4月12日，“英氏股份新十年战略发布会”于湖南长沙成功召开，值得注意的是，英氏股份旗下纸尿裤品牌舒比奇联合美国惠好、德国科凯、日本瑞光、美国3M、美国诺信、美国富乐、美国PGI、日本触媒等国际巨头成立了全球联合研发中心，发布会上举行了全球联合研发中心启动仪式。中国造纸协会生活用纸专业委员会秘书长江曼霞、日本瑞光株式会社董事、中国区总经理徐毅、日本住友商事株式会社中国区总经理金文珍、美国国际纸业公司亚太区域总监邝小娟、美国诺信有限公司中国区总经理谭宗焕、美国富乐粘合剂有限公司亚太区研发总监Mr.NICK LEHMAN、美国普杰集团（PGI）亚太区卫材研发总监陈康振、德国汉高公司大中华区营销总监钱斌松、中国诺尔生物科技有限公司总经理宋振华、中国汉威机械制造有限公司总经理林秉正、日本纸尿裤研究专家舒比奇全球联合研发中心外籍顾问山本琢司等行业人士出席盛会。

　　舒比奇全球联合研发中心是以领先国内的研发投入作为杠杆，撬动全球先进研发力量为之所用，充分整合全球人才的优势，探索正向研发，这些足以证明舒比奇开启正向研发升级之旅的决心与实力。

　　实际上，这次启动研发合作不仅仅是舒比奇十年规划中的一部分。在此之前，它已经完成了硬件和原料升级。

　　2016年，英氏股份斥资打造的中国中部最大孕婴童产业园——英氏孕婴童产业园竣工，舒比奇引进的全球先进的自动化生产线全部搬入园区1号厂房正式投产，其中引进的日本瑞光自动化生产线，每分钟产量达800片，效率是普通生产线的2倍，良品率达到99.5%，远高于行业水平。采用自动包装机、自动传送带、智能物联等大大提高生产效率和产品合格率；加强信息化建设，实现从上游到下游的“可视化”，开启智能化生产模式。

　　在原材料方面，舒比奇将原料供应商升级为世界500强级别，日本住友和日本触媒高吸收性树脂、美国诺信热熔胶机、美国富乐粘合剂、德国汉高环保胶，美国惠好绒毛浆，美国莱卡进口氨纶丝等等，这些品牌都是舒比奇的座上宾。在对原材料的把控上，舒比奇也力争做到一丝不苟——对上游产品品质要求十分严格。舒比奇团队还曾多次到日本住友等供应商企业访问，亲自视察生产、洽淡事宜。

　　可以看出，舒比奇布局的三大项目，即硬件、原料，还有研发，恰恰是工业制造的三大关键环节，每一项都需要有真金白银的投入，尤其是研发，这个中国本土企业最严重的短板。

厚积十年  持续发力

　　舒比奇诞生的2009年，中国纸尿裤市场正处于高速成长的阶段，品牌众多，竞争也很激烈。作为后来者，舒比奇利用在“场外观摩”中积累的经验，联合中山医科大学等国内知名研究型学院，合作成立了舒比奇三亲宝贝研究中心，推出防红臀专利纸尿裤，迅速立足市场。良好的渠道和市场反馈，让舒比奇尝到了甜头，不断积攒起来的消费者口碑，给舒比奇打足了底气。舒比奇越发坚定地走上了研发之路。

　　之后，舒比奇不断将科研成果转化为具有竞争力的产品，并从台湾引进拥有30余年技术经验专家担任研发总监，构建了30多人的创新研发团队。在短短两年时间内为舒比奇贡献了数十项高技术含量的国家专利，并通过快速转换和应用，取得了非常不错的市场反馈。

站在研发设计的新起点上

　　十年间，舒比奇一直在进行着研发设计的探索与尝试。

　　此次发布会，舒比奇全球联合研发中心的成立，是其在纸尿裤制造上的一项重大升级，它代表着企业思维方式的转变，是以中国巨大的市场作为筹码，吸引全球巨头紧密地围绕着舒比奇建立研发链条，进行研发分工，整合本土数据，让研发更加有的放矢。

　　在一系列升级行动落地实施的同时，舒比奇推动品牌主张全新升级为“臻爱初生肌”，专注于婴幼儿初生肌健康呵护，并邀请著名影视明星姚晨作为舒比奇的代言人，姚晨本身也是舒比奇纸尿裤忠实用户。

　　在舒比奇投向未来十年的目光中，顶级竞争、全球视野，是其一切战略决策的出发点，进而继续走上强化整合全球研发资源之路，做好中国市场。

　　《中国制造2025》指出，中国要通过“刺激创新研发”，实现产业升级。而舒比奇未来十年要走的路，正是“中国制造2025”的一个缩影。