2013-9-5　生活用纸专业委员会

 

　　2013年上半年，中国经济增速放缓，由高速过渡为中速增长，整体零售消费市场增长较过往疲弱。相比之下，中国生活用纸的人均用量仍处于低位，刚性需求继续推动生活用纸行业的长远发展。然而，理想的行业发展前景吸引了更多参与者，固有生产商的新产能也相继释放，为市场带来更多产能供应，加速行业竞争。

 

 

	2013年1—6月	2012年1—6月	增幅/%
收益/港元	3,313,654,946	2,887,493,324	14.8
毛利/港元	957,815,172	903,043,827	6.1
本公司权益持有人应占溢利/港元	283,984,356	258,045,029	10.1
毛利率/%	28.9	31.3
净利润率/%	8.6	8.9
每股基本盈利/港仙	28.4	26.7	6.4
存货周转期/d	119	123
产成品周转期/d	34	37
应收账款周转期/d	49	47
中期宣告股利/港仙	4.8	4.3	11.6

 

 

 

　　2013年是集团“六·五计划”下的第3个年头。回顾期内，集团于提高市场份额上取得良好成绩，营业额同比上升14.8%至3,313,654,946港元，当中软抽面巾纸的表现最为突出，其销售额增幅高达38.3%。面对市场消费气氛疲弱，市场上各大小终端零售商减慢扩店速度，一定程度上拖慢了快消品行业的销售增长，加上生活用纸行业产能增多，促使同业竞争愈趋激烈。集团于期内加大推广及促销力度，导致产品每吨销售均价有所回落，集团整体盈利率有所下降。截至2013年6月30日6个月，毛利上升6.1%至957,815,172港元；股东应占溢利上升10.1%至283,984,356港元；每股盈利为28.4港仙。

 

   

　　集团一直倡导“健康生活从维达开始”的理念，坚持走品牌道路。在竞争愈趋激烈的势头下，维达认为注重品牌建设，提升产品附加值，以科技创新作为提高核心竞争力的立足点，及向消费者提供最优质的产品，是赢得消费者长期支持的关键。自2012年推出“超韧”系列后，“维达”的品牌忠诚度和美誉度进一步提升。期内，集团举办多项品牌推广活动，其中“维达超韧全民见证——中国行”的公关活动，以巴士路演巡游深圳、广州、武汉、上海、杭州、北京等多个城市，成功拉近维达与消费者的距离，还有效与大卖场进行联合推广。2013年8月，集团成为第23届青岛国际啤酒节官方唯一指定用纸供货商，对开拓山东省网点起到推动作用。

 

　　此外，集团继续以“卷纸领先，软抽争先，纸巾超先”作为抢占市场份额的方向，集中资源培养各项品类的“星级产品”，提升其单点卖力。下半年，集团会加紧优化产品结构，加强推动面巾类销售，拓展如湿巾、厨房纸巾等高毛利产品，并继续卡通营销，推出全球受欢迎卡通人物——“海绵宝宝”系列产品，争取提升销售及盈利空间。

 

   

　　今年上半年，中国整个零售通路发展变化显著。快速崛起的网购平台，摊分了传统营销商的市场份额。作为行业先驱，集团营销思维绝不故步自封，电子商务专销团队积极与各大型B2C网络商城搭建长远伙伴关系，配合网上推广活动，有效开拓年轻家庭客户市场，为维达国际的未来扎根。对于传统零售店，维达加强了终端掌控建设，委派专员巡查铺货陈列。

   

　　强大的销售网络，让维达稳占广东、湖北、北京及香港的领导地位。随着山东省莱芜市新厂房将于今年下半年投产，山东省及其周边地区将成为集团下半年重点开发的地区。对于其他未涉足的省县，集团已定下周详的扩区及乡镇深耕战略部署，以扩大维达的经营版图。截至2013年6月30日，集团的销售办事处总数已达235个（2012年12月31日：182个），经销商达1,457家（2012年12月31日：1,374家）。

 

   

　　期内，集团共有8万t新产能投产，包括广东省江门市三江镇工厂的4万t及湖北省孝感市工厂的4万t。而三江厂的全自动加工生产线及自动立体化仓库设计已经运作，大大节约人力，提高生产及物流效率。为了满足市场的殷切需求，集团将于今年下半年进一步增加14万t产能，当中包括山东省莱芜市新厂的5万t产能。此外，原预料孝感厂的物流中心扩建会影响1台1万t的造纸机产出，现评估有关工程将不会对其产出构成影响，因此预计2013年底集团总设计产能达76万t。

   

