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家乐福遭遇绞杀国货门 专家批其使民族企业不堪重负
家乐福遭遇绞杀国货门 专家批其使民族企业不堪重负2010-9-10 华夏时报 家乐福又被推上了风口浪尖。 在过去的几天，有媒体援引业内人士爆出消息：“好迪、拉芳、霸王等本土日化企业最近被家乐福告知，要想继续上架就要缴纳8%-15%的额外费用，这部分加价足以抵消其卖场利润，甚至被迫退出卖场。”但本报记者调查得知，上述企业并没有收到家乐福的书面通知，家乐福方面也向本报澄清了该事。 不过，事实并非如此简单，家乐福没有向本土日化企业下达进店费涨价的正式通知并不能说明“绞杀国货门”系子虚乌有。采访中，记者发现，上述消息的出现有其逻辑必然性。“进KA是慢慢等死，不进KA是立刻就死”成了本土日化挥之不去的魔咒。 进场的代价 家乐福中国区新闻发言人陈波向本报表示，在某媒体报道中提到的三家企业中，好迪已经不是家乐福的供应商。家乐福已经向拉芳和霸王发函询问此事，两家企业已经向家乐福正式回函否认“通知”一事。 拉芳集团企划部经理崔洪喜告诉《华夏时报》：“我们没有接到任何正式通知。关于这方面，我们很难做出评价，各个企业之间的差异也很难做出横向比较，会受到品牌大小、在卖场里的位置、销售量等各方面的影响。” 霸王集团[3.57 -7.27%]公关部表示，对该事核实后再做回复，截至本报截稿时，却迟迟不见对方回复。 崔洪喜所说的“这方面”，就是业内公开的秘密——进场费。 业内人士透露，进场费的变动很少会以正式通知的形式出现。虽然如此，家乐福不向国际大牌收取进店费，而向中国本土品牌收取、提高进店费，不论其用意如何，客观上还是起到了“绞杀国货”的效果。 北京一商美洁商业有限公司是华北最大的快消品分销代理商之一，代理了50个厂家的150多个日化品牌，其中有一大部分来自本土，家乐福是其主要的销售渠道。该公司一位终端业务工作人员赵兵(化名)向本报透露，家乐福对于新品费、进场费并没有什么标准，每次都是双方谈一个整体费用，这些费用不会在合同里体现，有时是包含在促销费、陈列费等名目中。“如果有的产品进场很迫切，那费用自然就会提高。” 记者了解到，新品(条码费)基本是按每店每品来收取，一些不够强势的本土品牌通常要交纳每店每品3000元-5000元。按3000元计算，一个单品要进入北京家乐福的15家店，就需交纳4.5万元。对于一些稍强势的品牌，代理商通常可以拿到每店每品1500元的优惠政策。 有媒体援引一位业内人士的爆料，一个本土品牌要进大卖场，至少要交17种各种名目的费用。 “本土的小品牌很惨，这些高额的额外费用可能几年都赚不回来。”赵兵说。 “因为大卖场环境的人脉和影响力，它成为众多品牌的谈判目标，这无疑在日化品牌和大卖场之间形成了一个失衡的买方市场。以至于各种费用层出不穷，名目不断翻新，费用总体上是年年水涨船高。”中国品牌研究院研究员陈海超表示，很多厂家为进场，只能是咬咬牙，进场费、条码费、节店庆费、破损费等全部承担下来。 即便跨入了KA卖场的门槛，本土品牌也会遭遇被埋没的危机。 记者在北京通州区家乐福的日化产品区发现，近十个独立式展架上，除了六神和迪彩，其余全是外资品牌。在展架装潢上，宝洁、联合利华、欧莱雅的货架配有装饰灯；本土品牌则呆在简装修的货架上，并“混搭”在众多外资品牌中。 因此，一些本土品牌选择了后续的费用跟进。 据报道，为了在家乐福武汉光谷店人流量大的位置宣传品牌，丹姿、迪彩每个月还要花费5000元的“包柱”宣传费用，而每个“包柱”的面积只有3平方米左右。另外，家乐福卖场内原先由各品牌自己安装的电视屏全部被卸下，换上了家乐福和分众传媒的屏幕，为此本土品牌还要开支一笔不小的投入做广告宣传。而实际上，这些资源多数是跨国企业挑剩下的“鸡肋”。 斗争与无奈 赵兵说，在国内做日化，厂家的毛利比较高，KA大卖场更多挤压的是经销商、代理商的利益。 赵兵还认为，在国内，有的厂家直接和家乐福谈供应合同，绕开了代理商，这样的现象在二三线城市蔓延的趋势更明显，这就削弱了代理商的力量。而在国外，这是被禁止的，几个代理商就可联合起来与卖场“抗衡”。这也是家乐福陆续退出一些国家的原因之一。 国内代理商之间还存在压价的恶性竞争。代理商的资金链非常脆弱，一旦超市出现拖欠行为，代理商的资金链就会立刻断裂。 因此，“赔钱也要做”成了代理商和本土日化眼下唯一的选择。