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如何回归实业
如何回归实业2012-9-20 经济观察报 在中国，如何让虚拟经济和实体经济保持平衡，让企业家们不再成为“弃业家”，让弃业的企业家们回归实业？ 9月8日—9月11日在厦门举办的第十六届中国国际投资贸易洽谈会（简称厦洽会）上，该话题被热议。参会政要与商界人士更加关注投资与合作，努力寻找新的经济增长动力。该届厦洽谈会创下参会人数新高，共签订各类投资项目485个，总投资金额270.4亿美元。 厦洽会期间，央视财经频道举办“全球的实业发展机会”论坛，其中就经济寒冬中实业的困局与机会，全国人大财经委副主任委员贺铿、国家发改委学术研究院秘书长张燕生、恒安集团总裁许连捷、宸鸿科技总裁孙大明共同作出了解读。 现在提到“实业”两个字 你会想到什么，担忧还是信心？ 孙大明：实体经济会带着所有经济向前走，机会总是给准备好的人。 许连捷：实业现在面临国际化竞争，市场的需求不振，产能过多，大家又是用一种同质化来大打价格战。我是比较担忧。 贺铿：这两种情绪都在预料之内，当前世界也好，国家内部也好，经济复苏比较缓慢，实业经济的困难较多。但是有信心，过去一些国家过分强调虚拟经济，现在大家认识到了要加强实体经济，虚拟经济不可能创造真正的财富。 张燕生：个人觉得担忧主要是担忧实业结构，中国要想实现中华民族伟大复兴，企业要真正成为百年老店，实业在其中应是最核心的。但过去这么多年，我们发现坚守实业很困难，一个企业不搞房地产项目，不搞点资本经营，就感觉过去这么多年一个很大的机会没有把握住。 市场、品牌、技术、资金、物流、人才，这几大要素在实业发展的过程当中常常会在不同的阶段扮演不同的角色。在实业的发展过程中,哪个要素是最困扰你的? 许连捷：实业发展中，关键的是人才。人才可以创造价值，可以解决所有的问题。 2009年的金融危机恒安集团吸收很多人才，给集团带来了很多改变，但最终留下来的寥寥无几。集团现在中坚力量还是从基层一步一步培养起来的。长期以来我们的资金都非常的充裕，如果有人才，拓展就更快。但是如果没有这些人才，有资金也不敢拓展。 贺铿：人才是发展实体经济永恒的主题，是相对的，我认为市场、品牌、技术、资金、物流、人才这六个要素都是发展实体经济不可稀缺的东西。但不同的企业，不同的行业，不同的国家，不同的时间点，哪一个最突出，是不一样的。改革开放30多年来，培养的人才比改革开放初期多很多。改革开放初期经济还是有长足的发展，发展得很顺利，现在反而遇到困难，现在的问题主要是要深化改革，转换机制，中国如果不加强改革，不转换机制，经济继续向前发展确实会存在各种困难。 如果我们不想浪费这场危机，想利用这样的危机拉动自己的实业重新走向振兴发展之路，上述六个因素哪两个因素产生重大的作用? 许连捷：我认为是人才加技术，市场是可以创造的。我原来做服装，到做卫生纸我就是选择创造市场，引导消费。我用更舒适的产品引导消费,创造市场。我们还会引导上下游的供应商一起升级，我们每个月都有一个供应商的评选，如果达不到要求，就会帮助他们，怎么来改变，来符合我们的要求。如果实在不能改变，就淘汰了。 孙大明：今天这样的经济环境机会是给准备好的人。逆风而上,绝对不要放弃这次机会。拿苹果来讲，过去两年的时间它的股票是250美元，到现在680美元左右，增长了近两倍。我们深深体会到产品一定要好，人才一定要储备，尤其是科技产业不断创新。 张燕生：除去人才和技术，第三个我认为重要的因素就是物流。香港一个非常优秀的企业家有一个“泰克理论”。生产企业要想降低20%的生产成本很难，但如果在综合物流和供应链管理方面取得巨大进步的话，可能会为实业家带来300%的收益。中国的生产成本很低，但是物流成本和交易成本很高，所以坚守实业做百年老店很难。所以综合物流和供应链管理非常重要。