2011-11-11 福建广播影视集团

 

　　恒安集团通过不断的转变经济发展方式，持续变革创新，实现了企业的可持续发展。

 

　　在恒安集团造纸分部的实验室，技术人员正在进行造纸长短纤比例改进的实验。负责人告诉记者，合理的长短纤搭配，能使生产出来的纸品质量更可靠，而且还能节省不少成本。 （同期声：恒安集团造纸分部总工室负责人 王义勇：一吨纸的产品节约成本是在100元，我们这个基地是有三台纸机，年产量是18万吨，那一年下来我们总共节约的成本是在1800万元左右。）

 

　　同时，恒安集团还通过对供应商的规范管理和生产工艺的改进，使化学品成本由原来每吨纸120元左右降低到69元，这个改进使企业每年降低成本2000多万元。通过对KPI指标的改善，原纸和各类包装材料的消耗每年也能节省1300多万元。 持续不断的管理变革和创新是恒安不断发展壮大的最大源动力。2001年，恒安斥资千万美元聘请美国汤姆斯公司帮助企业进行全面的企业管理和变革，2008年底又引入世界知名管理咨询机构博斯公司，推行二次管理变革，建立标杆线，取得显著效益。

 

　　从2002年的11亿元，到2010年的134亿元，恒安集团在8年间实现了业绩增长10倍的佳绩。 （同期声：恒安集团首席运营官 许水深：通过不断的持续的创新与变革，转变经济的增长方式，上半年我们总共实现了销售收入81.88亿，同比增长27.4%。） 作为国内最大的妇女卫生巾和婴儿纸尿裤生产企业，恒安集团的总资产已达120多亿元，主导产品安乐、安尔乐卫生巾，安儿乐婴儿纸尿裤，心相印纸巾市场占有率连续多年位居全国第一。