赵兵直言：“一些小品牌进家乐福，根本不指望赚钱，就为做展示，这样总比打广告便宜吧。” 据悉，由于目前一些大型KA卖场对于靠近跨国品牌的货架资源不松口，一些代理商干脆选择了靠近相宜本草、丁家宜、李医生几个知名本土品牌的区域，陈列一些新进场的本土品牌，由此形成本土日化“扎堆”的局势。同时，为了争取到更大的促销位置并节约一定的费用，本土品牌采取了联合租赁场地的方式进行促销，以形成本土品牌的“集体”优势。 “未来零售业的市场成熟，大代理商的话语权应该会增强，一线城市尤其如此。本土企业一家一家地去找卖场谈，只能处于弱势。”赵兵说。 本土企业也在寻求更多的渠道突围。崔洪喜说，拉芳在网络、专卖店等渠道都在做积极尝试，“也许十年后市场的变化会很大。” “在未来很长一段时间里，家乐福这样的大卖场依然会是日化产品的主流销售渠道。”润欣国文营销战略管理工作室首席顾问孙授成表示，多数日化品，尤其是化妆品属于小商品，随机购买性很强，逛到哪儿就买到哪儿，超市符合这个购买环境；而且，日化产品是直接作用于人体的，卖场可以满足商品安全性这一特殊诉求。这都是网络和专卖店无法取代的。 本土零售业的发展缓慢也是造成家乐福高高在上的决定性因素。“高额的进场费使得供应商对家乐福既爱又恨,零供矛盾一直存在。”中投顾问高级研究员黎雪荣对记者说，中国零售业正处于高速发展时期,尤其是在经济危机时全球零售业萎缩的情况下,中国市场被普遍看好,外资零售企业在国内通过兼并重组及开设新店进行大肆扩张,这种扩张速度普遍要高于本土零售商的步伐,这使得中国商业流通企业在与外资的渠道竞争中显得竞争力不足。 正基于此，发生在家乐福身上的无法杜绝的进场费问题持续发生。2003年，沪宁两地炒货行业协会联手抵制家乐福。与此同时，南京多家食品、日用百货厂家抗议家乐福向其收取高额进场费。2007年9月15日上午，郑州蒙牛公司召集100多名员工“抗议”郑州家乐福超市摊派月饼。 家电营销专家于清教还清晰地记得2005年在澳柯玛[8.13 0.62%]时与家乐福谈判的细节。“至今其在利益上的锱铢必较和采购流程上的繁琐、霸权、潜规则等历历在目。由于市场和时局变故合作最终流产，今天看来也是幸事。” “门外当孙子，门内做大爷。”有网友这样总结家乐福的中国心情。 而家乐福中国区副总戴玮向《华夏时报》记者否认了家乐福对国际品牌和国货是在搞区别对待。“如果小品牌占据的货架越来越少,那也是市场选择的结果。”戴玮说。 困局求解 著名经济学郎咸平在接受媒体采访时曾说，家乐福对渠道利润高度依赖的盈利模式，让国内的零售业都纷纷效仿，这是一种目光非常短浅的做法，因为这会使国内零售业脱离最根本的盈利模式。商家放弃市场研究，放弃内部管理和成本控制，会导致全行业经营能力的全面退化。 品牌营销专家李光斗对家乐福的批评可谓激烈。“入场费无异于坐地收钱，扣点就像是雁过拔毛，让中小企业不堪重负。而中小企业中，大部分是民营企业，是民族企业。”李光斗说。 正略钧策管理咨询公司合伙人陈庚在对比沃尔玛和家乐福两大零售巨头的经营理念时分析：“沃尔玛希望与供应商一起合作为消费者提供低价优质的产品，家乐福骨子里采用的是与供应商博弈的方式。” 问题是，零供矛盾是否有解？ 政府部门显然希望有解。事实上，由国家商务部、发改委、工商总局等五部委制定的《零售商供应商公平交易管理办法》早在2006年11月15日起就已经开始实施，明令禁止超市等零售商向供货商收取进场费、无条件返利等费用。其中第六条第四款规定：零售商不得“强迫供应商无条件销售返利，或者约定以一定销售额为销售返利前提”。 但是事情的发展并未像《办法》规定的那样。“我国在此相关问题上缺乏相关的明细条文，难以执行。”中国政法大学经济学教授刘少军说，工商局、发改委都具备相关的职能设置，却容易造成职权不清的问题，因此可以借鉴韩国经验，成立类似“公平贸易交易委员会”的专门机构，负责处理这类事务。 陈庚长期研究美国零供之间博弈的历史，在他看来，美国当下的零供关系之所以不再紧张，主要是因为“美国的多数行业已经形成了寡头垄断，因此供应商本身就有很强的谈判能力。同时，美国的行业协会多数是‘民间组织’，他们必须为行业内的企业提供价值才能生存，这与中国的行业协会不同。当然，美国供应商与零售商进行谈判磋商时，虽然有些是以行业协会牵头的，但本质上仍然是几个大供应商组成的联合体在谈判”。 