2011-8-16 中国共产党新闻网

 

　　恒安集团党委紧紧围绕企业生产经营和发展战略，通过打造“党员标杆生产线”，力争做到“一个党员一面旗帜”，全面推动企业建立标准化作业体系，提高企业精益管理水平，促进工作效率和企业效益的共同提高，实现非公企业党建与企业发展的双赢。

 

　　

推进管理改善

 

 

　　一是推行党员标杆生产线“看板管理”，将公司年度预算经营目标分解到厂部、班组、直至每条生产线的每2小时生产目标。建立各级（线长、班长、经理）动态管理看板，及时有效反馈生产信息，确保每日生产目标达成。“看板管理”有三种形式：生产管理看板，主要是反馈生产现场效率、故障率、品质、成本及管理信息，是现场管理人员及时、有效掌控现场信息的有效工具；品质管理看板:反馈日、周、月生产品质、客诉等信息；设备管理看板：反馈月故障、维修成本信息。

 

　　二是建立党员标杆生产线分级的员工早、晚会制度，通过早、晚会传达生产信息，提升团队协作能力，检讨改善生产目标达成的状况。

 

　　三是推动党员标杆生产线的6S活动，培养员工良好习惯，提升作业环境。6S，即整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。通过6S活动，以持续改进生产现场作业环境、减低品质事故、保障设备正常运行、提高现场人员素养、降低安全隐患为目的。

 

　　四是推动党员标杆生产线“提案改善”活动，鼓励标杆生产线党员，发挥独创之构想，在做好本身工作的同时，集思广益，针对工作中所存在的问题，提出创新的改善意见或新的改善方法，并对改善过程及结果进行预测评估的过程。培养员工思考、解决问题能力。全员参与改善，群策群力，逐步降低制造成本、激励士气，逐步提升企业竞争力，最终实现恒安的精益生产。

 

　　五是完善党员标杆生产线交接班制度，建立“点对点交接”、“实物交接”、“实地交接”三原则，使生产信息有效传达至对班，互助备料，提升设备利用率。

 

　　六是在党员标杆生产线人员实行“定岗定位”，有针对性培训员工的岗位应知应会，实现人员高效管理，逐步打造真正的“多能工”。

 

　　七是建立党员标杆生产线“离岗登记制度”，有效管理人员作业动态，确保设备产能的稳定发挥。

 

　　八是精简党员标杆生产线报表，建立机台“一图三表”（一图指5大KPI走势图，分别为效率走势图、故障率走势图、过程检验合格率走势图、次废品率走势图、材料耗用率走势图。三表包括品质管控表、设备运行表、材料盘点表），整合应有的生产信息，减低现场人员工作负荷，准确掌控生产信息。

 

　　九是推动党员标杆生产线 6大KPI绩效管理模式，即以“生产效率、设备故障率、次废品率、过程检验合格率、材料耗用率、周订单及时满足率”等6大KPI进行生产管理，将原来以侧重结果“效益”为导向的考核模式调整为以侧重过程“效率”管理为导向的考核模式，引导党员标杆生产线全体员工关注生产价值的创造过程，导入生产线管理模式，精细化管理的绩效考核管理模式。建立生产过程效率导向性绩效管理模式，将生产运营部总监到一线操作工的绩效捆绑，全员关注生产“价值创造过程”，逐步提升恒安生产制造核心竞争力。

 

　　十是建立党员标杆生产线《工作代理人制度》，即工作代理指在被代理人或特定部门在授权范围内代理岗位，行使职权和履行职责的行为。并导入“传”、“帮”、“带”的“师带徒”模式，补强“人才梯队建设工作”，避免生产效率人为波动。

 

　　

持续跟进指导

 

 

　　为指导党员标杆生产线的打造，党员标杆生产线领导小组成员不定期到生产线指导工作，听取工作进展汇报，及时协调、解决打造标杆生产线过程中遇到的难题。针对遇到的技术瓶颈，党员标杆生产线领导小组成立了以卫品支部林一速书记为组长，多名党员技术能手为成员的党员技术攻关小组，对多项生产技术难题进行攻关，改进了生产工艺，取得了多项技术创新成果。在打造过程中涌现出很多感人事例。攻关高分子抽料机构改善项目中，林一速书记发挥先锋模范作用，连续一周吃住在车间，他的冲劲感染了其他技术员，很快攻克了难题。

 

　　

建立党员标杆生产线的成效

 

 

　　一是提高生产效率。通过打造党员标杆生产线，制定标准化文件、工艺流程图、操作作业指导书等一系列工程作业标准，产生了显著的经济效益。设备生产效率提升37.11%，故障率下降8.24%，废品率下降1.95%。以月为单位，预计每月增加效益127万多元，节约成本20万多元，党员标杆生产线上员工的工资水平也相应提高10%以上。

 

　　二是提升精益管理水平。打造党员标杆生产线后，从品质、成本、安全、6S 等七个方面建立标准化文件70项，已实施62项，剩余8项需修订实施，初步建立了现代化管理模式，提升了企业精益管理水平。

 

　　三是推动技术创新。党员技术攻关小组组织多项技改，极大地提高环境、质量和安全系数，从而提高设备产能和降低设备故障率，技术创新改善取得了显著的成效。

 

　　四是公司高层充分肯定。党员标杆生产线产生了明显的经济效益和社会效益，这得到了公司董事局的充分肯定。集团CEO许连捷先生亲临党员标杆生产线参观指导后，充分肯定打造党员标杆生产线的做法，决定将这一做法在全集团各分公司推广。