2011-9-6 科技日报

 

   王老吉凉茶用7年时间实现从1亿到160亿的增长，成为中国畅销的饮料；东阿阿胶5年市值增长13.7倍，从22亿到325亿元……这些企业快速崛起，成为行业翘楚。其成功的根本原因是什么？这些企业的老板给出了一致的答案，采用了一种全新的经营方式——定位。

 

    9月3日—4日，由《中国企业家》杂志社与中国首家定位培训机构厚德公司联合主办的“定位·中国10年”高峰论坛在京举行。论坛旨在推动中国企业更好地应用定位，加快“中国制造”向“中国创造”的转变进程。

 

    北京大学副校长、汇丰商学院院长海闻教授在论坛上表示，中国企业需要新的改革和发展，进行“定位”与“重新定位”，运用兼并与重组，积极创新，实现本土企业的崛起和持续发展，推动中国经济的转型和变革。

 

    美国营销专家、“定位之父”杰克·特劳特在论坛上作了“大竞争时代的生存之道”的主题演讲，以其40余年全球战略定位实战经历，通过丰富的实操案例，为中国企业指出了创建强势品牌的关键：在顾客心智中建立差异化定位。特劳特认为，中国必须由一个“制造大国”转型为“营销大国”。这意味着，中国必须探寻一条开创本土品牌和国际品牌的道路。

 

    特劳特全球伙伴中国区总经理邓德隆先生指出：随着全球化竞争的加剧，中国经济要得到持续增长，中国企业就必须要转变增长模式，只有告别“产品经营”，学会“品牌经营”，用战略定位代替运营效益和价格竞争，才能有机会打造一系列的世界级品牌从而推动经济的腾飞，由此为中国如何由“中国制造”转向“中国创造”提供了新的思考路径。

 

    据介绍，特劳特2001年访华之际，将定位理论带入中国企业界。