第四个因素,我认为资金这个要素也很重要,即融资成本和企业的财务成本，因为企业能否搞高科技很大程度是取决于资金的使用效果。美国的高科技发达，就是因为它有很发达的资本市场和发达的风投创投，有各种金融手段来支持,烧钱一直烧到新产品新技术的成功。目前中国企业的融资难问题还是没有解决。 人才和技术是企业自身发展实业的愿望和追求，除了内部的要素之外，外部的环境也非常的重要。那么你最渴望的外部环境是什么？ 张燕生：第一个方面我们不但要正规大学的学生，他们很优秀。另外一方面我们更需要过去的中专、大专、职业技术学院，需要更好的从低到中到高的职业学院。这些孩子上了岗就可以干，我们现在需要这样的人。因此我认为下一步职业的培训和教育的改革至关重要。有中央政府的责任，有地方政府的责任，有社会的责任，还有一部分是自己的责任，还有一部分是企业的责任。成本上这些有责任的群体要均摊。 从税收来看，我也认为个人所得税的税率应该降低一些，然后税基扩大一些，税源更加丰富一些，这样每个人交的税少，但是经济发展以后，整个国家得到最多。这对我们下一步非常重要。另外一个方面就是企业的税，2008年之前国有企业的税收负担是30%，民营企业是22%，外商是负担12%，2008年的税收改革就实现了两税合一。整体来讲，我们国家的税应该下降。 第三个就是怎么能够使大中小企业的研发和国内外结合，使军和民一起研发创造。 第四就是政府让市场起更大的作用，让市场竞争压力迫使企业更努力地创新和转型升级。 孙大明：厦门是很好的地方，但是对科技企业来讲，这边的理工比较弱，所以这就需要我们从国内其他省市引进人才。我们从国内或者国外引进人才来这边,要交很高的所得税，最高的大概有45%。我们希望所得税能够返还。 现代企业要多技术多产品多服务多产业平行前进,这样的话就必须要多种人才，而且人才不能等事情发生再来，必须要先储备人才，让人才创造出环境，带着这个环境开始走。这就需要给我一个培养人才的环境,起码让他们在这能够安家置业。 - 2012-09
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翟店打造中西部“纸箱王国”
翟店打造中西部“纸箱王国”2012-9-20 山西日报 初秋时节，瓜果蒂落。记者在稷山县翟店镇看到，拉着桃果包装箱的车辆相继驶过。翟店镇党委书记郝冰介绍说：“运稷路翟店镇过境段两侧，仅5公里范围内，就聚集了大小96家纸包装企业。包装产品近百个品种，为 ‘伊利’‘娃哈哈’‘今麦郎’‘旺旺’等国内著名品牌企业生产包装箱，产品远销河北、河南、山东、云南、甘肃、新疆等10余个省市自治区，是我国中西部地区农产品印刷包装的主要集散地，被称为‘纸箱王国’。” 翟店镇纸包装产业始于上世纪80年代末。随着运城一带水果产业的大规模发展，对包装箱的需求明显上升。1987年，翟店镇翟东村党支部书记任石铭看到了商机，他投资10万多元创办了该镇第一家纸箱厂。此后纸包装产业在这个小镇如雨后春笋蓬勃发展。 在过去相当长的一段时间内，翟店镇纸包装企业数量多规模小，设备落后，资金人员短缺，产品档次低，生产厂家相互排挤竞相压价，整个产业徘徊不前。为改变这种状况，县委、县政府狠抓产业升级，按照“达标一批、认证一批、整合一批、整治一批、淘汰一批”的原则，扶大关小，推动产业升级。以晋徽、昕光、森淼、天翔、胜达为龙头，先后投资1亿元引进纸板生产线和水墨印刷设备；再生纸以鹏腾工贸为龙头，投入1000余万元进行技术改造；工业用布生产企业以精细环保为龙头，投资3000余万元用于环保项目。随着技术装备水平的提高，核心竞争力在增强，翟店镇纸包装产业跃上了一个新台阶。 翟店镇还形成了与纸包装相关联的较完整的产业链条，带动了36家化工、附件、机械修理及配件等生产供应企业发展，带活了1400多辆专业运输车辆，企业就地就能完成各种配套材料的采购及运输，降低了交易成本，吸引了客商入驻。 在政府部门的引导、规范、扶持和治理下，伴随着市场经济的优胜劣汰，翟店镇的印刷包装企业由过去的180家降到102家，产量产值却大幅跃升，年产纸箱由过去的1.5亿平方米增加到3.8亿平方米，年产值由过去的1.5亿元增加到8亿元。仅纸包装文化产业一项，就可以带动当地5000余名农民就业，农民年人均增收2000多元。2011年，该镇被省委、省政府命名为省十大文化产业园区。 - 2012-09