至于中国的供应商如何才能与家乐福等强势零售商建立双赢的战略合作关系，陈庚认为：“政府应该加强区域规划和零售规划，其实很多不和谐的声音更多的是来自于零售区域规划不合理，零售竞争太激烈，导致零售商不得不转嫁经营风险给供应商造成的；政府应该加强完善对零售商的管理政策，加强市场监管，严厉打击零售商的不法行为；更重要的是，供应商联合体应该尽快发展起来，这对供应商在今后与零售商的谈判地位有着重要作用。” 正略钧策管理咨询公司另一合伙人解永军则认为：“供应商必须在某一品类中领先，才有谈判地位，比如宝洁在日化品类、海尔在中国的家电品类、联想在中国的PC品类中具有领导地位，与大型零售商才有谈判力。家乐福虽然规模很大，但也只是占中国主要城市零售市场的5%左右，更有广大的中小城市及农村市场需要开发。另外随着科技的进步，低成本的渠道比如网购等B2C/C2C增长的速度非常快，很多品牌是先从网店发展起来的，比如相宜本草。在消费者中有了影响，家乐福等实体店自然希望你进入。因此关键还是要有好产品。” “如果品牌强势，当然会更容易在卖场取得优势资源，我们唯一能做的就是，发展壮大自己。”崔洪喜也表示。 值得一提的是，3个月前，因家乐福收取高额入场费，供货商赵明华一纸诉状将家乐福告上了法庭。家乐福最后被判赔原告750万元。山东元鼎律师事务所单正国律师把这次诉讼胜利评价为“或许将是行业的一次转机”。 “利用中国法律对外资超市的约束，找到家乐福在经营运作中的违法之处，并通过诉讼的方式保护中小经销商的合法权益，将是最有效的方法。”单正国说，此次成功的尝试已经敲开了中国供应商维权的大门，广大消费者的利益也将得到维护。 - 2010-09
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玩转母婴用品店点击四大关键词
玩转母婴用品店点击四大关键词2010-9-13 楚天都市报 中国正迎来新一轮生育高峰，母婴用品店成为创业投资热点。本报推出“关注母婴用品行业”系列报道后，上百名读者打来电话，本报最终确定10位读者现场考察考察实体店。武汉若家母婴创始人肖峰，在位于归元寺附近的连锁店，为本报读者倾囊相授开店经。 关键词一：选址选社区要看成熟度 母婴用品店若能傍着大医院，尤其是妇产医院，生意当然不错。不过，大医院周边通常也是商业中心，租金昂贵，投资少说也要数十万。 若家母婴的十余家连锁店，均选址社区。肖峰的经验是，不仅要看居住人口，还要看“成熟度”。老社区出生率不够，新小区入住率不够。 若家母婴销量靠前的连锁店，都位于南湖花园、百步亭花园等大型社区，既有数万常住人口，又有建设中的新小区，能保证5到10年的婴儿持续出生量。 而具体在社区的哪个位置也有讲究。肖峰以归元寺店为例，该店位于归元寺路一小区商铺，前面有菜场，对面是超市，这条路是居民到汉阳大道的必经之路，居民顺路就能看到。 社区人流聚集的地方适合开店，如果马路四通八达，或者太宽阔不利于人流穿梭，都很难聚集人气。 关键词二：产品品种丰富，品牌精致 母婴店要尽量满足顾客一站式购物的需求，但新手入行，开店面积往往不大。肖峰建议，品种要配齐，品牌要精选。 婴儿用品分类细致，每一类精选两三个主打品牌即可。即便是销量最大的奶粉、纸尿裤，也不要超过5个品牌。 品牌上得太多，资金占用量大，库存风险大。比如服装，一个品牌每一季至少数十款，每款有不同花色，再把码号配齐，不是一笔小数目。若家母婴采取“排他性经营”，只与一家童装品牌合作，厂家在进货折扣、销售返点等方面都能提供支持。 那么，在诸多产品中如何选择合适的品牌？肖峰说，不妨到成熟的母婴用品超市，看人家卖哪些品牌；到母婴社区，看哪些品牌的口碑好。值得注意的是，香烟、白酒行业经常用推新包装、新规格的手段，拉升价格。但是，安全性摆在母婴用品的首位，顾客认准某种产品后，会重复购买。新品推广要慎之又慎。 肖峰提醒，产品结构要根据销售情况及时调整。经营者可制定“平效”指标，即每平方米销售面积应带来多少销售额，若某些产品销量长期上不来，就要果断下架。 关键词三：陈列分区清晰，引导流向 若家母婴归元寺店有110多平方米，中间两排货架分别卖保健品、食品和日用品、玩具；左侧靠墙摆奶粉，右侧靠墙是服装，店堂后部卖纸尿裤。 为何这么摆放，肖峰道出其中缘由：分区清晰，相关联的产品就近摆放是基本原则；纸尿裤是必需品，但利润低，放在最后会引导顾客经过保健品、玩具等非必需品，增加高利润产品的购买机会；奶粉集中陈列，方便顾客对比选购；婴儿日用品体积小，价格高，放在进门的地方，店员好照看，防止被人“顺手牵羊”。 