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恒安集团举行供应链信息化项目启动会
恒安集团举行供应链信息化项目启动会2015-3-2 恒安集团2015年3月2日上午，恒安集团在安海总部举行供应链信息化项目启动会，集团CEO许连捷，集团执行总裁COO许水深分别发表动员讲话，与项目群组签订责任状，并带领管理团队郑重宣誓——本人作为集团供应链信息化项目群的一员，自觉遵守项目群的一切规章制度，执行项目群的一切决议，履行职责、努力工作，为完成项目使命而奋斗！ 作为恒安第三次管理变革的重要内容，恒安供应链信息化项目于2014年底分别与SAP和IBM签约，并由PWC执行监理。该项目旨在借助国际先进的信息化管理工具，打造适应大数据时代和公司未来发展需求的信息化集成平台，为公司未来发展打下基础。按照计划，SAP项目第一期涵盖运营中心报表体系、商贸体系、供应链和商贸财务四大体系，并将于2015年10月在整个商贸系统和一家生产基地上线。 ‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍ 集团CEO许连捷在动员讲话中，再次强调三次管理变革对于公司长远发展的重要意义，再次强调信息化项目对于三次变革的关键作用，他要求并勉励恒安管理团队，适应公司快速发展和变革管理的节奏，做变革管理的推手，加强部门沟通、协同和配合，团结一心，奋力拼搏，确保信息化项目按计划稳步实施，务实推进三次管理变革，提升经营效率和经营业绩，为实现恒安事业持续快速健康发展努力！ 恒安供应链信息化项目执行方IBM、监理方PWC负责人在会上分别作表态发言，恒安管理层200余人参加会议。 - 2015-03
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60％街边店将关闭？快消品行业该如何转型？
60％街边店将关闭？快消品行业该如何转型？2015-3-2 中国财经信息网今年开始中国的快消品企业就面对一股“暗流”的侵袭，这股暗流究竟是什么？能持续多久？中国的快消品行业该如何转型，看完此文你就有了答案！ 2015年开始中国的快消品企业就面对一股“暗流”的侵袭，这股暗流究竟是什么？能持续多久？中国的快消品行业该如何转型？ 经销商遇到了什么问题？同质化经营模式，创新能力差 经销商盈利模式实际上是重复的，也就是说大家都去做的事情80%以上是重复的，重复的做法最终把大家一个个逼到墙角。靠单点单品支撑，一旦市场受堵便陷入亏损境地 随着分销商的逐渐成长和厂家的通路扁平化，变得困难重重、陷阱叠叠，靠单点单产品单业务越来越难以赚钱了，盈利结构发生了变化，盈利规律也改变了。渠道的扁平化 未来随着渠道扁平化的深入发展，有钱大家赚的局面不复存在，而是每个人都有自己的渠道，那么能赚钱的人机会越来越多，而不能赚钱的人会感到越来越难做。店面成本越来越高经销商都是租用商场的商铺，随着商铺租金的水涨船高，店面成本也越来越大，此外还要加上人员工资、广告费、送货费、推广费、人情费等。 赢利空间越来越小 现在已经到了“不促不销”的境地，无形中把经销商的利润空间给摊薄了。天天卖特价，有利润的卖不动，价格越卖越低，货量是起来了，只见辛苦不见钱。 点评：传统的商业布局方式已经不再适应这个时代了！尤其是“渠道变革”的时代到来了！传统的渠道布局是请明星代言，用钱砸广告、然后广招商。但是现在的人更相信朋友圈里的分享，更喜欢消费之后给予评价，而且他们很愿意分享对产品的体验！移动互联网时代，一定要真诚的跟消费者去沟通！而传统的品牌沟通方式要么是假大空、高大上的广告，要么是虚情假意的公关，现在的人早就不买这一套了！ 移动互联网是当下最具革新的力量！它最值得期待的地方就在于打破了原来的商业结构，然后开始重组。