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华南最大纸品销售市场开建
华南最大纸品销售市场开建2012-9-20 南方都市报 人道“广东造纸希望在东莞，东莞造纸希望在中堂”。昨日中堂国际纸业城奠基，在今年纸业产能过剩、纸价下跌两三成的形势下，新城承担起中堂纸业整合产业链、帮助转型的寄望。投资3亿元的纸业城项目占地面积100亩，总建筑面积11万平方米，计划于2013年底建成使用。 今年纸价跌了两三成 中堂国际纸业城由东莞市高盛集团有限公司投资兴建，是东莞市实施“一镇一品”的主导产业发展项目，也是中堂镇政府重点扶植和培育的首家纸业交易市场，配套有电子交易中心、展览中心、仓储物流中心、商务酒店和商务服务中心，并设置不少于250个销售交易平台，目标是成为华南最大纸品销售市场。 中堂镇委书记袁东平介绍：“中堂镇目前仍以纸品生产销售产业为主，全镇纸品生产加工企业共30多家，年产能400多万吨，纸品产业年产值占全镇生产总值的60%以上。”但他也提出客观问题，中堂纸业产业总量具备相当规模，但一直以来产业结构以生产制造为主，产业链短，总体产业规模偏小。 身处纸业市场中的锐昌纸业总裁叶雪鹏，对今年全球经济低位运行下的纸业市场有着最直观的体会：“就是在中堂建晖纸厂大火之后，纸价一下子高了几百块，可后来整个市场还是明显产能过剩，纸价低了两三成。很多纸厂都不可避免亏本运行。” 启用电商营销减成本 在这种情况下，叶雪鹏和他的同行不得不在纸业营销上“砍”成本。最近的电商P K给了叶雪鹏很大的启发，他认为随着绿色纸业的发展，传统的二三道贩子经销模式是行不通了的：“从这个仓库运到那个仓库，又吃掉一环利润。不如剪短营销链。”所以锐昌与中堂镇合作，在纸业城敲定了一个项目，计划利用配套的电子交易中心，将中堂纸业的营销做一个重新整合。 同时，高盛营销总监杨建华透露，纸业城还有一个两万多平米的仓储物流中心，用来为纸业服务，整体的定位就是为制造业服务的第三产业。 中堂镇相关领导表示，将立足纸品加工销售产业这个重要基础，抓住北海仔造纸产业基地顺利通过省环评这一有利契机，借助镇内几大科技创新平台，形成产供销一条龙的产业链，做强做充分纸品相关产业。 建4000平米造纸博物馆 在提高造纸产能同时，中堂也积极推行清洁生产和节能减排。中堂纸业城内，将会建设一个4000平米的造纸博物馆，向公众展示造纸文化和历史的同时，还会呈现目前绿色造纸的技术，博物馆将由政府运营。 高盛集团营销总监杨建华介绍，目前中堂大部分的造纸，90%以上都是通过废纸再生做出来的包装纸、瓦楞纸，这种再生环保技术此前多是通过企业各自摸索，纸业城成立之后，还会设置一个研发平台，为有意进行绿色升级改造的大小纸厂做技术服务。 “建晖纸厂大火之后，纸价一下子高了几百块，可后来整个市场还是明显产能过剩，纸价低了两三成。很多纸厂都不可避免亏本运行。” - 2012-09
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辽宁：关闭了70%造纸企业