肖峰说，新店开业时，一定要把奶粉、纸尿裤放在最显眼的地方，吸引顾客进店。等有了稳定的客户群，可以通过陈列，有意引导顾客流向。 关键词四：促销赠品要有“价值感” 促销活动可以调动顾客的购买欲。不过，促销门槛要合适，过高显得没有诚意，过低则投入太大。 肖峰称，母婴用品店最常用的形式是购物达到一定金额后送赠品，赠品选择要有技巧。奶粉、保健品有保质期，当保质期过半或跨年销售时，要赶紧促销出清，比如买三罐新鲜日期的奶粉，赠一罐老日期的奶粉。还可选择新品的试用装做赠品，让顾客体验。 玩具也是常见的赠品，它们成本低，价值感高。比如一台遥控汽车，商场卖200元，购物满500元送一台，顾客觉得很划得来，其实遥控汽车进价只要80元。“总之要揣摩消费者心理，赠品最好既有用又不是必需品。”肖峰一语道破天机。 - 2010-09
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内置式卫生棉 你知道怎么使用吗
内置式卫生棉 你知道怎么使用吗2010-9-10 PCLADY论坛 导读：内置式卫生棉条是继卫生巾，另外一款用于女性经期期间使用的女性卫生用品，不过有不少女性对内置式卫生棉条有误解，加上更换卫生棉条颇频繁，因此不少女性很少考虑使用，不过内置式卫生棉条也有它的好处，女性朋友不妨看看。 内置式卫生棉条是一种置于阴道内的经期卫生巾，在体内直接吸收经血，它由一块安全卫生的纯白棉绒紧密压缩而成，吸收力特强;一旦与经血接触，便会迅速均匀地向四周辐射状膨胀，轻柔地紧贴着阴道壁，能在体内吸收所有的经血。所以能防止渗漏，保持体外清洁干爽。 卫生棉条不会损伤处女膜，因为处女膜中间有个小孔，直径约为1.8-2.5cm，而卫生棉条直径仅为1.5cm。即使在棉条吸收经血膨胀后，也可轻松从有韧性的处女膜通过而不造成任何损伤。 现在市场上最常见的，比如强生o.b等都是在严格的质量控制下生产的，卫生指标达到国际标准，而且以塑料薄膜密封包装，并特别备有塑料指套，能避免手上的细菌接触身体，所以非常卫生安全。临床试验和欧美妇女长期使用的结果证明，用卫生棉条不会助长细菌和微生物的滋生。 因为阴道壁的肌肉富有弹性，会把棉条固定在原来的位置，棉条不会轻易移动。而且，棉条上端的宫颈口极小，根本不足以让棉条通过而进入子宫。 卫生棉条以其内置和吸收量大而受到了很多女性青睐，但是由于卫生棉条塞入阴道而形成密闭空间，若不定时更换，容易导致阴道内常态菌迅速孳生，产生感染发炎的现象，更可能成为中毒性休克综合症的诱因之一。而当经血量过少时，若未勤于更换卫生棉条，长时间的使用会有经血逆流的情形，从而造成子宫内膜异位等妇科疾病。 建议，如果使用应该二到三小时换一次，量少的时候，不要因为担心浪费而延长使用时间，以免阴部的潮湿而受感染，带来不必要的麻烦。 - 2010-09
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岳阳纸业：绿色产业链引领低碳转型
岳阳纸业：绿色产业链引领低碳转型2010-9-13 中华纸业 泰格林纸集团控股的岳阳纸业股份有限公司作为一家有着50余年发展历史的大型制浆造纸企业，一直以来在节能减排、低碳经济领域不断加大投入、积极探索、深入研究，以调整原料结构为抓手，积极开展清洁生产实施循环经济，构建一条从原料到产品的绿色产业链。岳阳纸业的实践证明，造纸行业完全可以实现传统行业的低碳化转型。 泰格林纸杨树基因库 “低碳经济”是国际社会应对人类大量消耗化石能源、大量排放二氧化碳引起全球气候灾害性变化而提出的新概念。它意味着制造业要加快淘汰高能耗、高污染的落后生产能力。现在，欧美发达国家大力推进以高能效、低排放为核心的“低碳革命”，着力发展“低碳技术”，并对产业、能源、技术、贸易等政策进行了重大调整，以抢占先机和产业制高点。我国现在正处于工业化、城市化、现代化加快推进的阶段，基础设施建设规模庞大，能源需求快速增长，“高碳经济”特征突出的现实，成为我国可持续发展的一大制约。处于工业文明时代的中国传统造纸业尤其具有能耗高、投入大、利润低、污染重的“高碳运行模式”，如何向低能耗、低污染、低排放的绿色低碳经济转型，是造纸产业获得持续、稳健发展的必由之路。 