2011-9-28 中国经营网

 

　　中国经济、中国企业，正处在一个关键时刻。几十年高增长形成的惯性经营思维，如何快速转变?高成本多变的新商业环境下，怎样抓住增长关键点?如何跨越转型误区和增长陷阱?新技术新模式新产业不断涌现，成功的核心是什么?微利危险围城中的中小企业，自救法宝是什么?

 

　　在2011年9月24日，在北京举行的第五届中国CEO年会上，1000余位CEO、企业高管，围绕主题：增长转型新思维新环境下的增长解决方案，就上述关乎企业生死和成败的问题，从增长新思维、管理新思维、竞争新思维等角度，进行了深入交流，有人分享密码，有人收获密码。

 

 　　作为中国最顶级的商业论坛，本届中国CEO年会吸引了众多世界顶级专家、企业家从全球各地聚集北京，如全球著名经济学家、战略学家潘卡基?格玛沃特，著名营销专家约翰?奎尔奇，著名经济学家、清华大学经济管理学院院长钱颖一，国务院发展研究中心宏观经济部部长余斌、玖龙纸业(控股)有限公司董事长张茵、新华都集团总裁唐骏等等，报名参会嘉宾突破1000人，有100多家媒体到会和报道。

 

　　潘卡基?格玛沃特用他的最新研究成果“世界3.0”，解读了中国企业未来的增长转型之路。他认为，中国企业正努力走出低端制造，抛弃劳动密集型等传统模式，开始走向全球收购高价值资源，这将是一个充满机遇和风险的自我进化过程。但他也忠告，中国企业不要被全球化误导，不要忘记中国还有庞大的内需尚未满足。今天的全球化被过分夸大，这不是大多数中国企业应该追求的方向。

 

　　人民币不断升值，银根紧缩，经营成本上升，多变而复杂的环境下，如何确保增长?中国CEO年会举办前夕，玖龙纸业发布财报，报告显示：玖龙纸业销售收入增长35.9%至 243.87亿元，产能规模创历史新高，达到1145万吨。玖龙纸业(控股)有限公司董事长张茵在香港公布财报后直抵北京参加中国CEO年会。

 

　　会上，张茵详细解读了玖龙高速增长的策略及挑战。她说：“虽然玖龙获得非常理想的业绩，但在内外交困的环境下，一定要保守经营。“玖龙通过并购和增加新设备，产能迅速扩大，正成为全球产能最大的造纸企业。潘卡基?格玛沃特说，在他的专著中对玖龙纸业有过解读，非常高兴与张茵通过中国CEO年会进行零距离对话。

 

　　活动主办方、经理人杂志社社长于绍文说：今年我们谈增长，谈转型，是希望找到新的机会和方向，初衷都是好的。但从《经理人》研究结果来看，很多企业在转型之路上遭遇挫折，成功率很低通常不到50%，变成了“不转型等死，转型找死”。一个重要原因，企业转型中走进了误区：是用旧式的思想观念和管理模式，去操控一场求新的自我突破。