是我们为什么要积极开发漂白的非木绿色制浆法的原因。现在国内所谓的绿色非木制浆都很不完善，没有扩大生产的条件。中国要在现有开发的基础上，加大开发步骤力度。在“十二五”规划期内使之达到扩大生产要求。建议国家将绿色制浆法纳入国家重点科技发展计划，组织科研机构、大专院校的力量，在“十二五”规划期内完成达到扩大生产的要求。上面已经提到局部的技术大多都已有实际应用，只要配套起来达到投产的要求是不困难的。 4.3 高科技的手段，如超声波、紫外线、微波、高强氧化剂等，目前还仅仅开始，许多工艺、机理还有待进一步深入研究。这是真正的技术进步，是高科技的工业化，要扎扎实实进行工作。 4.4 开展绿色制浆的研究，要多学科的配合，不仅要有造纸的科研队伍，还必须要有化学的、物理的、环保的、经济的多学科的联合作战，才能起到事半功倍的效果。这件事名义上是增产造纸纸浆问题，但实际涉及到农民的收入、农业经济、农村能源等问题，是一件国家大事，要求各方面支持促成其开发。
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