辽宁：关闭了70%造纸企业2012-9-20 辽沈晚报 北起昌图福德店，奔涌538公里于盘锦河口入海，辽河干流滋润着天辽地宁的黑土地。 曾经，这条大河的干流饱受劣五类水质的“摧残”。如今，本报多路记者随同省委宣传部、省辽河保护区管理局“辽河行”采访团，亲眼见证辽河两岸秀美风光：水量充沛，水鸟返家，群众因环境的改善分享“生态红利”。 辽河干流治理不仅为4300万辽宁人们带回了一条健康的“母亲河”，更为东北乃至全国的大河治理，提供了成功的范例和经验。 治河：辽宁下定“铁的决心” 辽河干流在昌图福德店汇流之前，东、西辽河于外省发源，上游来水很大程度上影响着辽河干流的水质，辽河干流的治理离不开东、西辽河流经地区的协调支持。 三年，干流消灭劣五类水质；五年，城市段恢复景观化，辽河干流流经的各地，为此签订“军令状”，全国创举的“划区设局”机制，让1869.2平方公里的辽河保护区，迎来了一群专司治理与保护的工作狂。“一年当中最少行程7万公里，最多的时候能跑10万公里。 ”这是辽宁省辽河保护区管理局一名普通司机的“里程表”，他和他的同事能把没有任何路标的辽河管理路，跑得如同回家的道路般熟悉。 一把手成了辽河的“河长” 辽宁人开拓性地为干流所流经的各市、各县的政府“一把手”，增加了新的“职务”，它们分别要担任各自辖区的“河长”、“段长”。 签订责任状，相关治理任务如果没完成，严重时直接找“河长”、“段长”，这使得辽河干流的治理增加了组织保障。 透过这些举措，我们可以总结出许多普遍适用于其他河流治理的启示：让“一把手”担任治河总的负责人，遇到难解的“结”可以直接协调各方资源。同时，河流治理的进展，也成为考核地方政府的指标之一。 让群众享“生态红利” 近年来，辽宁经济总量实现了从1万亿到2万亿的历史性跨越，但经济发展需要良好生态支撑，生态改善也需要强大经济反哺。 辽河岸边沈阳新民市大民屯镇方巾牛村，过去曾因风沙大、水质差，种出的辣椒、西红柿卖相再好，也难以得到挑剔的外国经销商的订单垂青。“自从辽河治理以来，我们这风沙几乎没了，河水改善使得地下水水质提升，今年我们计划创汇1000万美元，比过去翻一番……”大民屯镇副镇长、方巾牛村书记祝江全说。 方巾牛村的事例，正是辽河干流沿线居民生活改善的缩写：新农村的进一步发展，需要良好的生态环境支持；环境实现提升，不仅能够惠及子孙后代，也完全能够为当前带来“生态红利”，让群众共享辽河治理的生态成果。 首席记者 杨军 五棵树橡胶坝生态蓄水工程位于开原市庆云堡镇五棵树村西，辽河主河道上，景色非常壮阔。记者 白琳 摄 走转改辽河行系列评论之五 让更多群众受益才是真正的民生工程 走近辽河，城市河岸杨柳垂地，辽河干流碧波荡漾，这些令人难以置信的变化，是省委、省政府高度重视民生，沿河城市积极践行科学发展观的结果。辽河治理，是一项影响上千万人生活起居的宏大民生工程。治理辽河，在一定意义上就是实现辽宁全面振兴、为民造福的内在需求。 以往，母亲河辽河的状况令人难以目睹：水体污染严重，主要水污染排放量居高不下，严重威胁着流域内生态环境和公众的身体健康，影响和制约着流域内各城市的可持续发展。在省委、省政府高度重视和坚定不移的支持下，全省上上下下，将其视为辽宁重大的民生和民心工程。从2008年开始，辽宁举全省之力，以前所未有的力度加速治理辽河并实施了一系列治理工程。 而其中的亮点，就是我省以造纸企业整治为重点，一举将全省417家造纸企业全部停产治理，并最终关闭了70%的造纸企业。在以县级污水处理厂建设为核心推进污水处理厂建设和运行过程中，辽宁在2008年～2009年两年间，投资百亿元，建设了99座污水处理厂，新增日处理能力315万吨，是辽宁过去12年总和的两倍，并实现了全省县县都有污水处理厂的目标。 这些手段在全国环保领域都可称是一场漂亮的攻坚战，究其主旨，就是下大力气解决好人民群众最关心、最直接、最现实的利益问题，不断提高人民生活水平。就辽河谈民生，不仅是维护广大人民群众的根本利益，而且是要坚持发展为了人民、发展依靠人民、发展成果由人民共享，就要关注人的生活质量、幸福指数，把社会经济发展的目的真正体现到满足人民需要、实现人民利益、提高人民生活水平上，最终实现人的全面发展。 “忧民之忧者，民亦忧其忧；乐民之乐者，民亦乐其乐。”改善民生问题是推动社会公平正义、构建和谐社会的基本条件，只有不断地改善民生才能促进社会和谐。只要始终关注民生、不断改善民生，就能凝聚民心、集中民智、发挥民力，加快推进代化建设、构建和谐社会的宏伟事业。 - 2012-09
