2011-3-7 《生活用纸》杂志

 

　　自 2011 年 3 月 1 日起，Pasi Laine 接替卸任的 Bertel Langenskiöld 出任美卓造纸与制浆技术总裁。Pasi Laine 在美卓工作多年，经验丰富，目前担任美卓能源与环境技术总裁。Laine 认为，当下正是公司进一步改善制浆造纸产业客户服务和效率的好时机。

　　Matti Kähkönen，自 2011 年 3 月 1 日起出任美卓集团新一任总裁兼首席执行官，同时兼任执行团队主席，他表示：“Pasi Laine 拥有制浆和造纸、能源和自动化行业等方面的专业知识，同时熟悉行业背景，在运营管理方面具有丰富经验和良好口碑。”

　　Laine（1963 年生）在美卓的经历始自 1988 年担任加拿大美卓公司的项目工程师。该年 Laine 从赫尔辛基理工大学 (Helsinki University of Technology) 毕业，之后有幸加入 Valmet（现隶属于美卓公司）的多伦多公司。

　　“从那时起，我在芬兰、德国和英国都生活过。我的工作具有国际化特点，负责与服务、能源自动化、制浆和造纸自动化以及阀门相关的业务。”

　　Laine 从 2006 起担任美卓自动化总裁，2008 年 12 月 1 日出任美卓能源与环境技术总裁。“现在我重回造纸与制浆技术产业，这正是我职业生涯开始的地方。”Laine 说道。

Perttu Louhiluoto 将接替 Laine 出任美卓环境与能源技术总裁，同样于 2011 年 3 月 1 日走马上任。而他目前的职位是美卓矿山与建筑技术欧洲、中东以及非洲市场的高级副总裁。

 

“缔造卓越”

　　在谈及面临的新局面时，Pasi Laine 谦逊地说：“我们非常荣幸能在制浆与造纸的所有相关领域同全球的优秀客户合作。尽管美卓造纸与制浆技术广受市场赞誉，并且拥有世界一流的员工、卓越的产品以及全球的专业资讯，但我认为公司仍应以挑战者的姿态面向市场。凭借公司所具备的资源和能力，我相信各部门的技术、服务、质量和流程效率（无论内部还是与客户相关）仍有改进空间。当然，我也相信这些改进能够推动美卓集团的财政表现。”

　　“鉴于我们的市场和客户，我们的主要目标应是客户流程管理，使客户能专注于业内核心竞争力部分。我们必须提供完备的流程、产品和服务，最大程度帮助客户达成目标。只有美卓各部门齐心协力，我们才能为客户提供更好的解决方案。”他补充道。

　　他也充分认识到业内存在的激烈竞争。“我们面临的竞争不容小觑，在美卓我们必须更加积极地保持与时代同步，以了解市场上的任何新动态和新挑战。”

　　“总之，我的远大目标可以用美卓公司的客户承诺来概括：‘缔造卓越’”。

发展潜力

　　服务是公司发展的一项关键领域。“作为公司运营的重要部分，其发展潜力相当可观。尤其在造纸与制浆技术产业的业务中，服务对客户满意度有重要影响。因此，未来我们应重点发展该领域。”

“鉴于公司的全球化布局，必须确保所有客户均能获得服务。针对该目标，我们已经取得了很大的进展，但仍需进一步强化。然而，我们也必须重视当前客户的需求，通过我们的服务确保客户对美卓满意。”

　　“作为发展战略的主要步骤，美卓收购了 Tamfelt Corp.，并组建了全新的美卓织物业务线，该战略目前已经显现成效。如果能够将纸机业务线和织物业务紧密结合，一体化发展，必将成为我们又一全新竞争优势。”