维达国际2010年实现利润10.62亿港元
2011-3-31 《生活用纸》
 
  3月30日,维达国际在香港公告2010年业绩。2010年,维达国际控股有限公司实现营业收入36.02亿港元,较上年增加29.8%(2009年:27.76亿港元);利润为10.62亿港元,比上年增长了11.7%;股东应占溢利为3.69亿港元,较上年减少7.3%(2009年:3.98亿港元);每股基本盈利为40.4港仙,较上年减少8.2%(2009年:44.0港仙)。
财务摘要
 
2010
2009
增幅/%
收益/港元
3,602,168,770
2,776,116,529
29.8
毛利/港元
1,062,037,455
950,798,608
11.7
股东应占溢利/港元
368,946,107
397,799,707
-7.3
毛利率/%
29.5
34.2
-4.7百分点
净利润率/%
10.2
14.3
-4.1百分点
每股盈利/港元
0.404
0.440
-8.2
每股股息/港元
0.12
0.12
0
 
业务回顾
• 强劲销售增长,持续优化产品结构
  伴随中国经济的强劲消费气氛,集团2010年的销售额取得了近30%的增长;在优化产品结构方案下,净利润率保持了2位数字。其中,卫生卷纸销售额增长26.9%,销售占比为61.1%(2009年:62.4%);针对中高档市场的手帕纸、盒装面巾纸、软抽面巾纸及湿巾等销售额同比增长共计39.5%,销售占比为34.2%(2009年:31.8%);喜羊羊系列产品销售约占集团总销售额的8%。
  另外,集团近年研究拓展个人护理产品业务方案。2010年,集团与有实力的加工商定下合作计划,成立专业市场调研及生产管理队伍,并成立个人护理产品业务的投资平台——维安洁控股有限公司(维安洁),为此业务发展铺路。2011年2月起,维安洁已完成首批婴儿纸尿裤的试产,预计2011年下半年可全面推出市场,主攻中高档市场,为集团长远盈利打好基础。
 
· 强化销售网络,促进可持续发展
  2010年底,集团的销售办事处达141个(2009年:125个),经销商增加至856家(2009年:715家),销售网络得以进一步扩大。集团深信健康而强大的分销网络是获得持续增长的要素。我们不但通过与分销商、大卖场、直营客户的紧密合作以促进维达产品的零售表现,也着重支持我们的经销商合作伙伴,积极开拓新客户,提高产品铺市率。
为了保持集团与客户双赢,我们不断优化现有的ERP资讯管理平台,借助专业市场调研伙伴提供资料数据,密切监控即时市场动态,适时反应,确保集团业务长远及健康发展。
 
· 加大宣传推广,强化品牌形象
  稳固的品牌实力向来是维达最强大的竞争基础。2010年,集团加大品牌宣传力度,以“柔韧一张,幸福主张”为主题,通过多种媒体及终端形象店宣传等攻势,将维达独特的品牌形象及优质产品资讯带给更多目标消费群体。除了在电视、公共交通工具等传统渠道投下富有创意的广告外,还借助企业网站、微博及线上游戏等丰富的网络资源,有效地拉近与消费者的距离,特别是增强了与白领、年轻人、儿童及网络消费群体的互动,促进维达产品的市场渗透力。其中,轻松温馨的“DIY属于你我的幸福纸巾盒”营销活动便是一个成功的例子。
 
· 抵消木浆成本上升的措施
  自2009年年中,国际木浆价格持续上升,2010年更创历史新高。占全球木浆市场份额约10%的两大木浆市场——智利及芬兰,于2010年曾分别因地震及罢工事件而中断供应,进一步推动木浆价格同比上涨约50%,导致生活用纸行业成本快速攀升。因此,集团2010年多次调整产品售价,包括减少销售优惠装产品,成功抵消了部分木浆价格波动的负面影响。木浆价格处于高位也有利于行业整合,特别促使无法解决原材料成本不断上升困扰的小型企业破产,加上中国政府对环保政策强力执行的决心,为集团提供了更大的发展空间。
 
· 有序增产扩能,为销售的快速增长作准备
  2010年,集团生活用纸总销售量为28.2万t,同比增长25.7%。集团继续有序地执行扩产计划,湖北生产基地新增5万t产能,使总产能增至37万t/a。2011年,集团计划在辽宁及四川各新增产能2.5万t,在浙江新增产能5万t,预计到2011年底,总产能将达到47万t,为快速增长的消费需求作好准备,帮助集团进一步节省物流成本,发挥更大的规模经济优势。
 
· 持续改善营运效率
  2010年,集团继续秉承“高质、低耗、高效”的生产管理理念,强化落实“安全、环保、品质、成本”的生产管理目标,在技术改造及提高效率、节能减排方面成效显著。集团申报获批和备案的技术专利共31项,工厂生产加工效率提高15%以上;环保方面,继续推进和深化节能减排政策,有效降低工厂的吨纸取水量30%及蒸汽能耗逾3%。在生产耗用控制方面,“减少1%的废料,提高0.1mm、0.1g利用率,节约10min”的车间管理发挥成效,车间损耗得以进一步降低,使得集团生产成本增长幅度低于原材料价格的增幅。
 
· 人力资源及管理
  优秀的人才资源是集团在行业内持续发展的重要核心竞争力之一,集团向来重视管理和提拔内部管理人才。今年初,集团聘任张东方女士加盟出任行政总裁一职,引领集团再攀新高峰。此外,集团首次推出“管理培训生计划”,从各大院校引进不同专业的大学毕业生,充实到各业务部门,为培养高素质、专业的管理人才提早储备力量。
未来展望
  2011年是中国“十二•五”开局之年,预计中国宏观经济将继续保持良好的增长势头,中央政府将继续执行较严格的环保政策,木浆价格也会持续高位运行。
  2011年,集团将继续改善营运效益,坚持“品质至胜”的方针,积极开拓销售网络,加大宣传力度,提升品牌形象。凭借集团坚实的品牌基础和实力,我们相信,集团仍将继续保持行业的领先地位。
  2011年,集团将重点进行以下工作:
• 继续加大品牌建设和市场推广,打造“星级”产品,提升产品的卖点;积极优化产品结构,提升盈利水平;努力培育护理产品业务,开拓收益渠道。
• 继续与浆板供应商保持长期合作伙伴关系及集中采购,以提升集团的议价能力;密切关注市场动态,留意及评估国内木浆供应,在不影响维达产品品质的前提下,提高原料选择的灵活性。
• 继续有序地扩产,安全生产,向中长期目标70万t/a迈进。
• 坚持环保理念,推进自动化。
• 进一步优化资讯化流程,管理信息化。