2013-10-10　生活用纸专业委员会

 

　　在中国纸尿裤市场目前投资过度、产能增长超过消费量的增长、市场竞争日趋激烈的情况下，广东昱升卫生用品实业有限公司把产品创新、优化成本、提高产品品质和品牌建设作为企业的第一核心竞争力。从2005年成立以来，企业得到了快速的发展，特别是近几年来发展迅速，在中国纸尿裤行业新一轮的发展阶段中，昱升公司在生产规模、产品品质、市场竞争力以及经济效益等方面逐步拉大与中小企业的差距，脱颖而出，形成了自身的竞争优势，成为了行业的领先梯队企业，企业的发展也备受业内的普遍关注。

 

　　2013年9月7日，生活用纸专业委员会张玉兰副秘书长和周杨参观了昱升公司的正在建设的新厂区，并与苏艺强总经理和龚斯琪副总经理座谈交流企业和纸尿裤行业的发展情况。

 

　　昱升公司成立于2005年，开始以生产成人纸尿裤等成人失禁用品为主，由于成人失禁用品推广应用受影响的重要因素是敏感的价格，所以公司成人纸尿裤的销售一直不理想。2007年5月开始生产婴儿纸尿裤和拉拉裤，为更好地掌控产品质量，2008年开始公司增加了非织造布的生产，现在已有2条非织造布生产线。目前公司产品涵盖了婴儿纸尿裤/片、婴儿拉拉裤、成人纸尿裤/片、护理垫等多品种和规格的卫生用品系列产品。

 

　　公司产品的市场推广目前以母婴渠道销售为主，先从三、四线城市开始，优良的产品品质和性价比为企业的市场发展奠定了坚实的基础，产品已遍布全国大部分的三四线城市，逐步向一、二线城市扩张，并有良好的发展势头。其中婴儿拉拉裤最近几年发展迅速，销售量增长较快，已经占到公司产品总量的25%～30%。对于婴儿拉拉裤，苏总很看好这个产品，并认为无论从企业的生产工艺、产品成本、产品性能角度还是消费者使用方便角度以及与周边消费习惯相近的国家市场比较的角度来看，拉拉裤都代表着纸尿裤未来的发展趋势。如何应对拉拉裤的市场发展，苏总认为企业要不断提升管理水平以保证产品品质，通过提高设备的自动化水平来降低单位产品能耗和提高产量以进一步优化和降低成本，才能提高市场竞争力和市场占有率。对于目前的市场状况，苏总希望中国销售渠道成本过高、成人纸尿裤市场价格秩序扭曲混乱的现象不要制约了行业和企业发展。

 

　　昱升公司从2005年成立，随着生产规模的不断扩大，生产厂区也经历了3次的搬迁。在主管新厂区工程建设和企业生产的总经理苏艺志先生的陪同下，我们参观了正在建设的新厂区。

 

　　新厂区位于佛山市南海区西樵科技工业园区，占地面积350亩，2012年10月开始动工建设，由于3月份开始广东地区进入雨季，所以新厂区的建设受到影响，工期被迫拖延。目前能够安放20条纸尿裤生产线的生产车间和10万米2的产品仓库已经基本建设好，生产车间正在进行空调等通风系统和部分纸尿裤设备的安装调试，预计在11月、12月份左右完工。生产车间的建设标准起点高，卫生级别达到GMP标准（药品生产质量管理规范）的10万级洁净度，安装有生产车间可独立控制的中央空调系统。生产工艺流程以及原料、成品的物流通道等布局规范合理，为保证生产和人员安全以及产品品质，新车间设有专门的参观通道。

 

　　整个厂区分二期建设，全部完成后，位于南海区狮山的老厂区设备全部搬迁过来，老厂区未来将作为昱升公司的营销中心。

 

　　在新厂区，我们参观了从日本瑞光公司引进的、正在调试的一片式婴儿拉拉裤生产线。此产品是昱升公司与瑞光公司共同开发的最新产品，新产品的特点是弹性腰围部分与尿裤的其他部分是一体的，腰围部分的皱折均匀一致，芯体本身带有立体护围结构，这样的结构保证尿裤柔软、舒适、透气，吸收尿液体后不会下坠，有提臀的作用。另外加有快易贴，用后卷起来丢弃。

 

　　新厂区安装的设备以进口为主，对此苏总客观地评价国产设备与进口设备的差别，并针对所要生产的产品谨慎地选择设备。进口设备虽然一次性投资贵，但设备具有运行稳定性好，精密度高，成品率高，自动化程度高、易于操控等特点，这样能够减少生产中的原材料浪费，降低单位产品能耗，由此可进一步优化生产成本。

 

　　对于目前产能过剩，苏总还是抱着积极乐观的态度：在市场经济活动中，产能过剩本来是一种正常现象，适度的产能过剩有利于发挥竞争机制的作用，提高行业水平，促进行业快速发展。纸尿裤行业目前的过剩是阶段性的，随着生活水平的提高，纸尿裤会在农村普及，由此带动的消费量的增长会不断化解过剩的产能，同时市场优胜劣汰的机制会在这个行业充分发挥作用，低端落后产能会在市场力量的推动下被淘汰，所以纸尿裤行业依然有很好的发展空间。对于企业来说，要做好产品，做出品牌，才能持续发展下去。

 

　　我们衷心祝愿昱升公司在纸尿裤行业大有作为。（张玉兰/文）