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晋江掀起学习推广"恒安经验"热潮推进"精"管理

2012-8-7 东南网

　　市场竞争白热化的情况下，企业拿什么去和同行竞争？经济陷于低谷时期，企业是坐以待毙还是干点什么？二次创业高歌猛进时，企业又该从哪些方面着手提升自己？对此，晋江政企给出了自己的答案：推进精益管理。

　　上周五，晋江市企业精益管理研讨活动在恒安集团举行，200多名晋江知名企业负责人亲自到场参会，现场参观恒安精益管理生产线，聆听推行精益管理的艰难与快乐，坚持与辉煌。

　　今年年初以来，晋江吹响了二次创业的号角，企业纷纷出击；日前，晋江市委市政府下发了《关于在全市学习推广“恒安经验”的实施意见》（下称“实施意见”），掀起新一轮推进企业精益管理的高潮。

上市企业老板挤大巴现场参观精益管理生产线

　　虽然台风“苏拉”还未完全离去，天空不时飘着小雨，但恒安集团位于安海的总部特别热闹。上周五在此举行的研讨会，迎来了200多位晋江知名企业负责人。

　　在研讨会开始前安排参观，即到恒安集团几条实施精益管理的生产线现场参观。由于参加的人数特别多，参观活动分成三批，企业家们分坐多辆大巴车，从恒安集团安海总部前往位于五里工业区的恒安尿裤生产基地。

　　上车后，记者见到了许多熟悉的身影，都是本地知名企业的老板或者高管。在大巴即将开动时，上来了一位企业家———福建优兰发董事长柯文托，他一边与熟人们打着招呼，一边走到车尾找了个位置坐下。

　　在与记者聊天时，柯文托说，都知道恒安在管理方面做得很出色，如今有这样一个研讨会，他当然不能错过，因此再忙也要挤出时间来参加。

　　在恒安纸尿裤生产线，大家认真地参观其在精益管理方面的作为。从机台设备的设置，到工作人员的操作规范，到货物的堆放，以及车间记录榜上的“两小时战情”，恒安的生产线，由大到小处处透露着精益管理带来的科学与专业。

恒安老总现身说法

精益管理并非“可望不可即”

　　参观活动结束后，研讨会马上在恒安总部的职工活动中心开始。

　　研讨会上，知名咨询公司———上海华制集团负责恒安项目的负责人就精益管理的精确实施做了讲解，并且以恒安的实际操作为案例，分析了晋江企业在实施精益管理过程中需要特别注意的问题。据悉，恒安集团于去年引进华制集团，开启新一轮的管理变革与改进。

　　之后，恒安集团相关负责人结合近年来的实际情况，介绍了恒安集团在实施精益管理方面的做法、成效以及感受。据了解，为彻底实施精益化管理，恒安规划用几年的时间，分“四个阶段”逐步打造恒安精益生产管理模式。

　　研讨会上，恒安集团CEO许连捷现场为与会人员讲述恒安推行精益管理的经验与感受，打消了不少企业的顾虑。

　　许连捷认为，管理变革能否推行能否成功，最主要、最根本的是企业一把手的理念与决心。

　　此外，许连捷还结合恒安销售系统、生产系统的例子，生动而具体地阐述了启动管理变革、实施精益管理的好处。“也许有的老板认为请咨询公司费用太高，我的体会是，等管理变革的效果出来后，等省下的成本与提升的效益显现后，再回头看这笔费用，简直太少了，简直太值了！”许连捷说。

　　的确，许连捷的现身说法，改变了不少老板的想法。“我也一直认为精益管理是好东西，但从前总觉得，对于我的企业，精益管理似乎可望而不可即。”晋江一位纺织企业负责人告诉记者，但如今他不再持有这种念头，也增强了实施精益管理的决心。

打造企业新的核心竞争力

晋江在下一盘很大的棋

　　今年以来，晋江正式吹响了“二次创业”的号角，晋江企业纷纷出击。晋江市委市政府也在及时积极地引导企业，通过管理变革，实施精益管理，增强“内力”，打造企业在新时期下新的竞争力。

　　为此，晋江市委市政府将此项工作提到了空前的高度，通过前期细致精密的调研与起草工作，并且几易其稿，提炼形成了《中共晋江市委晋江市人民政府关于在全市学习推广“恒安经验”的实施意见》的文件精神，旨在学习推广“恒安经验”，加快推进民营企业“二次创业”，助推产业转型升级。

　　其实近年来，不论是政府还是企业，对于精益管理一直都很重视。组织企业前往珠三角、长三角考察，召开精益管理方面的讲座，出台相关政策措施鼓励与推进企业管理变革……尤其是此次出台的《实施意见》，更是将精益管理提升到了关系二次创业、关系晋江产业转型升级的战略高度。

　　“我们也感受到了政府的努力和良苦用心，在引导企业下一盘大棋。”一位参加研讨会的服装企业老板对记者说，与长三角、珠三角相比，晋江企业在管理方面的提升空间很大，通过精益管理打造新的核心竞争力，对于晋江企业整体实力的提升很有帮助。