恒联美林生活用纸6月份实现生产销售 “双丰收”

2015-7-23  中华纸业

　　6月份，恒联集团恒联美林生活用纸以“提升企业经济效益和核心竞争力”为中心，持续提升精益化生产、设备零故障等基础管理水平，加大智能化改造，适时调整销售策略，拓宽销售渠道，加大销售力度，实现产量、销量新突破，创历史最好水平。

　　恒联集团恒联美林生活用纸拥有全国第一条从日本引进的生活用纸生产线和从瑞典引进的两条高速生活用纸生产线。

　　6月份他们主要抓了如下工作：

　　第一，多措并举提速降耗，提升产量。制造部采取多种措施提升产量：一是积极组织车间员工对设备保养维护、操作及基础故维修等相关知识学习培训，并通过加强全员设备巡检力度，以及时发现设备隐患避免出现设备故障等措施，提高设备开机率，6月各机台无故障运行效率100%；二是在保证产品质量的前提下，保证车速稳步提升，6月PM1纸机车速稳定在720米/分，PM3纸机在对长网进行改进后，车速提高50米/分钟左右，保证了产量的提升，6月份PM3产量创历史最高纪录；三是设备智能化改造，制造二部将铝罐搅拌减速机的2.2KW电机更换为1.5KW 电机，在保证实现正常自动搅拌的前提下，节电40%，制造三部对中包机的变频器参数值及面板程序进行改造，实现中包机多包连续包装。

　　第二，销售系统加大销售力度。在保证不丢失老客户的基础上积极加大对新客户、新市场的开发，以提升销量。 6月份销量完成计划的110.85%，货款回收完成计划的117.89%；同时，在营销系统人员的努力下，中百佳家有福订制品达成进度实现销售40吨；2015年伊利奶牛擦拭纸招标成功中标，销售工作打了一个漂亮的翻身仗。

　　第三，夯实基础管理，提升管理水平，保证生产经营。一是对管理各项制度的深化，通过管理平台不断提升基础管理水平，激发员工的工作热情，高效完成工作目标；二是分管副总每天下午组织召开安全现场会议，协调和传达公司安全、现场管理指导方向、及时了解安全生产情况，对集团和公司的安全会议精神及时传达贯彻；同时，公司于6月27日上午举办了第九届消防演练比赛，取得了圆满成功。