　　随着市况有所变化，集团未来将以产销平衡为投资基调。预期2014年年底，集团总产能可达至89万t。鉴于众多新增投资者加入本行业，预期未来市场产能供应迅速扩大。借此机遇，集团正积极研究于2015年起采取两种模式双线发展的可行性，除了继续以投资驱动增长方式发展外，还会考虑采用崭新的轻资产模式，但前提是要确保新模式能为集团带来成本优势，且不会影响产品品质。集团将甄选行业投资者成为我们的战略伙伴，凭借其新生产能力进行原纸委托加工，以满足集团自产供应与客户需求的缺口。维达希望此创新举措能够减低集团的资本开支，有效提高现金流及资产回报率，促进行业的良性发展。

 

   

　　木浆为生活用纸产品的主要原料。期内，木浆价格上扬，拉高了集团的采购成本。展望下半年，木浆价格仍会波动。集团将采取灵活的采购对策，加强与核心供货商的长期友好联盟关系，并继续寻觅新木浆品种及供货商，冀望增强木浆采购的议价能力，减低制造成本。

 

   

　　集团的多元化业务发展雏形渐成。自2013年第一季度起，集团的联营公司——维安洁控股有限公司针对时尚年轻女生，自创中高档次女性卫生巾品牌——“薇尔”。“薇尔”系列产品以轻资产模式生产，通过维达强大的营销网络，于华南及华中地区进行试销，初步反应良好，为集团未来盈利增长奠定契机。婴儿纸尿裤业务方面，团队于期内着力把“贝爱多”铺开，将产品拓至沃尔玛等全国性大卖场，也举办多场落地的市场推广活动，希望为集团长远增长建立另一条跑道。

 

   

　　维达本着可持续发展的原则，一直恪守“保护环境和促进地球生态资源可持续发展”的承诺，实行节能减排、大力响应绿色生产号召。期内，集团的江门生产基地被香港生产力促进局的“清洁生产伙伴计划”选为“示范项目”，是集团绿色生产的最佳证明。此外，集团优化废水处理系统，将废水回用率从去年的90%提升至95%，有效降低成本及提高能源效率。一如既往，集团致力保障技术改造的专利及成果，维护知识产权。截至2013年6月30日，集团共拥有78项专利，包括技术方面的实用新型专利及发明专利。

   

　　集团肩负企业社会责任，期内就四川省雅安市发生的七级地震提供物资及资金援助；通过成立“维达慈善基金”，今后将向有需要的同胞伸出援手。

 

   

　　集团深信良好的企业管理能力是每家成功企业的重要基石，也是集团业务发展及股东价值的本体。集团不时向董事及高级管理层安排企业管理培训、检讨披露机制、增加透明度。集团同时通过持续检视及完善各功能部门的内控制度，加强内部监控措举。

   

　　优秀的人才资源是维系集团竞争力与创造价值的命脉。集团不断完善人力资源管理体系，与国际标准接轨，包括进行绩效管理改革、组织架构调整和疏理职位体系，提供各部门专业培训及员工进修资助。截至2013年6月30日，集团共聘用8,043名员工。除了根据当地市况、员工工作经验及工作表现，定期检讨员工的薪酬待遇，以确保在吸纳人才方面具竞争力外，集团更以购股权计划吸引及挽留优秀人才。期内，集团根据购股权计划，向董事及雇员授出1,359,000份购股权。

 

   

　　中国幅员辽阔，生活用纸行业供应分散，产品质量参差不齐，加上国家淘汰落后造纸产能的决心，市场整合势在必行。面对市场竞争加剧，相信惟有具备良好品牌及财政实力的龙头企业才能充分发挥品牌及规模优势，成为市场整合的最终胜利者。另外，中央政府落实执行城镇化，也将进一步拉动国人对优质生活用纸及个人护理产品的刚性需求。

   

　　面对当前挑战及机遇，维达作为行业第一梯队，有信心比同业做得更好。展望未来，维达将以“稳增长、控成本、调结构”为管理方针，并聚焦以下工作：

 

　　● 品牌创新：为“维达”品牌注入新动力，防止品牌老化；

 

　　●  产品创新：提升家庭护理产品差异化；把“贝爱多”及“薇尔”发扬光大；

 

　　●  营销创新：销售网络拓阔挖深；与各电子营销平台紧密合作；

 

　　●  设备创新：全方位提升产能设备；优化环保工程及信息化系统；

 

　　●  供应链创新：开拓“轻资产”模式；

 

　　●  控成本：加强销售及行政费用控制；提高采购灵活性。