新场景新玩法 国货品牌加速崛起

      这几年母婴市场变化太大了，特别这10年来，人口在迅速改变，同时这几年中国制造崛起的好时机，但是我们中国制造还不够大也不够强，所以说母婴行业还是足够大，虽然现在新生儿出生率比较低，但妈妈的生意还是有很多可以做的，中国品牌更需要强大的耐力和毅力去做大做强。我们有很多新场景新玩法，但是我们国人玩得都不够深，这个是需要我们检讨的，因为对于现在处在当下这样的新母婴时代，对老企业来说也是一个考验，我们企业家要不是懂资本玩得很嗨，要不是懂行情看得很多，但是想转化成自己的流量确实会碰到一些困难。

     从传统的母婴流量获取形式失效，再到现在流量更加碎片化，任何一个国民品牌都受到了一定的冲击，做国际品牌的话至少有一个国际的影响力在那里，有很多私域流量还会导流给它们，所以这么多年来，我们很难看到国内有几个品牌是真正的强大，基本上都是在烧钱，这也是需要我们检讨的。

     在对场的理解上，随着我们国货制造能力的升级，我们需要充分链接好中国整个场景的一个数字化供应链，降低成本、降低杠杆是我们品牌现在需要做的事情。所以我们希望伟大的祖国能真正做出物美价廉的好产品来，这样子才能抢占制高点。

做好产品 做低杠杆 做强供应链

     在纸尿裤行业人口还是一个比较大的问题，因为现在大家期望的新生儿数据是在1000万~1200万，但是实际情况现在还很难讲。我这边看到的数据是，今年整个第二季度中国纸尿裤开机率不足50%，产能严重过剩，未来没有品牌力的估计大势已去，当然也不是没有可能出现新牌子，大方向是利差的，不是利好的。

     在15年前，我们介入的是一个朝阳行业，现在变成了一个夕阳行业，我们也在深刻反思这个问题，母婴的渠道肯定是越来越少，但是爹地宝贝不可能不做婴儿纸尿裤，这个品类已经到了天花板，人口红利消失的时候，你去找更多的市场不是不可能，但是一定是压力越来越大。对于爹地宝贝这样一个做了16年的品牌来说，我们不会轻易放弃这个牌子，而是去考虑将纸尿裤在红海中做得更稳更扎实，所以我们现在要去把碎片化的市场捡起来。因为很多牌子都在做单一的渠道，而爹地宝贝却是每一个渠道都在运行，所以如果光靠OEM强大自己也不可能，行业洗牌是必然的，就像日本、欧洲一个国家剩三五个品牌，可能纸尿裤多一点，在中国剩20-30个品牌有可能。

     所以我觉得接下来纸尿裤品牌需要把产品做好，杠杆做低，供应链做强，不能光做纸尿裤，需要连材料、设计等前端的东西一起做，甚至有能力的话连设备也一起做才行，因为在整个世界疫情当中，供应链开始重组，所以大家要在碎片中寻找新的发展机会。 近日，在母婴行业观察主办的“消费迭代风起时·2021第七届全球母婴大会”上，爹地宝贝董事长林斌、参加“新人 新货 新场”主题对话，发表精彩演讲。 近日，在母婴行业观察主办的“消费迭代风起时·2021第七届全球母婴大会”上，爹地宝贝董事长林斌、参加“新人 新货 新场”主题对话，发表精彩演讲。     近日，在母婴行业观察主办的“消费迭代风起时·2021第七届全球母婴大会”上，爹地宝贝董事长林斌、参加“新人 新货 新场”主题对话，发表精彩演讲。     近日，在母婴行业观察主办的“消费迭代风起时·2021第七届全球母婴大会”上，爹地宝贝董事长林斌、参加“新人 新货 新场”主题对话，发表精彩演讲。