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营销创新的脉络
营销创新的脉络2012-9-20 价值中国 经济学大师熊彼特早在其1908年出版的着作《经济发展理论》中，就告诉我们：市场经济的成功，主要依赖于创新，而不是依赖于资本的积累。历经百年的发展，无数的商业奇迹―从福特到微软、从华为到阿里巴巴―为熊彼特的思想提供了有力的注脚。 当我们追寻这些奇迹缔造者的足迹，发现“幸运的企业都极其相似”：这些成功的企业都得益于创新，而创新的背后，有同样的企业家精神，也有同样的营销观念和思路。中金投资提供了又一个生动且极具价值的案例，再次告诉我们，成功是有脉络可循的。 洞察潜在的消费需求 理解潜在的、未被满足的消费需求无疑是最重要的营销创新点，但很多管理的实践者却对此默然。原因之一来源于错误且顽固的习惯：嘴上天天说“营销是需求导向而非产品导向的”，但行动起来还是先从产品开始。中金投资早期也未能幸免，有了“5个9的新产品”就想着以何种营销策略进入礼品市场，忘记了应该先去研究消费者的需求－现实需求和潜在需求。即便要进入现实的礼品市场，也要弄透礼品市场的需求特性：很多产品都可以作为礼品消费，因为消费者总会愿意找一些不同的东西来送给相同的人，但如果没有消费作为前提，礼品市场必然是短期性的。俯身可拾的例子，脑白金、好记星，这些红极一时的礼品定位的产品，一旦消费停滞了，也只能淡出礼品市场；五粮液酒、中华烟，在节日过后会立即大幅削减市场投放量，控制幅度甚至在常规投放量的50％以上，让市场经过1－2个月的时间把礼品消费掉，避免持续性礼品消费被中断。黄金作为礼品，消费的前提在哪里？收藏？使用？找不到消费的前提，中金投资经历2006年春节的短暂繁荣也是必然的，与黄金月饼的产品特征及招商困难没有太大关系；而当中金重新回到正确的道路上，研究消费者的需求，并找到出消费者投资需求的关键点，成功也是必然的。而且，我们可以断言，随着“投资”这个消费前提被发掘，只要中金的策略得当，“投资性黄金”的礼品市场会有更大发展。 原因之二是洞察潜在需求有客观上的困难，这种困难不是方法上的，更多是观念上的、精神上的，说到底是“思维的惰性”。其实，研究消费者潜在需求并没有特别的绝招，只有一条途径－走到消费者身边，观察消费者在做什么，他们如何使用你的或竞争对手的产品，问问他们为什么使用、不满意的是什么，等等。宝洁早就告诉我们了，不仅要走进客户的家里，看他们是如何洗衣服的，还要走进客户的心，我们欠缺的就是这种精神！王老吉早些年想当然地认为，消费者是因为红颜色的罐子代表喜庆才喝自己的而不是黄振龙等，结果在营销策略上人云亦云，折腾了好几年也不过卖到1个亿；等仔细调研之后才明白，消费者认为黄振龙等凉茶是药，是上火之后治疗用的，而王老吉感觉上是饮料，在未上火之前能起到预防作用，于是通过一系列营销手段催生了预防上火的潜在需求，结果销售直线上升，据说今年要超过40个亿。江中健胃消食片也是如此，最开始跟着吗丁呤等众多先行品牌一起喊“治疗胃病”，花费大量的营销费用，销售额徘徊在1个亿达4年之久，等到研究明白消费者对自己的胃病有轻度和重度两种分类，而应对轻度胃病都不愿吃药，因为传统上就接受了“是药三分毒”的观念，江中不再买药了，而是买健胃消食片，像含片一样卖，1年多销售额攀升到7个亿。类似的例子不胜枚举，笔者此前也在相关文章中谈及很多，重要的就是一条，深入到消费者身边及心里，去洞悉其需求，尤其是潜在需求。 很多企业会让人深感惋惜：苦心孤诣研究消费者的需求，并确实找到了非常好的定位，但就是无法转化成经营绩效和市场地位；我们说，有了好的战略创意或构想，却不知道如何实施及实现。