2011-3-16 新华网

 

　　福建恒安集团是目前国内最大的妇女卫生巾和婴儿纸尿裤生产企业，总资产120亿元，员工2万多人。早在1986年，我们公司就成立党支部，2004年升格为党委，现有党支部6个、党员203名。二十多年来，我们坚持党企融合、党建强企，实现了党建工作与企业发展双赢互动、同兴互促。公司先后荣获“全国五一劳动奖状”、“全国模范职工之家”、“全国双爱双评先进企业”、“全国就业与社会保障先进民营企业”、“福建省先进基层党组织”等荣誉称号。

 

　　创先争优活动开展以来，公司党委进一步秉承“诚信、拼搏、创新、奉献”的恒安精神，注重以党组织创先进带动所在单位创先进，以党员争优秀带动身边群众争优秀，组织引导广大员工围绕企业“二次管理变革”争先进、创优秀，有力地推动了企业高速良性发展。

 

“树标杆”主题实践活动引领全员创争

 

　　我们认为，创先争优实效关键在于抓手，在于贴近企业实际，服务企业发展。为此，公司党委紧紧围绕企业组织实施的“二次管理变革”，确定“创先争优树标杆，爱岗敬业促发展”活动主题，明确每个支部必须创建一个先进车间，在恒安网上党校上建立一个交流栏目，每季度在《恒安工作通讯》上刊登一篇创先争优活动信息；每个党小组必须创建一条标杆生产线；每名党员必须联系培养一名入党积极分子，每周上恒安网上党校学习一小时，每季度交一篇心得体会，每年交一篇学习总结，每年提一条党委能采纳的意见或建议，每年提一个公司能采纳的“金点子”。

 

 

　　“十个一”活动要求提出后，我们紧接着发起制定《恒安集团岗位技能竞赛活动管理规定》、《恒安集团劳动竞赛活动管理规定》，开展“爱我恒安，争创一流”劳动技能比武竞赛，迅速在公司上下掀起了争创热潮。卫品党支部结合公司正在推行的“卓越绩效体系管理模式”，率先打造“党员标杆生产线”，由党支部书记林一速率6名党员技术能手组成党员攻关小组，对生产线的“看板管理”、6S活动、KPI模式等进行流程再造，规范作业标准，创新技术成果。为尽快产生效益，党员们连续作战，不怕苦、不怕累，曾经一周吃住都在车间。短短一个多月，就攻克了高分子抽料机改善技术，使公司设备生产效率提升37.11%，故障率、废品率分别下降8.24%、1.95%，月节约成本20万元、增加效益127万元。

 

　　为鼓励员工大胆创新，我们倡导设立“五小奖励基金”，采取股票期权激励，以个人或团队姓名命名新方法、新工艺等有效做法，对公司员工的“小革新、小发明、小设计、小建议、小改造”进行奖励。经宣传发动，2010年公司共收到工艺改良、技术创新建议3241件，筛选组织实施后为公司创造直接经济效益1356.8万元、间接经济效益2861.6万元，公司当年度业绩、毛利同比增长25%以上。