它正在使整个社会越来越个体化，将有越来越多的人塑造自己鲜明的个性，形成号召力，以实现个人价值，成为自由职业者。而商家就可以利用这些星罗棋布的个体，建立起自己的分销系统！也就是说，在移动电商时代，我们再也不需要去很多门店，也不需要去淘宝、京东的平台去铺货。我们只需要将产品分发给众多“末梢代理商”，让他们通过自己的渠道引来更多的消费者，这些“末梢代理商”可以是个体也可以是团队，这就是一种“分销思维”。 而“分销模式”是这样的：“末梢代理商”向朋友分享了产品，朋友需要向商家购买，之后商家再给“末梢代理商”返利，这就相当于把C2C变成了B2C，一端是商家，另一端是消费者。因为有了商家参与定价、客服和售后等环节，整个流程就被规范起来，只有这样移动电商才能被不断的推动和完善。最重要的是：这也对产品提出了更高的要求，口碑决定了市场，好的产品不止会说话，还会奔跑！在移动电商时代更可以大行其道，这也倒逼商家放弃“营销”的外围，开始不断在产品上下功夫。 如果说，传统商业最讲究的是“竞争”，那么移动电商最讲究的就是“协作”！而“分销思维”将是移动电商最重要的“方法论”之一。每个人分销的产品不同，客户群也不相同，但却可以资源共享、互相协作，即1+1>2，商业渠道也演变成一条条的社交链，最重要的是：每个人的人格魅力也将在这一过程得到加强和体现……所以，未来的商业不再是人群聚集，而是信息聚集、目光聚焦。 - 2015-02
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太阳纸业实现净利4.7亿元
太阳纸业实现净利4.7亿元 2015-2-28 互联网 2月26日晚间，太阳纸业披露的业绩快报显示，公司报告期内生产经营总体状况良好，实现营业总收入104.75亿元，同比下降3.85%;营业成本83.51亿元，同比下降7.72%;实现归属于母公司股东的净利润为4.7亿元，同比增长64.83%。公司利润增加主要因素是营业收入下降同时营业成本也随之下降，营业成本的下降幅度大于营业收入下降幅度，毛利率有所增加;此外，调整运输方式、油价下调使运输费用减少。 - 2015-02
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阿科玛协议延长对昇科丙烯酸生产线增持认购权期限
阿科玛协议延长对昇科丙烯酸生产线增持认购权期限 2015-2-28 生意社阿科玛集团与江苏裕廊化工近日宣布，双方就下一步在华丙烯酸业务合作达成协议，将阿科玛获得年产能总计32万吨的丙烯酸生产线的认购选择权期限延至2016年1月。2014年，阿科玛与江苏裕廊化工共同组建生产型合资企业昇科，旗下拥有并负责运营位于中国江苏省泰兴市的多条丙烯酸和丙烯酸丁酯生产线。此次签订的新协议规定，阿科玛对昇科股份进行增持，以获得年产能总计32万吨丙烯酸生产线的认购选择权将被延长至2016年1月。根据双方在2014年1月签订的初始协议，这一认购选择权应于2015年第一季度执行。在此期间，合资企业将由双方共同运营，并将根据市场条件调整产量，为合作双方提供必要的灵活性，将业绩表现提升至最佳水平。双方已根据这一延期约定，对2014年1月签订的初始协议中的财务条款进行了调整，其他条款均保持不变。阿科玛对剩余三分之一的丙烯酸产能进行收购，并对昇科进行百分百控股的收购权期限保持不变，仍将于2020年年初截止。作为一家全球性的化学品公司及法国领先的化学品生产企业，阿科玛每天都在建设化工产业的未来。我们以负责的态度和创新的方式生产高水准的特种化学品，为包括气候变化，获取饮用水，能源产业的未来，化石燃料储存，轻质材料需求等在内的多项挑战提供实际解决方案。阿科玛在全球近50个国家开展业务，拥有19000名员工，在北美、法国及亚洲各地拥有研发中心，年销售额达76亿欧元。阿科玛拥有一系列全球著名的品牌，在所有相关领域均占据领先地位。合作运营意味着阿科玛将把昇科业务的50%纳入财务报表。 - 2015-02