中金投资给这类企业做出了非常好的榜样，就像案例中所述，中金投资并不是第一家推出投资性金条的企业，但却后发先至，至少有两点成功经验值得考究、学习。其一，围绕着战略的关键性功能来构建经营模式。中金投资把自己的战略定位为投资黄金供应商，接着深入研究了实施这个的障碍及重要因素，我们称之为“关键性功能”：消费者“买金容易卖金难”的问题如何解决？如何规避价格波动风险？……顺着这个思路一路思考下去，中金投资自然地构建了有效的经营模式，读者可以在案例中得到深刻体会。相反，那些失误的企业，往往在战略与策略组合之间脱节，原因在于没有深入思考：如何实施战略？关键的难点或障碍在哪里？自然无法识别出实现战略的关键性功能，也就无从建立经营模式；而这种思考，也要从消费者的需求分析开始，就像中金投资一样，站在消费者的角度，以帮助消费者解决障碍的观念去思考，自然就把企业转变为市场导向了。 其二以营销策略组合来支撑经营模式。经营模式的力量不会自然释放，依赖于一套组合策略来实现，否则它只能是一个理论模式，而无法成为实践上的赢利模式。企业必须要思考经营模式得以实现的关键障碍是什么，然后在关键障碍上建立营销策略组合。前文谈到的王老吉，认识到迅速催生消费者预防上火的潜在需求是实施经营模式的关键，便围绕此来建立营销策略组合，包括终端推广策略（选择消费者最害怕上火的火锅店、湘菜馆、川菜馆、烧烤店等餐饮店作为重点场所进行立体化推广促销）、广告策略（高端广告简单明确“怕上火喝王老吉”，并以中央台结合主要销售区域的地方强势媒体为投放平台），促销策略（“炎夏消暑王老吉，绿水青山任我行”刮刮卡活动）等。本案例中的中金投资也是如此，他们认识到实施经营模式的关键障碍是消费者和经销商能否接受黄金投资的观念，能否产生正确认知，他们围绕着这个关键点展开思考，形成营销策略组合：目标首用人群策略（中产人群）、传播策略（借用世界黄金协会和黄金集团的影响力）、产品外观策略（国际T型标准金锭）、市场启动策略（专卖店的运作）、渠道策略（样本市场和招商会）等。 持续提高进入壁垒以长期保持竞争优势 无论多么不可思议的创新都无法使企业一劳永逸，除非是垄断稀缺性资源。为了实现基业长青，企业只有不断创新，才能保护甚或提升在位优势，否则都有可能被模仿甚至被创新的竞争者所替代。中金投资也要注意这种可能性，也要认识到自己只是暂时的成功，并不必然带来永久的成功；经营模式容易被模仿，营销策略容易被模仿，如果停止改进或改善，即便不会被竞争对手取代，也必然面临经营模式效率递减的局面。 持续创新的方法不一而足，但有个共同点，都是围绕着“提高现实或潜在的竞争者的进入壁垒”来进行。耐克是强化对消费者体验的营销，塑造品牌进入壁垒；汇源是把40％浓度果汁的价格从12元一次性降到4.9元，提高潜在进入者达到盈亏平衡点的规模量，让人望而却步；娃哈哈不断提升与联销体的战略合作，增加渠道壁垒；诺基亚是不断提高研产销的协调速度，使自己的研发周期下降到1个月，提高效率壁垒，三星和摩托罗拉拼命追赶也才达到3－4个月的水平；丰田是自我否定并不断完善经营模式，不等到被竞争对手打败……企业要保持时刻的警醒，始终思考如何提高竞争者进入壁垒，然后围绕着这个关键点叠加资源，以保护、巩固或拓展在位优势。值得注意的是，我们说的是“竞争者的进入壁垒”，而不是企业的现行优势，因为一旦市场环境改变，现行优势点可能不是未来的关键竞争点，一定要从市场导向去思考，诚如牛根生所说，“要想知道，来个颠倒”。 - 2012-09
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联合国报告称中国成欧美林产品最大进口国