泰格林纸集团控股的岳阳纸业股份有限公司作为一家有着50余年发展历史的大型制浆造纸企业，一直以来在节能减排、低碳经济领域不断加大投入、积极探索、深入研究，以调整原料结构为抓手，积极开展清洁生产实施循环经济，构建一条从原料到产品的绿色产业链。岳阳纸业的实践证明，造纸行业完全可以实现传统行业的低碳化转型。 1 绿色的原料——将调整原料结构为低碳转型切入点 1.1 实施林纸一体化，发展碳汇林业 据有关专家统计估算：一棵十年的大树，它95％的效益是生态效益，只有5％的效益是砍伐后当作木材用的经济效益；1万公顷速生林每年可吸收CO2为30万吨、SO2为21万吨。实施“林纸一体化”一方面可源源不断为企业提供生产必需的原料资源，另一方面提高了项目区的森林覆盖率，改善了生态结构；从而实现了林业、纸业与自然生态的和谐统一。 岳阳纸业股份有限公司是湖南“林纸一体化”产业的支撑企业。年生产纸浆能力达到100万吨，公司目前拥有自营林地6.5万公顷。因为在林业建设方面的杰出成绩，公司先后入选湖南省农业产业化龙头企业、国家农业产业化龙头企业。 早在20世纪80年代中期，岳阳纸业在国内就率先提出“林纸一体化”的发展理念，突破单一造纸这一发展模式，把造纸与造林作为企业的两大经营主体，通过企业提取的育林基金投资造纸林基地，在洞庭湖区推广种植欧美杨木和国外松，将企业的第一车间建立在山头和滩地，在源头上营造资源，打破了过去林纸分离的传统管理模式，将造纸与造纸有机结合起来，形成以纸养林、以林促纸、林纸结合的产业化新格局。 2000年以后，结合洞庭湖综合治理，进一步拓展林纸发展空间，进一步延伸产业模式，在林纸的基础上，向上延伸，实施以资源战略优先，走林、浆、纸互促的“林纸一体化”可持续发展模式，实现林、浆、纸一条龙的循环发展。 目前，该公司林业基地已发展到湖南、湖北两省的60个县市区范围内，造林及可控林业资源居全国同行业第一位。 随着公司林浆纸一体化理念的深入，投入力度不断增加，林业作为纸业生产的上游产业、资源型的产业、垄断性产业和不可复制的产业，已成为岳阳纸业最具核心竞争力的重要部分。岳阳纸业已经名副其实的成为带动当地农林产业化的龙头企业，创造了经济效益、社会效益和生态效益的多赢局面。随着党和国家对林业的高度重视，该公司正以更高的热情，更科学的态度，更协作的精神，关注洞庭湖的综合治理和林纸一体化的发展，为中国林纸产业的发展贡献自己的一份力量。 1.2 废纸造纸，充分利用再生资源 废纸回收利用已成为岳阳纸业“生态循环经济产业链”中十分重要的一环。 用废纸造纸是造纸工业节约能源、循环利用、减少排放的有力举措。废纸誉为“第二森林”，废纸制浆能耗低、环保处理费低、原料成本低（比原生木浆成本低500～750元/吨），可以大大减少木材、水、电消耗和污染物排放。回收一吨废纸能生产0.8吨再生浆，可以少砍17棵大树，节约标准煤1.2吨，节约电600千瓦时，节水100米3。 岳阳纸业推进废纸造纸多举齐下，一方面引进国际国内成熟的废纸造纸技术，建设了三条废纸浆生产线，第一条是岳纸公司于2002年从芬兰引进的世界一流水平的日产300吨废纸脱墨浆（DIP）生产线，通过工艺及装备优化，已达到日产500吨的生产能力，年废纸消耗量超过20万吨；第二条是湘江纸业2003年建成的日产100吨AOCC废纸浆生产线，年废纸消耗量超过3万吨；第三条是岳纸公司2009年从奥地利安德里兹公司引进的一条日产550吨绝干纤维脱墨浆生产线。 1.3 深入研究芦苇制浆节能技术，开辟非木纤维造纸新局面 非木原料制浆能耗高，污染负荷高，严重制约着非木纤维的利用。公司依靠技术优势，自主创新，对 切苇机、干法筛选净化设备、苇片储存料仓、水力洗苇机、横管连蒸装置、长网压榨洗浆机、机械消泡装置等装备进行技术改进，在节能、提高苇片除尘、除杂效率、提高洗涤效率和降低黑液流失方面成效非常显著；采用黑液预处理技术，提高了黑液浓度和温度，近而降低了黑液蒸发的蒸汽消耗。 芦苇制浆节能技术申报发明专利8项，科技成果经专家鉴定，技术水平达到国际、国内领先，并获得造纸行业节能减排技术进步二等奖。 岳阳纸业10号纸机 绿色的生产——以循环经济理念推进节能减排 企业发展，环保先行，环保治理，追求双赢，这是岳阳纸业走可持续发展之路的精髓所在。岳阳纸业股份有限公司致力环保建设由投资型、治污型向效益型、资源型转变，把传统的造纸工业引导到新型工业化发展道路上来，走出了一条循环经济理念的绿色生产之路。 目前公司建成了白泥精制轻质碳酸钙造纸填料生产线；树皮、芦苇渣、锯木屑等可燃生物质发电项目；粉煤灰综合利用工程；沼气掺烧发电，锅炉烟气CO2综合利用等项目。