2010-9-14 宁波日报

 

　　宁波开发区长青工艺品公司前不久斥资3000万美元，收购了在美国有40多年历史的乡村家居用品企业“Plow&Hearth”。至此，长青公司已拥有8个品牌，涵盖厨房用品、家纺用品、古典家具、纸巾、铁艺等多个领域，连续几个月位居美国家居品牌榜首。

 

　　长青公司是美国常青实业集团在宁波开发区投资的一家外商投资企业，成立于1994年。最初单一生产旗帜，如今已成长为拥有100多个外协工厂、7000多家零售商的大型集团公司。从2004年开始，长青相继实施四次海外并购，平均两年一次的并购速度，使公司的产品、品牌和销售渠道迅速扩展，旗帜系列产品跃居美国市场第一位，家居装饰系列产品销量也位居前列。

 

　　2004年，长青收购美国主营家纺系列工艺品的“Ashford court”公司，将产品从工艺装饰品拓展到家纺行业。2006年，该公司成功收购了在美国主营古典家具及墙挂系列产品的“Cape Craftsmen”公司。两次成功的收购，使长青公司在美国市场站了脚跟，具有一定的知名度。美国常青实业集团也被评为美国“发展最快的公司”。

 

　　“如果说前两次并购还算大吃小，那么第三次并购是吃下了我们在美国最强的竞争对手。”该公司副总经理查寿恒告诉记者。2009年，在美国有30多年历史的“New Creative”公司被长青收购，该品牌在美国家居礼品销售领域长期处于主导地位，在美国市场有良好的品牌基础。

 

　　从出口旗帜的小厂家，到致力于成为全球领域“家居完全系列产品供应商”，长青通过不断的并购逐渐接近自己的目标。每一次并购，都提高了公司品牌的知名度，优化了产品结构，并延伸到新的发展领域。

 

 

　　“长青的海外并购以收购对方的品牌和销售渠道为主。”查寿恒说，涉足一个新领域、打造一个新品牌可能需要几十年的时间，而借助资本运作，可以在短时间内完成这一目标。目前公司拥有8个品牌，其中6个是通过海外并购完成的。长青的海外并购集中在礼品、家居等相关领域，以美国本土企业为主。通过一系列的并购，该公司产品在美国市场的占有率不断攀升。

 

　　受国际金融危机的影响，部分国外企业资金链断裂，运转困难。长青公司抓住时机进行收购。“危机同时也是机遇，这几次收购充分证实了这一点。”查寿恒说，接下来，长青还打算涉足玩具领域，进一步丰富产品的种类。

 

　　“实施海外并购，最重要的是企业文化的融合，同时内部管理和资源整合也非常关键。”查寿恒说，在几次并购中，长青保留了原有的设计团队、销售渠道，并经常安排中外员工进行交流合作，增进相互之间的融合。