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中国消费者信心达110点 明年快消品持5.5%增速
中国消费者信心达110点 明年快消品持5.5%增速2015-2-28 红商网 知名市场调研公司尼尔森发布数据显示，2014年，中国消费者信心保持110点的高位，高出全球水平13个点。即便宏观经济增速放缓，但中国消费者信心一直处于稳定增长的大趋势下。中国消费者信心达110点 2015年快消品持5.5%增速“2014年中国消费者对工作预期、个人经济状况以及消费意愿的乐观程度高于全球平均水平。而且细分城市级别，最具消费能力一线城市的消费者信心和购买力依旧维持高位增长，处于健康发展的轨道”，尼尔森大中华区总裁严旋说。根据尼尔森公司最新发布的消费者信心指数调查，2014年四季度中国消费者信心依然乐观，但相比之前4个季度一直稳定的111点下降了4个点，回落至107点。同期，全球消费者信心指数回落2点至96点。从全球消费者信心指数来看，2014年第四季度亚太区106点，美国106点，日本73点，均有不同程度的下滑。而德国和英国的消费者信心微升，为98点和94点。尼尔森公司表示，在所有被调研的60个国家之中，中国内地和香港的消费者信心指数在四季度均排名全球第六。尼尔森消费者信心指数通过测量消费者的个人经济情况、就业预期和消费意愿得出，以100点为标准，高于100表示信心水平乐观，而低于100则表示相对悲观。 值得注意的是，中国一二线城市消费者信心指数继续攀升，尤其在一线城市，2014年第四季度其消费者信心指数飙升6点至118点，创造了历史新高。另外，尼尔森指出，本土品牌的快速崛起，成为2014年中国零售市场的另一个亮点。在经历了过去几年的快速成长期之后，本土品牌正不断缩小与跨国品牌之间的差距。在尼尔森所监测的前30个快速消费品品类中，2014年，本土品牌占比接近七成，如家居用品、饮料、乳制品等。即使是跨国品牌长期具备优势的个人护理品类，二者的市场份额差异也在不断缩小，中国品牌以48%的市场份额迎头赶上。在中国零售市场呈现的新常态下，尼尔森预测2015年，快消品零售市场将保持5.5%的增速。 - 2015-02
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创意餐巾纸画
创意餐巾纸画2015-2-28 迷因创意每天早上11岁的Archer和7岁的Ansel都会像其他孩子一样带着便当去上学，但和别的孩子不同的是，他们每天都会带着画有不同图画的餐巾纸。 这是因为他们的母亲Nina Levy是一名画家，从2006年开始，每天她都会为孩子们画一些不同的内容在餐巾纸上面，并配上一些好好享用午餐的话，她希望通过这种方式给他们的午餐带来一份特别的惊喜。今天小编就为大家展示一些这位母亲所画的餐巾纸画。 真是一位伟大的母亲，我们可以想像当她的两个孩子打开便当，拿出餐巾纸的那一刻，他们是多么的幸福和快乐。 - 2015-02
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七度空间：创新社交思维与粉丝经济的大爆炸