该公司一个个项目的上马和投运，悄然改变着传统造纸企业的面目。 2.1 草浆黑液碱回收白泥精制碳酸钙 公司在固体废弃物治理方面深入研究，成功地解决了草类原料制浆碱性废渣——白泥污染的世界性难题。目前，公司正在运行的100吨/日白泥精制轻质碳酸钙生产线，是国内首条具有自主知识产权和工业化规模的生产线，白泥精制轻质碳酸钙粒径分布、白度、pH、过量灰控制技术的突破以及在造纸生产线的应用技术在国际、国内都处于领先地位，在造纸行业树立了标杆，具有巨大的示范和推广应用价值。该项技术2007年2月被国家环保总局确认为国家重点环境保护实用技术，并获国家环保部、轻工联合会、湖南省环境保护科学技术进步奖等多个奖项，该项目公司申报了3项发明专利，并获得授权。 2.2 生物质综合利用 岳阳纸业是一家草、木两浆兼备的大型制浆造纸企业，随着企业的飞速发展，固体废弃物增多。其中树皮、芦苇渣、锯木屑和生物污泥等年产量近70万吨。今年，该公司的树皮、锯木屑等生产过程中产生的渣子废弃物，成功送入发电锅炉的炉膛，和煤炭混合燃烧发电，热值高、效果好、经济效益和环保效益可观。该公司生物质系统的成功运行，使热电锅炉改以燃烧原煤为主为“原煤+生物质料”混合燃烧的方式，大大促进该公司对大量的树皮、苇渣、生物质污泥等废弃物的综合利用，既环保又经济，此举解决了环保问题，充分利用了资源，保障了能源安全，推动着经济可持续发展，还产生了直接的、可观的经济效益。 2.3 用水大户做好水文章 造纸企业是耗水大户，废水治理是该公司实施节能减排的核心工作，公司从节水管理、工艺调整以及设备投入三个方面入手，实现了节约用水和废水的达标排放。 公司1999年的年产能为12万吨，日清水消耗量12万吨左右。现在公司年产能100万吨，日清水消耗量仍然是12万吨左右，水资源和废水排放实现了增产不增污。 几年来，公司投入1.5亿元进行节水技术改造，采用封闭中浓筛选技术和装备，中高浓漂白技术，提高送浆浓度，提高上网浓度，采用新型的喷淋洗涤技术，对水耗高的关键工序进行技术改造，使过程节水率达40%以上。其中，“岳纸日处理4.5万吨造纸工业白水循环回用高技术产业化示范工程建设项目”是国家高技产业化示范项目，该项目于2009年8月建成投用。 制浆造纸废水分为高COD浓度废水、化学浆中段废水、造纸白水和设备冷却水。不同废水污染负荷不同，循环利用造成的负面影响不同。公司将化学蒸发的清洁冷凝水全部收集，分别送到三个制浆车间用作洗浆喷淋用水，提高了洗浆效率，既节了水，又回收了热能，此举日节水2万米3，年节约标煤2万吨；将化学车间污冷凝水控制COD浓度，回用于化苇车间洗苇；将送到造纸车间浆料洗涤浓缩后的白水返回到浆车间稀释浆料；将造纸白水经多圆盘纤维回收处理后，超清滤液和清滤液造纸车间内部回用，浊滤液送到DIP车间，经气浮处理后DIP车间回用。目前，公司造纸白水循环利用率达85%，代表着文化用纸生产企业先进水平。 历年来公司累计投入近6亿元建设完善各种废水处理设施，先后建设了化学制浆黑液碱回收系统、造纸白水回收系统、高浓度废水厌氧预处理系统、中段废水好氧处理系统以及废水三级深度处理系统。 公司各造纸车间均配套建有进口多圆盘纤维回收机或气浮纤维回收机，白水通过循环使用，大大减少了废水排放，最先进的9号、10号机吨纸排放废水低于10吨。为处理杨木化机浆、碱回收车间的高浓度制浆废水，公司2002年投资2500万元，采用世界先进的荷兰帕克公司（PAQUES）内循环厌氧处理工艺处理高浓度制浆废水，处理能力为9600米3/日。 公司40万吨项目在建设过程中充分考虑了新老生产系统的资源共享，确保废水排放达到新《制浆造纸工业水污染物排放标准》的要求。项目配套建设了一套日处理能力60000米3的好氧处理系统、一套日处理能力为8400米3的厌氧系统，以及相应的超效浅层气浮三级处理系统。项目建设完成后，原有42000米3/日的好氧污水处理站调整用于处理造纸白水，制浆废水经厌氧预处理后进入60000米3/日的好氧处理站，处理后出水进入到超效浅层气浮系统作进一步深度处理，以达到最新排放标准的要求。 2.4 废气治理控管齐下 公司现有热电系统总装机容量为68兆瓦，锅炉总蒸发量为580吨/时，（其中三台150吨/时、一台130吨/时），工作蒸发量为430吨/时（其中一台130吨/时备用）。4台锅炉均安装静电除尘器。