沃尔玛、宝洁变“快”了
2010-11-10 江苏商报
 
  11月5日,由中国连锁经营协会主办的,第十二届中国连锁店展览会在江苏南京国际展览中心隆重开幕。大会吸引零售商、供应商等400余家,1800余代表参加。
 
  记者注意到这当中的连锁大鄂们纷纷开始细分市场,重视生产效率。
 
  沃尔玛自2007年开始实施“农超”对接项目,截至2010年10月19日,沃尔玛中国已先后在全国18个省市建立了6个农超对接基地,让超市与生产基地有效对接。“这样减少因为盲目生产带来的浪费,农作物品质也有很大提升。”现场负责人时晓江说。
 
 
  此外,在CCFA举行的“零售创新大奖”评选上,“宝洁-沃尔玛托盘运输试点项目”凭借其在供应链创新和推进可持续发展方面的努力,荣获零售创新大奖。据介绍,宝洁公司与零售商建立即时订单系统,通过GDSN(商品信息同步)和EDI(电子数据交换)——宝洁可以访问零售商的实时信息直接了解销售情况,及时补货。
 
  “这种方式不仅满足消费者的需要,还提高了销售额,缩短库存时间,降低了零供双方的成本。”宝洁公司大中华区市场战略规划部总监李可达接受江苏商报专访时表示。目前,宝洁是全国最大的日用消费品公司,每年的销售额接近50亿美元。据悉,宝洁公司很看好中国市场,从现在到2015年,他们将计划在中国追加10亿美元的投入。宝洁公司大中华区总裁施文圣表示,未来他们会在中国成立600家企业,更好服务中国消费者。