2011-6-23 经济日报

 

　　“风筝之都”山东潍坊，是本次采访纪行的最后一站。当地同志领着我们来到了一个叫羊口的小镇，小清河就是从这里汇入莱州湾的。

 

　　上世纪70年代以前，羊口是远近闻名的渔业大镇。“一到捕鱼旺季，各地客商蜂拥而至，大大小小的宾馆住得满满的，我记得很清楚，来晚了的舟山客户只好自己打地铺……”寿光渔民协会会长孙效宝回忆说。

 

　　30多年过去了，这样的场景早已成为记忆。作为传统产业的渔业在羊口镇虽然还存在，但已不足以支撑当地经济发展，不少渔民开始转行甚至搬离了这里，但孙效宝却固执地相信：小清河一定会变清的！

 

“事实上，小清河这几年恢复得比我们想象得要好！”孙效宝欣慰地告诉记者，“10多年见不着的鱼种又出现了。”

 

 

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（二）

 

　　“治污有三关：源头控制、工程治理、生态修复。”这是潍坊市委副书记、市长许立全为全市治污工作定下的基调。

 

　　对于源头控制，潍坊市经历过不少阵痛，也付出过高昂的学费，但最终收获的却是产业发展的后劲和企业的核心竞争力。

 

　　山东晨鸣纸业集团就是这样一个典型企业。它的前身是当地的一家小造纸厂，产量不大污染却不小。上世纪90年代初，曾因环保不达标而数次走到倒闭的边缘。要么关闭转行，要么转型升级，在严格的环保标准面前，无路可退的晨鸣集团最终选择了后者。

 

　　“毫不夸张地说，没有对环保的高度重视，就没有晨鸣的今天！”晨鸣集团董事长陈洪国告诉记者。2006年，晨鸣关停了所有的麦草浆生产线，取而代之的是技术含量高、资源消耗少、环境污染低的新产品生产线。与此同时，晨鸣集团还累计投入20多亿元用于技术创新和环保改造，一举突破了制浆工艺和废水深度处理回用技术等行业环保瓶颈，实现了污染治理项目和造纸项目的配套建设。

 

　　“世界上最先进的造纸设备在山东，而它们中的大多数在我们晨鸣。”陈洪国给记者展示了一组数据：如今的晨鸣集团，总资产达375亿元，年纸品生产能力超过400万吨，企业主要经济指标连续16年保持全国同行业首位。

 

　　晨鸣集团只是潍坊市从源头治污、推进总量减排的一个缩影。在“环保就是生命线”的共识下，一批像晨鸣集团这样的企业走上了主动调结构、转方式的升级之路，通过技术创新和自我加压，为企业发展赢得了先机。

 

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