2007年8月公司启动了热电锅炉烟气脱硫项目建设，2008年6月底完成了3号、4号锅炉的脱硫塔以及公用工程设施的建设。 岳阳纸业污水处理过程中产生的沼气用于发电可产生较好的经济效益。目前，该公司年产40万吨项目厌氧污水处理系统扩容后，沼气量最高可达20000米3/日，日均产量约为15000米3，按6600千卡/米3折算，全年生成的沼气折合标煤5100吨以上，经济效益十分可观，同时杜绝沼气直接排空对环境的危害。 公司将锅炉烟气进一步脱硫后用于制备轻质碳酸钙，既降低了轻质碳酸钙的生产成本，又减少了CO2的排放，每年减排CO230000多吨。 2.5 注入科技力量，全面推行清洁生产 公司率先从奥地利安德里兹公司引进了国内首条高得率杨木化机浆生产线。采用先进技术，生产过程无氯无硫污染，纸浆得率达90%以上（一般化学制浆得率仅在45%左右），清水耗量仅为20米3/吨浆，所产生的污染负荷比传统的化学制浆工艺要低70%～80%。 公司在APMP制浆技术和APMP应用方面的技术创新代表着国际、国内先进水平，在国际、国内具有巨大的示范效应，尤其是高档文化用纸如轻涂纸、铜版纸高比例配用APMP引领着技术发展趋势。公司主持开发的“意大利杨APMP新工艺制浆工艺及其应用”获国家科技进步二等奖。 “意大利杨APMP盘磨漂白技术”获国家优秀发明专利，用APMP配抄的LWC、胶版印刷纸、SC纸、轻型印刷纸分获国家级和省级新产品。 岳阳纸业的林浆纸一体化产业链充分体现了“绿色、低碳、可循环”的现代造纸工业特征。 3 绿色的产品—— 践行造纸行业“绿色纸张”概念 从2002年起，公司致力打造绿色纸张研发平台，专门对废纸抄造文化纸进行研究，开拓办公废纸生产高档办公用纸的新领域。 公司不断加大拓展废纸浆使用领域的研发和技术创新力度，攻克了配抄高档文化印刷用纸废纸浆制浆的许多关键技术，改变了废纸浆只能配抄新闻纸和低档包装纸的局面，提出和践行“绿色纸张”概念。 迄今，公司研发的配用40%废纸浆的环保复印纸通过了国家环保部环境标志认证，成功地打入上海世博会，成为世博会专用纸。研发的另外两种纸环保书刊纸、环保胶版纸废纸浆配用比例超过50%，已逐渐成为市场的“新宠”。高比例DIP配抄的轻型纸由于其良好的高速彩色商业轮转印刷适应性，已成为教材用纸的主要选择。在国内率先开发的以废纸脱墨浆（DIP）配抄生产轻量涂布纸（LWC）、高级彩印新闻纸、颜料整饰胶版纸等获得国家发明专利。轻量涂布印刷纸、精制高白彩印新闻纸、高级彩印新闻纸、彩印超级压光纸分别获得国家重点新产品称号和湖南省科技进步奖。“用于配抄高档文化印刷用纸DIP制浆技术”获得全国轻工行业科技进步一等奖，并申报国家发明专利。 4 绿色的未来——低碳化是传统造纸业转型升级的方向 岳阳纸业的实践已经充分证明，并将不断证明：在科学发展观的指引下，传统的造纸工业完全可以实现向现代化朝阳产业的突围；中国完全可以跨越西方发达国家走过的先污染、后治理的老路，一步走上绿色产业、低碳经济发展的新路，用高投入、高产出、高回报的方法，有效减少资源、能源利用，遏制污染，还全国人民一片蓝天、一泓清水。 - 2010-09
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沃尔玛商品包装坚守“7R” 40%垃圾有效回收
沃尔玛商品包装坚守“7R” 40%垃圾有效回收2010-9-9 千龙网 今天上午，由首都文明办、市市政市容委、市商务委、朝阳区委区政府共同主办的第22个“周四垃圾减量日暨绿色包装月”活动，走进沃尔玛望京分店，学习观摩其商品包装坚持“7个R”的做法和经验。 据沃尔玛京津冀公司事务总经理张涛介绍，多年来，沃尔玛从供应商到运营的各个环节，在商品包装上始终坚持“7个R”原则。即去掉不需要的包装（Remove），减少不必要的包装（Reduce），重复利用一些包装材料（Reuse），采用可回收利用、可降解的包装材料（Renewable），控制成本（Revenue），回收利用（Recycle），学习（Read）。 另外，沃尔玛商场还为顾客提供了易拉罐、纸板的有偿回收服务，鼓励消费者实现资源再利用。目前，垃圾总量的40%以上都能得到有效的回收利用。 活动仪式上，北京沃尔玛有限责任公司还与北京嘉博文生物科技有限公司签署了《餐厨废弃物清运服务合作意向书》，让餐厨垃圾变废为宝。 - 2010-09