联合国报告称中国成欧美林产品最大进口国2012-9-19 新华网 联合国欧洲经济委员会和联合国粮农组织１９日发布报告称，受经济危机影响，该委员会成员国２０１１年的林产品消费未有起色，而亚洲则成为欧美林产品的主要市场，其中中国是最大进口国。 报告数据显示，中国在２００９年成为从欧洲经济委员会成员地区进口林产品的最大进口国，２０１１年该地区向中国净出口原木比２０１０年增长了２８％。报告称，这主要是中国国内需求和加工再出口到该地区的双重需求造成的。 相比而言，尽管２０１０年有了一定恢复，欧洲经济委员会的大部分成员２０１１年的林产品消费仍比全球金融危机前的水平低１０％。但俄罗斯的林产品消费增长了９％。 报告预测俄罗斯今年加入世界贸易组织将对全球林产品贸易产生积极影响，因为相关产品的进出口关税都会大幅削减。 报告特别指出，造纸厂关闭和纸质媒体使用减少造成欧洲和北美对纸浆、纸张和纸板的需求减少。其中欧洲２０１１年对纸制品的消费比２０１０年减少了１．２％，而北美则减少了近３％。 - 2012-09
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互联网时代C2B模式将逐步取代B2C模式
互联网时代C2B模式将逐步取代B2C模式2012-9-19 飞象网 在影响未来商业格局的各种力量中，互联网无疑是最具活力的决定性因素。长尾、众包、维基、轻公司、湿营销、免费经济，这些缤纷复杂的新理念背后。工业时代以厂商为中心的B2C模式，正在逐步被信息时代以消费者为中心的C2B模式所取代。 工业时代的特点是：大生产如福特的流水线+大零售如西尔斯/沃尔玛+大品牌基于全国性媒体与现代广告的品牌，如宝洁+大物流如邮政网络和UPS，而随着互联网在商业领域的持续扩散，一幅全新的商业景观也日益清晰：在几乎是赢者通吃的搜索和社交网络营销平台上，展开低成本、高效率、精准互动的个性化营销;在eBay、亚马逊、淘宝网等巨型零售平台上，完成覆盖长尾市场的个性化销售;在基于互联网的、可展开大规模实时协作的供应链平台上，完成以消费者为中心的社会化分工与协同。同时，生产体系的柔性化，也得到了进一步的加速。 个性化营销：广告的革命 互联网对商业的巨大改变，最先发生在营销环节。互联网提供了一个信息互动和人际互动的大平台，极大地提高了营销效率。从精准的P4PPay for Performance，为效果付费广告，走向口碑相传的SNS营销，短短十余年，互联网正在快速演绎出个性化营销的全新平台。网络时代的广告无处不在，但这种广告其实已经越来越不再是“广告”了个性化营销的时代到来了。 新渠道：巨型网络零售平台 连锁经营被认为是中国零售业的第一轮革命，但其形貌仍然是有形店铺，无非是把大生产的原理应用于流通业以获得规模效应。以电子商务为代表的第二轮革命，其形貌已经是“无店铺”经营，而且它能够更好地支撑“多品种、小批量”的范围经济。当前中国 面临的，正是这两轮流通革命的叠加。基于云平台的eBay、亚马逊和淘宝网，在信息时代扮演的角色，相当于工业时代的沃德与西尔斯，它们都是所处时代的零售基础设施。 柔性化生产开始加速 在淘宝网上，“多品种、小批量、快翻新”正在逐步成为主流。但多年以来，工业时代的生产模式，其设备、工艺、流程、制度、理念，都是为“小品种、大批量”的大规模生产而准备的，存在很大的刚性。而今天互联网上大量分散的个性化需求，正在以倒逼之势，推动企业在生产方式上具备更强的柔性化能力，并将进一步推动整条供应链乃至整个产业，使之在响应效率、行动逻辑和思考方式上逐步适应快速多变的需求。 社会化协作的供应链 过去二十多年来，在信息技术的支撑下，伴随现代零售业和物流业的发展，发达国家的企业经历了一场供应链重组的变革。沃尔玛与宝洁，就是零售商与生产商无缝协作的典范。不过，在互联网普及之前出现的这种供应链体系，在很大程度上是一种以降低成本为导向、协作范围相对有限的线性供应链。由于供应链天然的社会化协作属性，今天这种供应链形态正面临着如何“互联网化”的巨大挑战也就是如何让供应链各个环节在互联网上“跑起来”。
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