恒安三十年 “我与恒安”系列征文——我与恒安信息化

2015-3-13　严寅/口述  陈涛/整理

　　我是浙江上虞人，计算机专业毕业后，先是在当地的国有企业工作，1999年8月应聘到恒安上虞公司做网管员。

　　当时恒安的省外公司都还没有网管，1998年上市以后，为适应上市公司规范管理的需要，公司酝酿上系统，并引入了当时国内最著名的IT咨询机构汉普公司，上广州实达科技的进销存管理软件和用友的财务软件，当时招聘我们这一批网管员，主要是为了上系统的需要。实达和用友在当时都是国内数一数二的软件供应商，这个项目于1999年在总部启动，并在上虞公司试点，我正好在这个节点上应聘进了恒安上虞公司。

　　在1998年恒安上市的时候，电脑还没有普及。那时候我们都还没进公司，据说当时恒安也只有一台电脑，放在桥头旧公司二楼许总办公室外面一个四五平米的小房间里，通过文员处理一些简单文字工作。

　　实达和用友的这套系统经过1999年一年的努力，于2000年在恒安总部和上虞公司上线。我于2001年9月调回总部，协助该系统在全国的推广和落地。

　　当时这套系统，解决了各公司的进销存管理和财务电算化的问题。系统是单公司版，也就是说每个分公司是一个单独的系统，没有实现全集团联网。当时公司还没有进行产销分离，各分公司都是独立的运营体系，这套系统在当时是适应公司发展需求的。——这应该算是恒安信息化建设的第一个阶段。

　　公司在2002年实现了产销分离，集团总部需要适时了解各分公司的经营情况，实达系统明显就不能满足集中管理的需要了。经过多方论证，选择了维涛公司的系统。当时，公司刚刚完成产销分离，整个集团内生产和销售工作很多的标准还不统一，公司需要的是一套灵活的、随时可以修正和完善的系统，甚至可以说是一套完全量身定制的系统。维涛是小公司，正好可以满足恒安的这种需求。也就是在2002年，上维涛系统的时候，我被提升为公司系统管理部的软件经理。

　　维涛的销售和分销系统，还有销存管理，实现了从单公司版到集团版的升级，实现了集团整个业务系统的集成；与此同步的是升级财务软件，用友NC3.0版本于2004年上线，使财务系统也实现了集中管理。但业务系统和财务系统仍然没有集成在一起。——这是恒安信息化建设的第二个阶段。

　　随着2002年开始的变革管理，恒安的经营业绩开始快速增长，2002年还是10个多亿，2005年就突破了30亿！公司经营规模的快速扩张，对内控管理的要求高了，财务业务一体化自然就提上日程。2006年下半年，公司选择用友NC5.0版，搭建整个集团的财务和业务一体化平台，整个项目经过2007年一年的推广，2008年在全国上线，到今天公司用的还是这套系统，当然这个系统在使用的过程中，一直在持续完善和提升。——这是恒安信息化建设的第三个阶段。

　　2007年，在公司推行财务业务一体化的这个过程中，我又接手IT部被任命为系统管理部的副总经理，后来在2011年提的总经理。

　　近两三年，信息技术大爆发，你不管说它是互联网时代也好，大数据时代也好，它给我们的工作方式、生活方式都带来了很多便利，吃饭、购物、打车在手机上都能办了。这种大环境下，传统的制造企业受到冲击是必然的。传统企业要继续提升竞争力，必须要迈过信息化这个门槛。

　　在这样的背景下，公司领导高瞻远瞩，选择了SAP、IBM、PWC这样的国际性大公司，联手推进恒安信息化水平的再一次升级。

　　SAP是目前世界排名第一的企业管理软件供应商，它拥有国际先进的大数据管理支撑平台叫HANA，SAP具备全面的企业信息化解决方案，有彻底消除企业信息孤岛能力。——这与公司三次管理变革的目的高度吻合——端到端信息可视化、计划一体化，高效协同、快速反应。——这是恒安信息化建设的第四个阶段。

　　SAP项目第一期涵盖运营中心报表体系、商贸体系、供应链和商贸财务四大体系。按照计划，SAP将于2015年10月在整个商贸系统和一家生产基地上线。

　　回顾恒安的信息化建设历程，最大的感受就是稳健和务实——不为信息化而信息化，一直都是根据不同发展阶段经营需求的客观实际，选择适合自己的信息系统，不保守、不冒进，这也是恒安信息系统持续稳健的决定性因素。

　　另一方面，恒安的信息化建设历程，也是恒安创新发展的历程，每一次信息化的升级，都是为了适应公司的管理变革和创新发展的需要。创新，推动了恒安信息化建设的步伐。

　　从硬件和技术层面上讲，恒安目前拥有40多台服务器，承载数十个T的业务数据处理，实现了高度虚拟化的私有云基础架构。从电脑到手机，从OA、SFA到数字制造和智能生产，信息技术的宽度和深度不断在延伸。信息化从早期的辅助工具，正逐步成为企业高效管理和运作的平台，并日益成为公司的核心竞争力之一。恒安于2012年被授予国家级“两化融合示范单位”。（注：“两化”是指工业化和信息化）

　　具体到我个人来讲，我当年也没想到从上虞调回安海总部一干就是十几年，并被公司推荐为“晋江市荣誉市民”，还找了闽南的媳妇，在厦门安了家。2001年调回来协助推广实达系统时，主管领导还开玩笑说，项目做完了就可以回你的上虞了；2003年上维涛系统，由于系统大部分要定制开发，我和同事们天天都要加班到很晚；最苦的是2007年左右，当时孩子刚出生，公司上用友NC5.0，同时我又接手了IT的部门工作，基本上每天晚上下班回宿舍吃个饭，看下小孩，又回办公室工作。

　　恒安信息化建设的历程，正是我个人不断学习、提高、成长的过程，这是我职业生涯中最为宝贵的经历和财富。是恒安给了我学习和施展的平台，在这个平台上，当年我一个初出茅庐的毛头小伙儿，一名分公司的网管，成长为软件经理，成长为部门负责人，成长为有一定专业素养的IT从业者，我人生的黄金年华留在了恒安，我在恒安的职业历练更引以为豪！我全程参与，倾心投入，见证了恒安信息化建设扎实稳健的步伐，我更期待“数字恒安”美好蓝图早日实现。