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香港商会武汉分会今日在港揭牌
香港商会武汉分会今日在港揭牌2010-9-10 长江商报 今天，中国香港（地区）商会武汉分会将在香港揭牌，这也是继在上海、广州和天津开设分会后，中国香港（地区）商会在内地开设的第四个分会。 香港商会武汉分会筹备委员会秘书处何洁华透露，武汉分会主要由在武汉投资兴业多年的港商“四大佬”发起，分别是亚洲大酒店及亚洲心脏病医院、华乐地产、新世界地产、东方神马集团等。 中国香港（地区）商会武汉分会拥有首批80多个会员，几乎一网打尽了在汉投资的主要香港企业。据悉，除了上述四家发起者外，会员还包括东亚银行、和记黄埔、丝宝集团等，而香港商会武汉分会的会长是武汉亚洲心脏病医院董事长谢俊民，名誉会长为丝宝集团董事长梁亮胜。 “我们希望通过这个平台跟湖北省、武汉市的政府部门加强沟通合作”。昨日，该会一位负责人透露，比方说今后会员企业有需要，就可以用商会的名义来和相关的商务、税务、工商、消防等部门联系，这样沟通起来会更顺畅。而且，武汉分会也可以为刚刚进入武汉市场或者说想进入武汉市场的香港企业当一个向导，让他们进入湖北市场少走弯路。 据悉，目前商会已经进入筹建官方网站及选址阶段。中国香港（地区）商会总部设在北京，此前在北京、上海、广州、天津四地分会共有会员单位3000多家。 - 2010-09
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巴斯夫下注中国
巴斯夫下注中国2010-9-10 121世纪经济报道 “我们确实打算在广东惠州投资建设一座分散体工厂，以满足华南造纸业发展的需求。”9月9日，巴斯夫大中华区管理董事会董事长关志华说。 据了解，中国已成为巴斯夫继美国、德国之后的第三大单一市场，对中国市场，尤其是功能性产品生产项目追加投资是必然的选择，这也是保证2020年实现在华销售额翻番的保证——2009年该公司在华销售额为41亿欧元。 此次巴斯夫投资的分散体工厂位于广东惠州，它将依托中海壳牌石化项目95万吨乙烯产能，向华南市场提供可应用于造纸、建筑、包装等企业所需的乳胶及丙烯酸分散体，新工厂年产量可达10万吨。 根据规划，一旦项目获得政府的“路条”，它将于2012年一季度正式投产。 “中国市场正在进行消费升级，对于高档化工品的消费需求正不断增长，而华南正是整个亚太区增长最快的市场之一。”关志华解释说。 消费升级正是巴斯夫今年4月提出“在华销售额翻番”目标的依据所在。 7月30日巴斯夫宣布，该公司上半年销售收入同比上升28%，达317亿欧元，税前收益更暴涨96%，达到了42亿欧元。其中尤以亚太区增长最为迅猛，亚太区销售额增长了60%，收益增幅更达145%，达到6.03亿欧元，中国市场无疑是亚太区重要的推动力。 据关志华介绍，自1990年起，巴斯夫已累计在大中华区投资约35亿欧元；而2009年至2013年它们将在亚太区投资20亿欧元，其中大中华区又将是投资的重点地区。 “与过去重点投资上游项目不同的是，我们未来将更加关注功能性产品、专用型产品，它们的利润率更高。”他说。 在他看来，中国的汽车、建筑、包装、医药等行业等由于本土需求旺盛，正呈现出高速增长态势，随之也将带动相关化工品需求的提升，这正是现在的巴斯夫所擅长的领域。2009年4月，巴斯夫斥资30亿美元收购了全球知名的特殊化工品供应商瑞士汽巴集团。 “我们还将积极推进位于重庆的、世界级MDI生产基地的项目进程，预计该项目将于2014年投产。MDI被广泛应用于防水材料、密封材料、陶器材料的生产中。”关志华说。 事实上，自2008年金融危机后，全球化工业都将中国视为挽救命运的重要砝码，不仅是巴斯夫，埃克森美孚、陶氏化学、赢创集团等也都摩拳擦掌扩大在华投资，以图分享这块市场蛋糕。 中国石化[8.24 -2.25%]协会相关负责人指出，化工品市场的增速一般高于GDP增长2个百分点，现在欧美等成熟市场的需求增速仅维持在个位数，而在很长时间内，中国市场都将保持两位数增长。 为抢夺中国市场，目前，在长三角、珠三角的化工园区内，围绕大型乙烯项目——南京扬巴、上海赛科、中海壳牌、福建联合石化等——诞生的化工企业不可胜数，它们大多都是跨国公司将新技术、新产品引入中国后诞生的。
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