2011-5-3 cbinews.com

 

　　华泰集团是一家以造纸、化工为主导产业，集印刷、热电、物流、林业、环保、商贸、房地产等十大产业于一体的全国500强企业，目前已经成为全球最大的新闻纸生产基地及全国最大的氯碱盐化工基地。作为一家多元化经营及集团化发展的集团型企业，华泰集团有限公司副总经理魏文光表示，通过在信息化应用上成功的选型、应用和实施，华泰集团已经实现了绿色制造和幸福制造。

 

　　在谈及华泰集团信息化历程时，魏文光从选型、应用和实施三个层面进行了详细阐述，同时他也强调，信息化是一个企业快速发展的重要助力，而信息化要想成功实施，并达到企业管理的目标，选型、应用和实施三个方面都非常关键。

　1998年，华泰集团就作为第一批山东省信息化的试点企业上马了ERP，但企业经过多年的发展，已经从单一的工厂和行业走向多元化，传统的ERP系统已经无法满足企业应用需求。因此，在2009年，华泰集团开始考虑对传统的ERP系统进行升级，在对国内市场上主流的ERP产品进行考察和调研之后，华泰集团选择了用友ERP，以支持企业多元化经营和集团化发展的需要。

 

　　魏文光说：“当时我们用了一年半的时间进行调研，这一过程中，我们发现，ERP选型不一定要选最好的，只有那些适合企业发展的才是最好的。”正是基于这种实用的思想，以及对自身状况的深刻了解，华泰集团才成功进行了选型，并为企业后续的信息化建设打下了坚实的基础。

 

　　在应用上，华泰集团的ERP系统实现了从单一模块到单一工厂，再从单一工厂走向集团管控的信息化应用。对此，魏文光认为，企业在ERP应用过程中，应首先确立一个目标，这一点非常关键。比如，集团型企业就要以实现对企业整体的管控为目标。

 

　　在实施方面，魏文光表示，信息化建设的过程非常复杂，为了使实施成功、切实达到预期的效果，华泰集团的策略就是反复抓、抓反复。信息化是一个非常基础的融合工程，不仅包括技术还包括管理流程的改变等，因此，实现技术与管理的融合非常关键。此外，信息化作为一把手工程，必须从公司的高层抓起，切实推进信息化管理。

 

　　如今，华泰集团的信息化建设已经走过了近十年的历程，集团管控和供应链协同已经基本上线。据魏文光介绍，华泰集团下一步将开展数据的集成和融合，尤其是管理数据和生产数据的融合;此外，由于华泰集团在全国许多地区都拥有分公司，跨地域、跨行业的数据整合同样需要进行融合。只有如此才能实现信息系统的集成，并最终实现一体化的集团管控和供应链协同。