七度空间：创新社交思维与粉丝经济的大爆炸2015-2-27 新华网《来自星星的你》让“金秀贤”三个字成为中国最受关注的名词之一。自金秀贤Fan Meeting中国行的消息公布之后，素来在营销手法上“引领行业创变”的七度空间迅速做出反应，以第一个抢冠金秀贤广州场粉丝见面会的品牌印象占据消费者心理，“教授抢票计划”助力疯狂女粉丝近距离与金秀贤接触，瞬间引爆2014七度空间网络关注热潮。得粉丝者得天下，七度空间创新社交思维，引爆粉丝经济，其“裂变”式营销威力震惊业内。 WEB3.0后的七度空间，聚焦粉丝力 对于七度空间主力消费群15岁～25岁的90后妹子而言，在行为特征和意识形态层面，她们更具有年轻人无所畏惧与冒险精神。莎士比亚有言:没有什么比希望不平凡更平凡的了。每个人都希望展现自己的独特性，而90后尤其重视自我表达，个性化与兴趣是她们剖析自我深度的元素。七度空间紧扣消费者心理展开营销，着眼“粉丝经济”。 自媒体时代，品牌垄断被打破，企业和商家重回起跑线，七度空间率先觉醒，自2011年开始着力进行粉丝培养与挖掘：七度空间从微博互动入手，更多地与目标消费者进行接触，切实了解她们的需求。而“寻找7公主”的活动则突破了传统媒介的局限，在植入广告的青春励志剧《等待绽放》热播期间借势营销，启动大型校园选秀活动“寻找7公主”，线上线下交相呼应，在唤醒每一个女孩都有的公主梦的同时，品牌的知名度与美誉度迅速得到提升。此外，七度空间通过与腾讯合作，吸引来大批年轻、时尚的粉丝群体巩固在“七度Q世界”这个大本营，亦是深谋远虑之举。 粉丝是核心顾客群，七度空间层层深入、步步为营、让传播热度延续的“聚焦粉丝力”营销方式，堪称成功的法宝之一。 做自己的平台，真实互动让粉丝说话 七度空间的营销思路其实特别简单：怎么让粉丝高兴，我就怎么做。找少女群体最感兴趣的媒体，用她们最喜欢的方式与其对话。 2013年悄然上线的七度Q世界便由此而生，这是七度空间与腾讯合作的大型综合性娱乐平台，温馨的色彩，精美的漫画，专为七度空间年轻一代的核心消费群体定制。七度Q世界平台承载了有关于七度空间品牌的所有相关活动，截至目前，七度Q世界已经是一个聚集了近100万粉丝的品牌阵地，而且，因为七度Q世界具有超强的社交性，这个“聚宝盆”还在快速增长中。 七度Q世界区别于新浪微博的地方在于，粉丝在新浪微博仅限于沟通，而在七度Q世界，粉丝之间还可以交流互动。在七度Q世界，没有什么大V、明星，更没有造谣者或五毛党，每个人都是独一无二的“公主”，她们可以得到各种所需信息，交到志同道合的朋友，且能发出自己的声音，并获得真实而有效的回应。她们通过不断地与七度文化沟通，对七度空间由喜爱、信赖，转化为认同，最终形成属于品牌专属的粉丝圈。这个粉丝家园，温馨、安全，给人极强的归属感，因而吸引力十足。 利用死忠粉再扩散，粉丝价值大爆炸 七度空间本次与金秀贤见面会合作可谓极具前瞻性。七度空间蘑菇贴新品推出，如何能在最短时间吸引最大范围关注？这将考验到七度空间对目标市场的把握是否精准。 基于消费群体——90后年轻妹子对偶像的追捧，七度空间不失时机迅速抓住了《来自星星的你》的热潮，以“来自星星的蘑菇贴，帮你约教授”为主题展开新品推广，在传承粉丝特质的基础上，更加融入了“星星”的元素，“温柔、体贴、高端、俊美”的长腿欧巴金秀贤化身“七度男神”为粉丝带去“来自星星的蘑菇贴”，传达七度蘑菇贴便是“男神级的卫生巾”这一理念，直接契合年轻妹子的意识形态，形成品牌精神与消费个性的高度统一，吸引一大批忠实粉丝。 在互联网的作用下，品牌忠诚度极高的“死忠粉”具有强大的“裂变”价值，这些消费者迅速变身成为消费商，她们将利用微博、微信等自媒体进行真人口碑扩散，晒产品、秀体验，很快便会吸引朋友圈的一群人成为粉丝，一生二，二生四，依次裂变、增长，引发粉丝价值大爆炸，效果不可估量。 总结：“物竞天择，适者生存”七度空间的成功正应了这句话，消费者就是我们的“天”。在精准把握目标市场的前提下，七度空间迅速摒弃旧的传播方式，创新社交思维，稳抓粉丝经济，一举赢得先机。此次借助金秀贤见面会契机，推出新品七度空间蘑菇贴，以一种令人怦然心动的传播方式——男神送蘑菇贴，掀起关注热潮，这在卫生巾行业内，是首创，也是冒险。从传播效果看来，七度空间又一次完美晋级。
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